另外比較純粹的是綠化的案例,羅斯福路沿線的暫時性綠點算是這種。因為臺北市政府策動「臺北好好看」系列計畫,除了公有土地以外,讓私有地也能夠提前回饋社區,成為公共環境的一部分,這個模式後來就變成都市更新處Open Green 計畫的前身。雖然啟動時是透過獎勵去鼓勵綠化,讓它變成暫時性公共空間而受到許多社會壓力。後來Open Green 才採取不獎勵,改為媒合基金的方式進行。推動了四年,許多有趣的公共空間被催生出來。我認為這些計畫都一直是進行式,當前出現更多複雜的案例,如南萬華加蚋仔堀仔頭,其實也還是在文史資源保存的脈絡下去推動,如今已有楊氏古厝正立面和古井被指定為歷史建物。困難之處乃在於它本身是私有地,不同於剝皮寮、寶藏巖等是公有地。
「社區交往 Way to Community」這項計畫的初衷,就是在營造並提升這一個對話與學習的平台。除了原本就在社區耕耘的團隊之外,我們媒合了這幾年在國際上展露頭角的專業者,以及過去沒有參與過城市創生的新的社會參與者,他們包括了公部門的單位、學校、藝術工作者、店鋪、學生與老師等。透過密集、面對面的合作、交流,創造學習的機會,碰撞出知識與實踐的火花。除了扮演對話與交流的平台外,「社區交往」有兩項主要的特點。首先,它延續了臺北市都市更新處近幾年所推動的Open Green 計畫中的一項特點:社會疆界的打開。相對於過去社區營造工作以社區為單元的想像,Open Green 強調的是社會與社群的多元參與,讓更多的社會能量可以進到地方創生的行動,也讓行動更為靈活、有機。也因此,在幾場「社區交往」的工作坊或活動中,我們看到老社區裡出現了新的團體、學生與老師走出了校園改造校園與社區的介面、不同背景的住民在活動中有了新的接觸與對話,我們也從國外的團隊與案例中(特別是早稻田大學團隊)看到新的可能,藉由新的議題、引進新的資源,來從事地方創生工作的推動。疆界的開解,為地方創生帶來源源不絕的活力。
當北京喊出城市副中心區2035 年要達到人均綠地面積30 平方公尺的量化目標,臺北市這幾年已經透過Open Green 以及其前身的實驗計畫,為臺北市展開了許多打開僵固使用、創造城市內更多種綠生活的綠色空間,這是質變。難能可貴的是,這些每一處微小的質變卻接連帶動陸續產生的更多量變,從開心農場到市政府的田園城市就是一例。