序
亞洲金融風暴、電子商務帶來的新經濟變革、台灣產業加速外移等等，這一件又一件的衝擊，正說明產業經營管理者經常要面臨不斷的挑戰的事實。而台灣產業所面臨的轉變只不過是全球經濟變動的一環而已。在新經濟環境中，世界各國的經濟競爭力也更加速的重新洗牌與調整，幾家歡樂幾家愁，有些國家的競爭力快步攀升，而有些則急速殞落。同樣的，有些企業趁勢而起，而有些則被淘汰。
十年前左右，筆者還在竹科某上市電腦周邊公司擔任稽核主管時，有幸能與知名的電腦業界董、監事們一起討論台灣企業經營價值創造與創新的議題。企業創新、創造價值與企業價值最大化無疑是經營團隊對投資人責無旁貸的使命。各大企業也風行草偃的推動提升企業價值的經營管理模式。經營管理模式的改變來自企業界大老們觀念的轉變，企業在認清自己的核心價值之後，即可創新經營管理模式並藉以擴大其優勢。
促使這些國家及大企業進行創新經營、組織再造的動力源自於一個再簡單不過的基礎—企業或組織存在的關鍵目的在於「在市場中創造價值」。這些國家及大企業追求成長必須同時具有主觀及客觀條件的配合，例如：環境、資源、競爭力等。而為了在市場中創造價值、如何藉由創新經營、組織再造、財務管理等功能，以確保企業資源有效的投注於能夠真正創造價值的活動中，正是成功企業所必須面對的課題。
企業必須調整心態、改變經營模式，大膽的跨出舊有成功的經營模式，積極的進行新的經營策略規劃與分析，再將有限的資源投入最具經濟效益的商業活動中。「創造核心價值」將是未來企業組織再造、創新經營的重要關鍵。企業必須先知道自己擁有多少價值，然後更進一步要知道企業的價值在哪裡，最後再將創造核心價值的經營理念導入企業經營管理模式與制度中，不僅是追求企業價值最大化，而且要追求員工福利最大化及投資人利潤最大化，才能夠真正讓企業整體同心協力為追求企業價值最大化而全力以赴。
筆者早年曾任職於台灣化學纖維股份有限公司（台塑關係企業）與台灣積體電路製造股份有限公司（台積電），有機會能夠在台灣知名的塑化及科技兩大重要產業中服務、學習、成長，這二十多年的工作經歷，可謂是個人在財務、會計、管理、邏輯分析、企業社會責任及公司治理等基本專業知識及技能的養成階段。目前任教於銘傳與實踐兩所大學，並且從2018年起開始開設「無形資產評價」課程，除了感謝銘傳、實踐大學不吝給予機會之外，更要感謝的是謝國松教授─美國評價分析師協會台灣分會創會理事長的惇惇教誨之恩。謝教授除了教導我評價專業領域的學識與專業能力之外，還不厭其煩的提醒我們必須恪遵評價業的「行規」，也就是職業道德規範。另一方面，同年10月份承蒙銘傳大學金融科技應用學士學位學程李智仁教授的引薦之下，有機會參與「無形資產融資試辦銀行機制研析座談會」，與經濟部工業局、工業技術研究院的長官及評價業界的先進們同場一起研討無形資產融資試辦銀行的機制。未來不論是在「無形資產評價」課程的教學上，或是在台灣，甚至是兩岸學術交流與產學合作的活動上，本人定將持續秉持著取之於人用之於人的態度，全力以赴為推廣企業暨無形資產評價專業貢獻棉力。
近年來全球知識經濟蓬勃發展，無形資產已是企業價值中不容忽視的重要部分。我國自2013年起，上市櫃及興櫃公司及金管會所主管的金融業者，均須全面改採國際財務報導準則為其編制財務報表之依據，2015年起適用的FRS13（公允價值衡量），企業之諸多資產價值必須以公平價值來衡量，影響程度相當重大，使得無形資產評價及企業評價的需求大幅提升。此外，近年許多大型企業的併購或投資案中，無形資產評價亦扮演舉足輕重的角色。最後，政府近年來大力扶植新興產業，並提升產業創新動能，有關企業無形資產之價值創造與商品化，更是推升產業增強國際重要競爭力之關鍵。因此，如何提升國人對無形資產價值與風險有效進行辨認、評價、運用與管理等之專業職能，已成為政府、企業及社會各界必須正視的課題。
本書旨在協助高教學生及甫踏入評價業界人員，對於企業暨無形資產評價有初步但卻重要的認識，針對各項概念取得基本認知後，可以活用於未來職場或參加證照考試，均有助益；對於大學諸多系所正執行中的跨領域教學，亦可同時產生實益。
林景新 2019/2/20
