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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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從Q到Q+:精準提問打破偏見僵局×避開決策陷阱,關鍵時刻做出最佳決斷

從Q到Q+:精準提問打破偏見僵局×避開決策陷阱,關鍵時刻做出最佳決斷

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9789862488638
華倫.伯格
鍾玉玨
寶鼎
2020年3月05日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789862488638
  • 叢書系列:實用知識
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.7 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    實用知識


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











      AMAZON網路書店4.5顆星評價

      《圖書館雜誌》、《Inc.》雜誌、出版者周刊、科克斯書評盛讚

      格蘭特Adam Grant × 品克Daniel H. Pink 共同推薦

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      精煉「決策、創造力、人際關係、領導力」四大領域難題

      克服「恐懼、知識、偏見、傲慢、時間」五種提問阻力

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      近200則提問、涵蓋約30種情境、隨附多項實用tips

      以全新角度看待老問題,在高速生活中慢速思考,做出聰明決策!

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      高速運轉的時代下,人們習於尋求現成答案來解決當前的難題,但若要做出更好、更有成效的決定與解決方案,你必須學會利用「提問」來提高準確度,在正確的時間提出具備深度的問題,以便在關鍵時刻做出最好的選擇。

      

      提問專家華倫.伯格費時三年進行研究,汲取心理學家、創新者、高效領導人,以及世界各地具前瞻思維的創意思想家之洞見,針對各種情境設定上百種具體可行的問題,並進一步劃分成四大領域,彙整提問時會遇到的五種阻力與因應之道,讓讀者在快速獲得提問技巧之餘,也能利用書中的練習方法跨越障礙。

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      強而有力的提問能幫助你:

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      ◆決策◆

      定位出職涯與企業中的機會

      在假新聞橫行的時代保有批判性思維

      避免落入心理陷阱,勿用直覺判斷或被恐懼綁架

      用「偵察兵」心態來面對新想法,讓證據說話

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      ◆創造力◆

      提出具原創性的商業新點子

      向其他創意思想家取經,學習其構思之道,擺脫卡關

      發掘世界缺乏的事物,用對的問題找出解決方案

      找到自己的「陸龜圈地」,專注於激發靈感

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      ◆人際關係◆

      與周遭人們溝通更順暢,建立更親密的連結

      避免使用制式問題,改以「開放且深入」的問題推展對話

      學會傾聽有利於了解對方感受,達到更有效的溝通

      利用問題引導他人想到辦法,而不是強塞建議或批評

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      ◆領導力◆

      確認自我偏好,不被其左右專斷獨行

      培養新型態領導人,成為「願景幫手」

      保持謙遜的態度,找到自己的領導「密碼」與原則

      鼓勵好奇心文化,接納「異」見

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      透過此書,讀者能因應特定情境找出適當的問題,可以依據需求量身打造適合自己的提問,在職場和生活上更加無往不利。

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    本書特色

      

      1.將提問分為四大類別,主題明確而內容詳盡扎實,並隨著內文提供可支持其論述的問題,皆是可於真實情境下實施的提問,具立即上手的實用性。

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      2.不僅參照各方專家洞見、理論分析,也彙整許多真實案例供讀者參考,具備一定的可信度。

      3.不限於職場,也能於生活中運用,全方位幫助讀者提升能力,改善現況。

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    國內專業推薦

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      朱楚文�國際論壇指定雙語主持人、提問專家

      林祖儀�沃草執行長

      洪裕宏�陽明大學心智哲學研究所榮譽教授

      黃益中�公民教師、《思辨》作者

      傅瑞德�品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯

      賴以威�臺師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人

      謝伯讓�臺大心理系副教授、《大腦簡史》作者

      冀劍制�華梵大學哲學系教授

      ──齊聲推薦

      (依照姓氏筆劃排序)

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    國外好評

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      「華倫.伯格將提問升級到藝術層次。只要你有意提升創意、領導力、決策力以及人際交往能力,本書絕對必讀。伯格列出的一系列問題將激發你成為提問大師。」法蘭克.賽斯諾(Frank Sesno)�CNN前主播、《精準提問的力量》(Ask more)作者

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      「『成功的領導人與其給答案,不如問對問題。』本書裡,伯格說明了何以提問是成功關鍵,並列出數百個問題,可協助讀者精進思考力,成為更好的夥伴、問題解決高手、以及領導人。」馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)�紐約時報暢銷書《練習改變》(Triggers)、《UP學》(What Got You Here Wont Get You There)作者

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      「本書提供我們有力的後盾,勇於重新想像我們的生活與人生。對於那些希望能做出更好的決定、提升領導力效能的人而言,本書能夠讓你蛻變,讓你一遍又一遍重讀本書。」多利.克拉克(Dorie Clark)�《你就是創業家》(Entrepreneurial You)、《脫穎而出》(Stand Out)作者

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      「本書是名副其實的金礦。你可在這個黃金屋裡找到新穎(以及絕佳)提問方式,善用提問之力精進自己的決策能力、提升創造力、並深化與他人的連結。伯格的見解如此犀利,建議如此實用,因此現在問題只有一個:是什麼阻止了你,讓你不拿起這本了不起的書呢?」丹尼爾.品克(Daniel Pink)�紐約時報暢銷書《動機,單純的力量》(When)、《什麼時候是好時候》(Drive)、《未來在等待的銷售人才》(A Whole New Mind)作者

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      「為什麼我們問得不夠多?為什麼我們問了這麼多爛問題?我們可以怎麼做才能問出各種好問題,提升我們的領導力、決策力、人際連結能力以及創造力?本書不只刺激大家深思提問力,也是一本充滿即時解方的實用書。」亞當.葛蘭特(Adam Grant)�紐約時報暢銷書《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)作者、《擁抱B選項》(Option B)共同作者

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      「伯格印證了提問具備不可思議的強大力量,藉由提問,讓我們能以不同方式看待問題,找出有效創新的解決方案。在愈來愈複雜的世界,知道怎麼提問並問出刁鑽的問題,是成功的必備技能。 」麗莎.波德爾(Lisa Bodell)�《簡單才會贏》(Why Simple Wins)作者、Future Think執行長

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      「把伯格以及他的新書視為指引,學習問出更漂亮的問題,也問出更重要的問題。這可能會讓你區隔何謂忙碌的生活,以及何謂有分量的生活。」葛瑞格.麥基昂(Greg McKeown)�《少,但是更好》(Essentialism)作者



     





    各界讚譽



    前言:為什麼提問??

    問問題如何有助於我們做決定、創造、與人建立關係、發揮領導力?�我們可從四歲女孩身上學到什麼?�阻礙提問的五大敵人?�我們要怎麼培養提問的習慣?�為什麼提問的重要性更甚於以往?�提問可以拉近我們之間的差距嗎?�如果民主的未來取決於提問那會怎麼樣?



    第一部:透過提問,做出更好的決定

    做決定時,我為什麼應該問問題?�為什麼我信我所信的? (若我錯了,怎麼辦?)�我的思考方式像個士兵還是偵查兵?�別人說什麼,為什麼我應照單全收?�我的批判性思考力背後隱藏著目的與意圖嗎?�如果這不是「是或否」二選一的決定怎麼辦?�一個局外人能做什麼?�如果我知道我不容失敗,我會嘗試做什麼?�如何靠提問克服恐懼這種原始而強大的情緒?�「未來的我」會做什麼決定?�哪個選項可讓我再進化並繼續發光?�我後來怎麼向其他人解釋這個決定?�我的那顆網球是什麼?



    第二部:透過提問,激發無限創造力

    為何創造?�我的創造力去哪兒了?�如果我主動搜尋問題會怎樣?�這世界少了什麼?�為什麼這是我的問題?�我的龜殼在哪裡?�什麼時間是我的黃金時段?�我願意殺死蝴蝶嗎?�如果讓自己不受地點限制隨時開始呢?�我該如何「擺脫卡關」?�我準備「公開」了嗎?�我想搞定還是想改進?�如何「繼續前進」?



    第三部:透過提問,與他人建立關係

    為什麼要和他人建立關係?�問題比「你好嗎?」更深入會怎樣?�我怎麼用盡全力傾聽?�如果少給建議、多問問題會怎樣?�我會因為批評而感到內疚嗎?�如果我用好奇心取代批判會怎樣?�如何掌控主宰自己的偏見?�我們該如何進一步鞏固夥伴關係?�我要堅持自己是對的,還是要平靜?�提問有助於我們在職場建立連結嗎?�為什麼上司那麼難「向下提問」?�如果把銷售口才轉換為「提問口才」?



    第四部:透過提問,成為優秀領導者

    我們該怎麼做才能糾正這個錯誤?�我為什麼選擇當領導人?�自信而謙虛,我是嗎?�為什麼我必須退一步才能領導?�我的密碼是什麼?�我能少做什麼?�我們公司怎麼會淪落到收攤倒閉的地步?�發生了什麼事──我能幫什麼忙?�我關注什麼東西壞了……還是什麼東西有用?�我真的想在職場推廣好奇文化嗎?�我們怎麼做可以讓大家放心提問?有獎賞嗎?有利產出嗎??



    結論:處處探究的人生

    我該如何開始實踐自己的提問人生?�提問前,該如何暖身?�我可以提出更好的問題嗎?�我該如何測試自己內建的「唬爛偵測器」?�如果我用全新的視角看待周遭世界會怎樣?�我該如何破冰?�如果由我面試自己會怎樣?�提問能夠讓我的家人關係更緊密嗎?�如果我不再下決心做什麼,改而「反問自己要做什麼」會怎樣?�我可以怎樣鼓勵他人多提問?�我的「漂亮大哉問」是什麼?



    致謝

    注釋





    其 他 著 作