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薪傳風暴:經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳,永續經營

薪傳風暴:經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳,永續經營

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9789869668576
李幸模
三藝文化
2020年4月08日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9789869668576
  • 叢書系列:企業管理叢書
  • 規格:平裝 / 240頁 / 17 x 23 x 1.25 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    企業管理叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 創業開店











    今天的壓力-經營

    明天的壓力-接棒

    本書將告訴您,如何創造美好的今天與明天。

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    看天上星空希望無窮,爭腳踩地盤衝突無限

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      年輕人一無所有,以活力、衝勁及一股事業愛,而胝手胝足地創業,可是猛一回頭,往事歷歷,竟然走了好長一段創業路,公司在成長中,而自己卻已步入衰老之途,這是目前台灣第一代創業者的寫照。

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      當第二代的經營者突然感覺到自己衰老時(如:身體力、行動力、決斷力、成長力、獲利力),往往想起年輕一代(如:子女、家族或公司內外),去尋找自己年輕時的影子,想尋回過去,但往往是失望的,因為他老是以自己的標準來衡量,可是畢竟時代的轉變,環境的大異,所以常有『一代不如一代』,『接棒人何在』之感慨。

    ?

      近三年全球百強企業排名榜《財富》

      近三年全球百強富豪榜排名榜《福布斯》

      近三年年中國大陸百強企業排名榜《財富》

      近三年中國大陸百強富豪排名榜《福布斯》

      近三年臺灣百強製造業排名榜《天下雜誌》

      近二年臺灣50 富豪強排名榜《福布斯》



     





    第一章? 第二代的經營者

    ◎摘要與重點說明

    年輕經營者的魅力

    努力不懈向目標挑戰

    不斷的燃起對事業的初心

    指向男性的英雄主義

    發揮強烈的個性

    第二代經營者的類型和特色:世襲型/拔擢後進型/獨立創業型/養子型/挖角型/奪取型/演員型/關係企業型/女婿型/同志集團指導型/王政奉還型/代銷型/脫離薪水階級型/

    理想經營者的形象

    面對現代挑戰

    尖端的領導與浪漫意識



    第二章? 第二代經營者的陷阱

    ◎摘要與重點說明

    第二代經營者容易落入的陷阱:標新立異焦躁型/沒有決斷力的集團指導型/豬免猛進型/帶領經營陣容和幕僚型/勿以偏好經營事業型/對自己的能力太過自信自大型/漠視先代董事長夫人型/傀儡經營者型專心嗜好運動型/一味講求效率型/同族兄弟爭鬥型/傀儡型//親信財閥人情人事型/不務正業型/蔑視中、高年員工型/公私混淆型/新辦事業心情異變型/厭惡功臣型/沉溺酒色型/經營理想型/父親的餘蔭型/

    女性經營者的類型及陷阱

    女性經營者的類型及特徵:創業開業型/繼承亡夫遺產型/共同經營型/受僱經理型/父女世襲型/取得資格型/追求生存價值及嗜好型/強調女性型/國外留學型/特技發揮型/外助功能型/

    容易失敗的類型:過度自信型/情緒不安定型/過度專業型/對數字不關心型/無視經營夥伴型/醉心流行型/強調年經美麗型/自律神經失調型/依賴資格頭銜型/向家族一面倒型/依靠出資者型/對政經動向不關心型



    第三章 發揮第二代經營者的優美

    ◎摘要與重點說明

    年輕的魅力和活力

    和經營幹部或一般員工有同時代的夥伴意識和價值觀

    不怕失敗大膽的想法和行動可以挽救失敗的年經活力

    具有先見力的時代感覺

    具有適應環境變化的柔軟性

    有對未知的期待

    自我啟發力

    年輕經營者自我啟發的方法



    第四章? 第二代經營者須知

    ◎摘要與重點說明

    第一條? 巧妙的來踏加速器和煞車

    第二條? 要培養做經營者專業性的經營管理能力

    第三條? 和前代董事長夫人是母子關係也要建立高度的信賴關係

    第四條? 從年經的時候就開始建立人際關係和智囊人員

    第五條? 不要從年輕的時候就起用自己親信的人

    第六條? 不要排拒向你提出忠告直言建議的部下

    第七條? 情報要靠著年經的活力實際去參與從現場的第一線來獲取

    第八條? 要巧妙的任用上一代的經營幹部

    第九條? 在公司內尋找顧問人員及提供智慧的人員

    第十條? 要在周圍找出一個理想的經營形象

    第十一條? 實施財務的明瞭化、明確化避免公私混淆

    第十二條? 為了要提高業績的目標管理、除了全員要參與目標的設定外,還要有達成目標的領導力

    第十三條? 以年輕為武器,不要只看眼前,要站在長遠的里程上



    第五章? 第二代經營的培養方式

    ◎摘要與重點說明

    現任董事長培養繼任者的十戒

    第一戒 不管有任何痛苦,都不要在繼承人(兒子)的面前抱怨

    第二戒? 高階層的經營者要以「嚴格」的態度來培養植繼承者

    第三戒? 繼承者與董事長均應與對待第三者的立場來對待對方

    第四戒? 選取繼承人時,適當的說出真心話、比談社會原則更重要

    第五戒? 教育後繼者,要打鐵趁熱

    第六戒? 繼承者不應永遠依賴父親的餘蔭

    第七戒? 在培養繼承人之前、要把個人財產和企業資產劃分清楚

    第八戒? 一個行動比十次說教有效

    第九戒? 要培養繼承人的同時、也要培養其幕僚人員

    第十戒? 既然把職務交給繼承人,就不要處處顯示出前任經營者的權力

    對繼承人的教育方式:親自教育型/親自教育型/親信幹部教育型/委託大企業教育型/委託小企業教育型/委託同業教育型/委託異業教育型獨立開業和獨立支援教育型/海外留學型/參加國內研修教育型/國外投資公司經營教育型/公司內互相競爭型/向公司外發掘型/暫代型/公務人、公務人員轉入公司型/財經、商業公司職員轉入公司型/掩飾身分進入公司型



    第六章? 在第二代經營者周圍的人際關係

    ◎摘要與重點說明

    第二代以經營者和元老幹部的關係:幹部類型/元老型/得力親信型/替身型/看守金庫型/牽制董事長型/創辦同志型/嚴厲型/經營參謀型/

    幹部對第二代經營者的苦惱和不滿:對於第二代經營者的少不經事,感到不安和不信賴/在下意識中會將第二代經營者和前任經營者比較而埋怨第二代/經營者缺乏經驗無法跟上合理主義效率化經營的苦惱/和第二代經營者因家族而發生的人際關係/巧妙的保持和家族股東的關係/與家族中同年齡較大幹部之意見衝突

    第二代經營者如何樹立有創造性的人際關係

    向年輕的員工強調是同時代的人

    對於中、高年齡的員工也應關照

    不要忘記企業以人為本,培養人才要有遠見

    讓每一位員工抱有和企業同舟共濟的心理

    第二代經營者的繼承人

    第二代經營者在公司外的人際關係:不要怕別人將自己和前任經營者比較/剛上任時,對外活動應謹慎為佳/在公司外部建立可做為顧問之人際關係/多和顧客以及其他公司的第二代經營者來 往,擴大交際圈/



    附錄

    附件一、【家族基金】的投資與管理

    附件二、

    一、2019~2017年全球100?排名《財富》

    二、2019~2017年全球億萬富豪榜《福布斯》

    三、2019~2017年中國大陸企業100?《財富》

    四、2019~2017年中國大陸富豪排行榜《福布斯》

    五、2018~2016年台灣企業100大製造業排名《天下雜誌》

    六、2018~2017台灣50富豪榜《福布斯》










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