第一篇 緒論篇

第一章 新時代企業面臨的專利挑戰?? ?

1.1 專利市場交易狀況及其解析

1.2 從專利交易現況看專利發展趨勢

1.3 企業如何面對專利挑戰



第二篇 企業專利策略

第二章 從企業策略到企業專利策略?? ?

2.1 企業策略與策略管理的發展

2.2 企業策略的內涵

2.3 企業為何需要專利策略

2.4 企業策略與企業專利策略的關聯

2.5 小結—企業專利策略的分類與選擇

第三章 企業專利策略?? ?

3.1 什麼是企業專利策略

3.2 企業專利策略的本質

3.3 企業專利策略的規劃

3.4 企業專利策略類型（一）—以資源基礎為核心的企業專利策略

3.5 企業專利策略類型（二）—以核心能力為核心的企業專利策略

3.6 企業專利策略類型（三）—以持續創新為核心的企業專利策略

3.7 結論

第四章 企業專利策略的規劃與實施?? ?

4.1 企業專利策略的規劃

4.2 企業組織與企業專利策略

4.4 企業專利策略與專利組合的關係



第三篇 企業專利布局

第五章 企業專利布局?? ?

5.1 企業專利布局的定義與價值

5.2 企業專利布局的內涵

5.3 企業專利布局的原則

5.4 企業專利策略與專利布局

第六章 策略性專利布局—專利組合?? ?

6.1 專利組合的類型與模式

6.2 專利組合理論簡介

6.3 從企業專利布局到專利組合設計

第七章 技術性專利布局—專利探勘?? ?

7.1 技術性專利布局與專利探勘的起源

7.2 專利探勘與TRIZ理論

7.3 TRIZ理論簡介

7.4 如何以TRIZ理論進行專利探勘

7.5 專利探勘的新方向—人工智慧與大數據的應用



第四篇 專利商業化與貨幣化

第八章 專利商業化?? ?

8.1 企業專利商業化與專利收益

8.2 專利商業化的定義與條件

8.3 專利商業化的類型

8.4 專利商業化的策略與實施

8.5 專利商業化的挑戰與因應之道

第九章 專利貨幣化的演進???? ?

9.1 從專利商業化到專利貨幣化

9.2 專利貨幣化的內涵

9.3 專利貨幣化的參與者

第 十 章 專利貨幣化實例?? ?

10.1 企業專利貨幣化類型

10.2 企業專利貨幣化例（一）—專利證券化

10.3 專利貨幣化例（二）—專利擔保融資

10.4 其他類型的專利貨幣化

第十一章 企業如何進行專利貨幣化?? ?

11.1 從企業專利策略、專利組合到專利貨幣化

11.2 建立可貨幣化的專利資產

11.3 專利審計與盡職查核

第十二章 結論—企業應該如何經營專利?? ?

12.1 企業專利經營的實例

12.2 結論



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序言



重視專利為企業永續經營之道



　　本書《企業專利策略、布局與貨幣化》可以說是《專利與企業經營策略》的續篇，全書主要分為企業專利策略、企業專利布局與專利貨幣化三個部分。主要在說明企業如何將專利從無到有，並加以商業化、金融化的歷程。



　　目前專利發展的，早已跳脫了「單純技術保護」的目的，而從「市場驅動」而進入了「金融趨動」的模式。也就是說專利除了做為廠商在市場中競爭的法律工具，也越來越被當作具流動性的資產。因此，企業進行專利活動時必須在策略指導下進行，然後能有系統的、有效率地進行專利的開發、最後能將專利轉化成金融性質的資產。而本書的三個部分，正是依照這三個流程做詳盡的說明。



　　眾所周知的，美國是世界上專利最發達的國家，除了美國擁有悠久的創新傳統外，另一個重要的原因是美國擁有全世界發展最完善的交易市場，以及最活躍的專利交易活動。在專利交易市場中，有中介者穿針引線，一方面為需求方搭橋尋找合適的專利，但另一方面也替專利權人尋找訴訟機會。這樣靠訴訟或訴訟仲介獲利的模式雖然被詬病已久，但不可諱言的，活躍的交易帶來更多的供給，因此專利的開發與專利的申請得以延續及成長，專利的組合也越來越多元。但另一方面，對於原本對專利陌生或是對專利無法投入大量資源的企業，就面臨了隨時被其他競爭者以專利訴訟狙擊的機會。



　　因此，想要永續經營的企業，都必須考慮專利的問題，特別是必須思考在有限資源下，如何建立有效的專利防禦網。這必須由企業規劃本身專利的策略、建立有效的專利組合、以及將專利資產活化三個步驟來完成，這也是本書最主要的內容。而企業在規劃專利策略與專利組合時，最好能與本身的經營策略相結合，以期透過專利活動提升企業本身的競爭能力與經營能力。因此本書對於企業專利策略的建議，主要根植在企業的經營策略上，而這些經營策略的原理，多半在《專利與企業經營理論》書中加以討論說明。本書中也有許多實例，可以對應到《專利與企業經營理論》中的理論，也驗證了企業經營理論在企業專利活動中的重要性。



　　在本書行將付梓之前，又發生臺灣的半導體設備大廠被英特格（Entegris）控告侵權並要付出高價賠償的案子，雖然家登決定上訴，但這件事情已告訴我們：當企業發展到一定階段，具有一定的市場能見度時，很難避免其他競爭者的專利訴訟。此時企業如果沒有完善的策略與專利保護網，很難不蒙受聲譽及實質上的損失。希望本書的目的就是希望企業能重視企業專利的策略與布局，以避免因為專利的訴聳影響企業的發展。

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