麥肯錫x MIT x 130位世界級領導者的解決問題之法

「向正在生成的未來學習！」

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★日本亞馬遜網路書店4.3顆星好評?



解析最完整、案例最豐富的實作指南！



Ｕ型理論是由麥肯錫與MIT共同研發，集結130位世界級頂尖新型領導者，

挖掘問題根源，向未來學習的劃時代創新改革法。



本書由日本Ｕ型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗，突破思考盲點，

從根本解決個人與組織的複雜問題。



全書以口語化解說，搭配實際案例演練，

讓你掌握U型理論應用重點，全面啟動個人、團隊、組織改革！



從「做中學」！啟動個人、團隊、組織改革的７步驟





★U型理論是「如何將不同於過去經驗之延伸的轉型與創新運用在個人、二人關係、組織、社群，以及社會，並提示其原理及實踐手法的理論」



當個人和組織陷入受限於過去經驗、找不到新方向的情況時，是不是就無法從泥沼中脫離，也找不到新的解決方法了呢？

這時能為我們指出一條明路的，就是由麻省理工學院高級講師，C．奧托．夏莫（C.Otto Scharmer）所創立的「U型理論」。

而本書就是用簡單易懂的方式介紹這個理論。

我們已習慣於計畫（Plan）、行動（Do）、評價（Check）、改善（Action）這種持續改進原先計畫的做事方式，又稱做PDCA循環。

奧托博士把這種方式定位成「向過去學習」。

相對於這種「向過去學習」的方法，U型理論提倡的則是「向正在生成的未來學習」。



U型理論是在集結現場智慧的過程中，逐漸形成體系的理論。

最大特徵就是它的焦點並不是領導者的「做事方法（Doing）」，而是他們像黑盒子般的「內在狀態（Being）」。

換言之，U型理論著重於領導者做出優異表現，或引起重大改革時的「意識轉型」。



一流的領導者、運動員、藝術家，都擁有凡人所不能及的感性與專注力。

運動員出色的專注力、藝術家與創作者的創造力、演員、歌手、與演講者吸引觀眾目光的壓倒性存在感……

這些力量都源自他們的「內在狀態」。



該怎麼做才能讓自己的內在自然而然地湧現出來呢？U型理論讓人們瞭解該如何引導才能主動催發這個過程。

這種從優秀人物的內在湧現出來的狀態被定義為「未來生成的瞬間」，稱做「自然流現」（Presencing：Presence（存在）與Sensing（感知）的合成字）。

而U型理論，就是提示我們可以從這個「正在生成的未來」學習到某些東西的新理論。





★本書適用對象：



1. 想要提升創造力與對周圍的影響力，讓自己的表現更上一層樓的個人

本書介紹自然流現的過程，以及將自然流現出來的直覺或靈感具現化的步驟，

應能幫助到那些想要擴展自己的存在、提升對周圍的影響力的人，或者是想培養自己的直覺、靈感，讓自己的表現能超越原本層次的人，提供他們實踐這些方法的線索。

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2. 想要改善與特定對象、或者與團隊成員間的關係品質，推展新人際關係的人

對於想改善夫妻間的關係、與搭檔間的關係、與自己的父母或自己的小孩間的關係、與直屬上司或直屬部下間的關係的人們來說，

如果你自己就是當事人，卻只在很表面或技術層面的範圍內補強關係的話，不僅可能達不到改善關係的目的，還可能會使關係惡化。

如果您想要藉由至今不曾用過的方式，與他人建立起新的關係的話，

與其改變對象，不如想想看這層關係是在什麼狀況下產生，省視自己對這段關係會產生什麼樣的影響。

透過書中的解說，可以讓您明白解開這些人際關係難題的關鍵是什麼。



3. 想要活化組織或社群、改變其結構，使改革得以實現的人

對於那些想要活化所屬組織或社群，想要活化、並進一步改變其結構，使改革得以實現的人們，

本書會提到當你想吸引周圍的人加入，或者改變他們的意識形態時，有什麼訣竅，以及實踐這些方法時的重點。



4. 想要以顧問、教練、引導師的身分，幫助其他人改變個人樣貌、團體樣貌的人

對於那些想要站在旁人的立場，以顧問、教練、引導師的身分，幫助個人或團體改變樣貌的人們，

本書提到的想法與觀點，可以幫助你判斷對象與環境的狀況，亦可幫助你判斷在各種情況下，介入協調是否恰當。



5. 想要讓只有一次的人生過得更加充實，用自己的方式為社會做出貢獻的人

對於那些不論自己是什麼樣的人，都想要用最真實的自己，過著更加充實的生活，並想順著湧現而出的熱忱，為社會做出貢獻的人們，

U型理論可以引導你轉變成這種生活方式。