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Dear Founder:矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事

Dear

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9789863844181
梅納德•韋伯,卡莉•阿德勒
蘇鵬元
野人
2020年3月04日
187.00  元
HK$ 158.95  






ISBN:9789863844181
  • 叢書系列:地球觀
  • 規格:平裝 / 368頁 / 17 x 23 x 2.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    地球觀


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人,

      本書作者梅納德•韋伯,

      集結40年縱橫新創界資歷

      為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工

      提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。




      ◤如果你「想」創業,你一定要先思考這些問題:

      •如何選擇創業夥伴?

      •如何找錢?

      •如何招募員工?

      •如何設定公司文化?



      ◤如果你已經開始創業,你一定會遇到這些問題:

      •沒有人願意投資你的事業,該怎麼辦?

      •太多人想要投資你的事業,該怎麼辦?

      •要怎麼設定公司的估價?

      •要如何了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)?



      ◤如果你已經創業成功(可能只是暫時的),有些基本原則你一定要掌握:

      •良心建議:以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。But how?

      •公開溝通非常重要,但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境?

      •新創界的交流活動多不勝數,掌握基本原則,篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會

      •如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會?



      ◤即使你的事業步上軌道,也一定會遇到的管理挑戰:

      •如何面對重要員工離職?

      •如何處理表現不佳的員工?

      •如何激勵員工?

      •如何在員工心中贏得尊敬、信譽?



      ◤每個新創事業都有瓶頸期與危機,你該如何面對:

      •自己的事業在市場中處於不上不下的位置

      •超強競爭對手進入你的產業

      •失去靈感

      •公關危機

      •法律訴訟

      •倒閉(劇透注意:這不是世界末日!)



      本書收錄將近八十封信件,都是深思熟慮、充滿智慧的衷心建言,是新創領導的成功心法。作者從過去四十多年的廣泛商務經驗,結合同理心、幽默感和直率語言,逐步解說所有細微卻基本的創業與管理問題。



    各界推薦



      國外讚譽:


      ★霍華•舒茲(前星巴克董事長與執行長)

      ★梅格•惠特曼(前惠普與eBay執行長)

      ★馬克•貝尼奧夫(Salesforce董事長兼執行長)

      ★布拉德•史密斯(Intuit董事長兼執行長)

      ★阿爾弗雷德•凱利(Visa執行長)

      ★楊致遠(Yahoo!創辦人與前執行長)

      ★史考特•麥克里尼(Wayin共同創辦人、昇陽電腦共同創辦人)

      ★貝絲.艾克瑟羅德(Airbnb全球員工體驗副總裁)

      ★傑里米•金(沃爾瑪﹝Walmart ﹞技術長)

      ★凱文•史考特(微軟﹝Microsoft﹞技術長)



      台灣推薦;

      ★486先生(團購達人)

      ★方頌仁(達盈管理顧問公司合夥人)

      ★林大涵(貝殼放大創辦人暨執行長)

      ★林育聖(文案的美負責人)

      ★胡采蘋(財經網美)

      ★許景泰(SmartM大大學院創辦人)

      ★程世嘉(iKala 共同創辦人暨執行長)

      ★楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)

      ★蔣顯斌(CNEX視納華仁共同創辦人)

      ★顏漏有(AAMA台北搖籃計劃共同創辦人


     





    第一部:開始創業

    第1章:事業初期


    當你想創辦一家公司

    當你想選擇共同創辦人

    附錄

    當共同創辦人沒有做好份內的事

    當你需要招募員工

    當你必須聘請明星員工

    當你需要設定自己的文化

    附錄

    當你需要招募多樣化的員工

    當你需要創立一個包容的職場

    當你要一位高階經理人到任時

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    第2章:募資

    當沒有人想要給你錢

    當每個人都想要投資時

    當你為種子輪募資設定條件時

    當你需要設定公司的估價時

    當第一輪募資剛完成時

    當你需要考量薪資時

    當你需要明智地花錢時

    當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時

    當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)

    當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展

    ?

    第二部:經營實務

    第3章:管理原理


    當你需要授權

    當你需要知道誰該負責什麼

    當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時

    附錄

    當你需要設定目標時

    當你需要提供(並獲得)回饋時

    當你需要採取開放政策

    當你需要一直在某個人旁邊(提供援助)

    當你需要以鼓勵來領導,而不是以恐嚇來領導

    當你需要公開溝通

    當你需要找到同步性

    當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上

    當你需要建立公司之友網絡時

    當你需要建立一個很棒的董事會



    第4章管理上的挑戰

    當第一重要的員工離開

    當你第一次必須解雇員工

    當你需要贏得信譽

    當你需要了解在做決定時,你的判斷會產生的影響

    當這裡無法讓人興奮

    當你需要處理表現不佳的員工

    當你必須負責傳達壞消息

    當你必須為適當的行為定調

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    第5章領導階層的個人挑戰

    當你不知所措

    當你必須面對你的新創事業失敗

    當你需要靈感

    當你受到沉重打擊

    當你需要把公司的需求放在自己的需求前面

    當你把驕傲與大膽混淆

    當你被指責工作做太多

    當你自我設限時

    當世界試圖管理你

    當董事會讓你瘋狂

    當你必須跟別人起衝突

    當你想責備別人的時候

    當你被要求對某件事保密

    當你需要採取拖延戰術

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    第6章外部阻礙

    當競爭對手進入你的產業

    當你需要瘋狂專注在自己的事業

    當你受到公開批評

    當你需要應付公司被起訴

    當你的構想出問題

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    第三部擴大規模

    第7章卓越經營

    當你需要改善執行力

    當你需要關注重要的事

    當你面對與公司存亡有關的決定

    當你必須從很好到很棒

    當你必須知道一切都有可能時

    當你需要擴張時

    當你想要召開有效的董事會會議

    什麼時候應該讓董事會發揮作用

    當你想避免討厭的意外



    第8章組織的挑戰

    當你遇到危機

    當你的單季業績沒有達到目標

    當你需要解決跨部門的摩擦

    當你需要維護公司的品格時

    當董事會裡出現利益衝突

    當董事會說要接掌你的執行長職務

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    第四部成為傳奇

    第9章建立一個基業長青的公司

    當你突然賺大錢

    當你需要規劃繼任者

    當你考慮建立一家基業長青的公司

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    結語

    致謝

    作者簡介

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