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UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版):快時尚退燒,看東西兩大品牌的革新與突破

UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版):快時尚退燒,看東西兩大品牌的革新與突破

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9789867778963
齋藤孝浩
林瓊華
商業周刊
2020年2月06日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789867778963
  • 叢書系列:金商道
  • 規格:平裝 / 272頁 / 17 x 22 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 修訂版
  • 出版地:台灣
    金商道


  • [ 尚未分類 ]











    快時尚急速冷卻,

    何以ZARA、UNIQLO屹立不搖,穩居東西方零售服飾霸主地位?

    日本時尚產業顧問帶您剖析他們成功的祕密!

    快時尚不比速度? 快,是永遠在進步!

    本書帶您從革新策略+銷售數字+全新財報,

    看兩大品牌突破成長停滯,重新立於不敗之地!



      為什麼ZARA不打折也暢銷?

      UNIQLO如何不追流行,靠冬季發熱衣+夏季涼感衣席捲國民衣櫃?

      兩大品牌、兩大創業典範,以「打快速戰」、「控庫存」,改寫時裝零售業規則!

      日本資深時尚產業顧問,專業剖析兩大品牌的商業內幕,一窺東西兩大時裝霸主的經營祕辛:



      ●從品牌領導人看企業思維:東西兩大品牌創辦人行事風格迥異,唯一相同的是他們知人善任,懂得適時放權,深知人才正是企業寶貴資產。優衣庫門市店長就是直接經營者;ZARA的工作現場創通無阻,沒有隔閡。



      ●從顧客身上發想行銷策略:零售服飾最好的服務,就是打造人們最有需求的產品,無論是訴求時尚或是強調機能。事實證明,最用心的服務,最後都能幫到自己。優衣庫的「單品」,ZARA的「全套搭配」,都在服務消費者放心選購。



      ●從電商熱戰殺出一條生路:電子商務興起,衝擊傳統零售模式,兩大品牌營收及成長接連受挫,不得不另闢戰場扭轉頹勢。優衣庫及ZARA相繼傾力投資IT設備、電子標籤、數位化管理,優化物流模式扭轉頹勢。



      全書深入淺出說明兩大品牌的成功祕辛與最新業界趨勢,一本貫通品牌行銷、零售經營法則。給商品的製造業者、流通零售業者,或從事時尚產業的你,想擺脫庫存惡夢、想改良產品、想提升銷售、想攬住顧客……就和UNIQLO、ZARA學!

    ?

      UNIQLO、ZARA給你一堂價值億萬美元的實戰經營課!



    本書特色

      

      ◎全新財報、銷售數據大解密:本書從實務面的營收數字探討快時尚各大品牌的興衰起落,數據分析、一目了然。從快時尚發燒到現在,有誰被淘汰?原因是什麼?→快就是不能坐以待斃!



      ◎擘劃企業擴大布局的新路徑:市場飽和怎麼辦、哪裡會有新商機?為什麼優衣庫要立足中國、放眼亞洲?為什麼ZARA敢於投資新興國家?透過兩大品牌的全球布局,思索他們背後的策略考量。→快就是目光要放長遠!



      ◎品牌及企業經營的革新思維:企業有無察覺市場變動,將是決定未來成敗的關鍵。本書大膽解讀(評價)兩大品牌的經營策略,看他們如何自我檢討做出改變。→快就是敢於檢討、勇於改變!



    業界口碑推薦



      Mr.布雷蕭(專欄作家、資深媒體人)

      李佑群(資深造型師、時尚雜誌總編輯)

      周品均(東京著衣、Wstyle創辦人)

      邱奕嘉(政治大學商學院教授)

      袁青(資深時尚觀察家)


     





    第1章 兩大品牌,兩位創業家 ─ 時尚產業規則從此改變

    第2章 品牌策略與經營模式 ─ 如果優衣庫是「單品倉庫」,ZARA就是「衣櫥」

    第3章 展店策略與門市營運 ─ 優衣庫徹底實踐低成本,ZARA超高速空運

    第4章 時裝產業的風險管理 — 優衣庫「賣光我做的衣服」;ZARA「專挑能賣的來做」

    第5章 用數字認識兩家企業 — 優衣庫的「零售業」體質,ZARA的「製造業」體質

    第6章 時裝業的未來 — 優衣庫的「松竹梅分級策略」,ZARA的「產品組合手法」

    最終回 二○三○年全球服飾專賣店排名預測



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