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部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導

部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導

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9789571378251
羅伯特.赫羅馬斯,克利斯托福.赫羅馬斯
朱崇旻
時報出版
2019年7月09日
127.00  元
HK$ 107.95
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ISBN:9789571378251
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    BIG


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











      要軟爛部屬動起來,不如讓聰明部屬火力全開。



      聰明員工是寶,但也很難搞。

      向天才的老闆學習管理的手腕,

      10大守則有效收服菁英部屬。




      ��只要團隊裡有一名能幹部屬,你就能從本書受益。

      美國管理協會嚴選好書;亞馬遜讀者★★★★★好評。��



      帶領聰明部屬,就像養了一群特立獨行的貓科動物,

      外表看似高傲,但內心對自我的批判可能比你還嚴格,

      只要能收服聰明部屬,他們就是讓團隊起飛的寶。



      ◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。



      �切忌下指導棋

      要軟爛部屬做事必須給予明確指令,但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說,除了容易招致反彈,也會扼殺他們的創意。



      ◤向愛因斯坦的老闆學習,令70餘位天才折服的管理藝術。



      愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家,但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕.弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力,旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主,他運用獨特的管理手腕,帶領他們發光發熱,締造 20 世紀最輝煌的科學成就。(例如第一台有記憶體的電腦)。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。



      ◤10大守則,讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。



      �找面鏡子,認清自己不是天才的事實。不用忌妒部屬的才華與成就,不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色,就像天才能發現微波爐的原理,但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。



      �學習傾聽創意

      柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓,百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷,兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機,傾聽創意4招可避免你淪為公司垮臺的元凶。



      �把新目標包裝成挑戰,讓部屬自動上鉤。

      別讓部屬只做想做的事,而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進,但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰,激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬:憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。



    名人推薦



      洪雪珍╱斜槓教練?? ?

      黃大米╱作家? ?

      陶韻智╱德豐管理顧問公司合夥人

      洪世章╱國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授 ?

      楊千╱國立交通大學榮譽退休教授

      盧希鵬╱國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授? ?

      謝明慧╱國立台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長 ?



    好評推薦

     

      不只是真實的歷史人物,即便是漫畫裡的角色,也能告訴我們管理天才部屬的道理。電影《復仇者聯盟》中的眾多超級英雄裡,若論起特異功能,美國隊長肯定不是最突出,但他卻是大家公認的領導者。不像鋼鐵人的自以為是,美國隊長總是表現出安靜、願意傾聽大家說話的態度(守則三);也不像黑寡婦的神祕難以捉摸,或是雷神索爾的衝動愛逞強,美國隊長的正直、公正、無私代表的即是「透明化領導」(守則四)。而讓《復仇者聯盟》裡的超級英雄發揮最大戰力的領導方式,無疑是要改變我行我素、獨來獨往的天才行為,發揮一加一大於二的精神(守則五)。──洪世章,國立清華大學科技管理研究所 清華講座教授



      一流的老闆帶領一流的幹部,二流的老闆大多聘用三流的人。一個管理者經常需要帶領團隊中各種專長比自己強的員工。本書作者透過分享愛因斯坦的老闆弗萊茲創立普林斯頓高等研究院、管理由全球知名菁英組成的團隊的故事,歸納出幾條管理優秀人才的守則讓我們參考。 ──楊千,國立交通大學榮譽退休教授



      每一位有幸集結了天才員工的主管,都能從本書學到管理的要點,發現自己如果更早看到這本書,事業必定做得比今天更成功。赫羅馬斯的寫作風格簡單易讀,卻也道出非常深奧的教訓。──吉姆.亞當斯(Jim Adams),昂可輸電公司董事長,前西南貝爾電話公司執行長



      說服一群聰明人團結合作,有點像是養了一群智力高超的大型貓科動物,這是領導人最困難的任務。我們能從亞伯拉罕.弗萊茲和愛因斯坦的關係中學習,了解領導人籌組天才團隊的祕訣。──彼得.阿格雷(Peter Agre)醫學博士,二○○三年諾貝爾化學獎得主,約翰.霍普金斯大學瘧疾研究所所長



      作者巧妙地透過本書告訴我們,愛因斯坦和其他天才即使有傲人的才華,若沒有人有技巧、有組織地領導他們,天才的聰明才智也許永遠無法開花結果。──艾德.凱利(Ed Kelley),前USAA房地產公司(USAA Real Estate Company)執行長



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    作者的話

    前言:愛因斯坦的老闆

    第一章? 辨識天才型員工

    第二章? 徒有天才型員工還不夠

    第三章? 守則1:找面不會說謊的鏡子

    第四章? 守則2:別當部屬的絆腳石

    第五章? 守則3:安靜,傾聽部屬說話

    第六章? 守則4:透明化領導

    第七章? 守則5:煉金術比化學更管用

    第八章? 守則6:你的過去不等於未來的真理

    第九章? 守則7:心無旁騖

    第十章? 守則8:達到心與腦的和諧

    第十一章? 守則9:讓願者上鉤

    第十二章? 守則10:接受危機

    後記:在別人身上看見自己

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    其 他 著 作