作者序

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．一心

什麼是IMB？

為什麼要建立IMB？

IMB的核心價值

老闆的使命

老闆的寶藏

老闆的創新

老闆的實踐

IMB的十用

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．十用

一、非命

二、非樂

三、尚同

四、尚賢

五、明鬼

六、天志

七、節用

八、節葬

九、非攻

十、兼愛

IMB十用結語

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．五獲

一獲? 核心價值�認識自己

二獲? 商業模式�確認使命

三獲? 顛覆框架�激發創新

四獲? 個人董事會�執行實踐

五獲? 迷你創投會�尋找寶藏

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．積

累積? 我的使命、我的寶藏

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作者序



　　《IMB老闆的寶藏》不是心靈雞湯，也不是勵志書籍。A咖是不需要激勵的！當你決定做個老闆的時候，相信你已經做好心理準備了！當老闆的只能靠自己激勵自己，用左手溫暖右手，所以這裡不是要讓你看到別人成功的勵志故事，而是讓你能遵循自己的信念，運用、發揮、借力使力，成就一個屬於自己持續成功的故事。



　　在紛亂的商業環境中，股東、客戶、競敵、夥伴、獲利、目標、危機、未來，太多太多因素與騷動一直影響著我們的想法與方向，導致身為老闆的我們目光越來越短淺、對成功的定義狹隘，甚至失去了當初開創事業或經營公司的初心與理念。《IMB老闆的寶藏》絕對不只是一本書，是個檢核你作為老闆標準的量具，量測自己的初心、理念、方向；是個完全為你所運用的工具，只有當你能好好運用這個工具的時候，才能看見書以外的內容、自己的內容，將你的寶藏徹底發揮。



　　◎筆者看到的世界



　　．天時

　　在不同的時空環境背景下造就了不同的企業家、商業鉅子。20世紀下半葉，世界上任何角落都充滿著時代的紅利。二戰結束後的嬰兒潮世代，是人類歷史上絕無僅有的經濟與技術快速成長時期，全世界各地的企業與企業家也靠著自己的實力飛快成長。不可否認，這群優秀的企業家把握著絕大部分的資源與金錢，因為機運，讓資源分配的懸殊比例越來越嚴重。在那個紅利爆發的年代，依然有人會失敗，但成功的機會相當廣泛。



　　過去幾十年來的創業家所擁有時代的紅利與機會，讓他們即使一敗塗地，都還有絕地大翻身的機運。但近年以來，創業的成本與代價越來越高，對現今的青創者、創業者、中小企業家也越來越困難。不過時空與大環境是無法改變的，這種機運與機會將越來越珍稀。



　　．地利

　　虛擬的領地——資訊；實體的領地——土地。掌握資訊與土地，幾乎就等於擁有了源源不絕的財富。依靠著資訊落差，賺取著買與賣的差價，這是人類有交易紀錄至今不變的歷史，但隨著資訊的進步與富者恆富的馬太效應，資訊的流量勢必無法平均分配，終將歸附到少部分人的手上，進而讓資源分配更懸殊。



　　有土斯有財，對於實體能看到的不動產，富者恆富的效應更劇烈。以地養地再買地，地主的獲益甚至比企業還大，也促使了許多企業主變成地主。對於土地及不動產的書籍與理論多如牛毛，就不在此贅述了。當現今地利資源加速分配到幾乎要分配完畢的時候，下一個方向在哪裡？



　　．人和

　　那人和呢？有用的人脈已成了另一種看不到的珍稀資源。金字塔頂端的社會菁英，他們早已建立起自己綿密的高效人脈網絡，以及擴充有用人脈的方式，並且有效運用、互助、互利取得下一次成功，但是……對於一般的老闆呢？



　　現在獲取人脈的方式五花八門，可以認識到的人很多，但要能獲得有用的人脈卻相當困難，透過有用的人脈而轉化創造出新機會、新市場更是可遇不可求。進入高速運轉的時代，人與人的交流互動必須更務實、更有效率，才能為自己創造更多的價值，為社會帶來更大的貢獻，這就是筆者所看到的世界。



　　天時無法改變，地利亦然。有用的人脈跟人與人所激盪出的創新，是翻身僅存的最後一條繩索，IMB就是要降低人脈的成本與創新的成本！就是要增加有才能者的成功機率！



　　試著找到自己的寶藏吧！

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