序
歷史所教的，永世不變的「贏家法則」
不論是事業，還是人生，能夠成功的人是如何思考和行動的呢？遇到難題或是瓶頸的時候，這些名留青史的英雄們是如何判斷和克服的呢？
有無數人的決斷成敗，被詳盡地描述在歷史上。世界史就是一部贏家的歷史，這是拚命獲取勝利的人們之用兵史，也是戰略的歷史。
我們希望在不斷變化的現代可以存活下去，希望比別人獲得更多的成功，那麼從歷史中學習戰略是唯一的方法，這讓我們可以得知在過去獲取成功之人士的「勝利法則」。
本書自古今中外長達三千年的歷史中，選取三十二個在現今的商場上也能夠活用的「贏家的戰略」，集結成冊。
範圍自西元前九世紀的古希臘戰爭至一九九○年的波斯灣戰爭，涵蓋了歐洲、亞洲、美國、中東各區域，亦包括日本在內。
書中介紹的戰略家有塞米斯投克雷斯、漢尼拔、凱撒、張良、諸葛亮、成吉思汗、織田信長、德川家康、林肯、拿破崙、霍雷肖•納爾遜、赫爾穆特• 毛奇、大村益次郎、秋山真之、艾森豪、鮑爾等，都是在歷史轉動的那一瞬間發揮指揮長才的人物。
他們的戰略在現今的商場上也非常適用。本書將歷史上的戰略，與微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、豐田（Toyota）、優衣庫（UNIQLO）、軟銀（Soft Bank）、7-Eleven 等企業策略的共通點進行思考，萃取出在戰場或商場上能夠「戰勝」的恆久有效之法則。
如您所知，「戰略」一辭原本是軍事用語。在現代非常受到歡迎的人生格言書籍《孫子兵法》，原本也是古代的軍事著作。
「要如何作戰才能獲勝呢？」—自古以來的戰略告訴了我們這個核心問題的答案。這是一個即使在現代也同樣不斷被提問的問題。
在商場上，人與人之間相互競爭。只要組織是以獲取勝利為目標，其本質就不會改變。
由歷史的贏家所刻劃出來的戰略中，藏有在各個時代都不會改變的致勝法則。
一次讀完三千年歷史，就會浮現真正有效的戰略
本書在敘述方面下了一些工夫。
從頭開始循序漸進地讀下去，這些歷史將一點一滴地串聯起來，你對三千年的世界史演變就會有大致上的認識。原本戰爭中的贏家，如何變成下位登場強者的手下敗將？ 曾經強盛昌隆的強大帝國為何會滅亡？本書以戰爭的歷史為入口，讓讀者瞭解世界史演變的概況。
將每一段世界史串聯起來閱讀的話，真正有效的戰略就會浮現出來。
即使是被認為最強的戰略，也並非萬能。與對手的關係，或是執行戰略的組織環境等，隨著所處情況的不同，戰略的威力也會因此改變。若是限定在某個特定時代的話，優秀的戰略和戰術是固定不變的，但若是眺望三千年整體的歷史，就能發覺到足以在歷史潮流中存活下來的絕對法則。
亞歷山大大帝、凱撒、拿破崙，也是從歷史中學習戰略
想要從歷史中學習戰略的人，不是只有我們而已。
遠征東方並創立了世界帝國的亞歷山大大帝（Alexander the Great），即使是在戰場上也會將歷史敘事詩《伊利亞德》（Iliad）放在枕邊。迦太基（Carthage）的名將漢尼拔•巴卡（HannibalBarca）詳細地研究亞歷山大大帝的戰鬥，獲得了震撼強大羅馬帝國的勝利。
尤利烏斯•凱撒（Julius Caesar）奠定了古代羅馬成為世界帝國的基礎，他也是從過去的戰史中學習，才有面對各種敵人都能獲勝的優異戰果。
被稱為法國革命之子的拿破崙（Napoleon Bonaparte），從一名青年軍官變成法國皇帝，他也是從活躍在歷史上的名將身上學習戰略，才得以屢次贏得帶給歐洲巨大轉變的勝利。
「戰術如同幾何學般，或是像工學的各種進步和炮術那樣，可以在全集當中學習，但是有關戰爭大原則的知識，則僅能從軍事史和諸多偉大名將的戰事中學習，或是藉由實際的經驗來獲得。」（出自《拿破崙的洞察》﹝ Napoleans Glance: The Secret of Strategy ﹞中拿破崙之語，威廉•杜根（William Duggan）著）
所謂的戰略，是贏得勝利以及得到成功之人的思想集大成。
這些戰略隨著時間過去，被眾人研究、實行，並且加以琢磨而結晶化。學習這些在歷史中經過去蕪存菁後所存留下來的鐵則，對各位讀者在作戰上一定會有幫助。
所謂歷史，是生死交織而成的勝利法則集錦
從歷史中學習到的戰略，具有超越時代的強烈普遍性。直截了當地說，戰爭史是由人類的血和淚、悲和喜所寫成的。它描述的並不是美好的事物，而是每個時代的人類和組織用生死來進行實證的法則集錦。
這其中有策略、奸計、組織營運、技術革新、領導能力、人心掌握術、競爭戰略、游擊戰等，是人們和組織為了贏得勝利的智謀總動員。由許多人賭上自己的性命去確認是否可行的法則集錦，就是我們從歷史中學習到的戰略。
歷史也告訴我們，高度發展的文明並不一定就能夠存活下去。這在商場上亦然。
繁盛的大國成為邊境小國的手下敗將，就如同大企業敗給新創企業。在歷史上，並非單純由物資、國力、技術、人種的差異，而決定了贏家和輸家。所以，歷史上的逆轉戲碼並不罕見。雖然現在處於弱勢，但如果在改變觀點與認知後擬定出新戰略的話，就非常有可能會產生大逆轉。
「你們白人發展出這麼多東西，再運來新幾內亞（New Guinea），而我們新幾內亞人幾乎都沒有能稱得上是我們自己的東西。這是為什麼呢？」
這句話出自演化生物學等世界權威的賈德•戴蒙（Jared Mason Diamond）之《槍炮、病菌與鋼鐵》（Guns, Germs, and Steel）一書。從在新幾內亞遇到的人所提出的問題開始論述的這本精深的研究書中，提到了沒有證據可顯示人種的不同會造成技術和智能上的差異。
那麼是什麼造就出贏家和輸家呢？ 關於這一點，本書並不是從地緣政治學和生物學的觀點，而是從戰略思考的觀點來探討。
若由你來擔任指揮官，能夠戰勝這三十二場戰役嗎？
我希望各位讀者務必將自己當成是這三十二場戰役中贏家、輸家雙方的指揮官，來閱讀本書。對於史實中的輸家，要有怎麼樣的想法和戰略才能夠逆轉勝呢？藉由如此思考，我們就可以更深入地瞭解贏家的戰略。因此希望您將自己當成這三十二場戰爭中的一分子，去尋求解決的策略。
另外，還希望各位在閱讀本書時留意一點。那就是本書完全是以戰略的觀點來解讀世界史。因此，即使是因民族、人種、宗教、經濟差異所發生的蠻橫侵略，本書也不問其倫理及是非。
美國原住民和阿茲特克人（Aztec），以部分理論來看是遭受到了殘忍的侵略。
然而，本書並不是要探討這些問題點，最大的目的是分析何種失敗戰略導致了悲劇性的敗北，而萃取出現代的我們應該運用在未來的教訓。
現今的全球化，也可以說是一種新的侵略戰爭。但是，在資本主義社會裡探究其是非之前，首重的是在競爭中不要輸。在競爭中採取逃避的行為，經常是無效的；許多歷史都指出這麼做的人的悲慘下場。我們無法選擇應不應該參與競爭，通常都是不得已被捲入其中。
若是如此，我們就必須要在激烈的潮流中，找出勝利的關鍵，然後勇敢面對。
歷史是不會停下腳步的，就在現在的這一瞬間也是持續地往前進。
贏家們著眼在何處？如何找尋逆轉的機會？如何獲得光榮呢？
回顧戰爭史可以讓現代的我們看到適用於人生和商場上的贏家戰略本質。
二○一六年三月
鈴木博毅
