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儒伯.梅鐸:傳媒鉅子經營成功十大祕訣
沒有庫存
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9789578393820
史都華.柯萊納
張篤群
足智文化有限公司
2020年6月10日
120.00 元
HK$ 102
詳
細
資
料
ISBN:9789578393820
叢書系列:
經營管理
規格:平裝 / 220頁 / 14.8 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
經營管理
分
類
商業理財
>
傳記
>
人物傳記
同
類
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內
容
簡
介
◆ 「如果你不知道該往哪兒去,那你就得特別小心,因為你可能永遠到不了那裏。」——尤吉.貝拉(Yogi Berra)
◆ 「他上個世紀一定是個美國的強盜首領。」——英國《週日獨立報》形容梅鐸;該報還寫道︰「若想要他停止掠奪,就像要禿鷹改吃素食一樣不可能。」
究竟梅鐸是狂人、惡人、還是為民主制度帶來禍害的人呢?
澳州媒體大亨儒伯.梅鐸有些人對他投以高度質疑的眼光,有些人對他感到畏懼和厭惡,但也有些人卻對他的經商能力、獲獎能力、以及創造全球事業王國的能力讚譽有加,就連《華盛頓郵報》也曾稱呼他為「地球村真正的傳播部長」。有人甚至將梅鐸冠上「傳播業魔王」的封號,英國一家文筆諷剌的《密眼》雜誌(Private Eye)稱他為「卑劣的澳洲佬」。另外一位傳播業鉅子泰德.透納在法庭作證時稱梅鐸為「令人討厭的人」及「危險人物」。但洛杉磯市長里查.李奧登卻認為他是位「素質非常高的人」。
儒伯.梅鐸不但掌握英國重要報紙與電視台,也長期對英國執政黨及政府重大決策擁有影響力,與歷任首相均私交甚篤。有一位新聞主管形容梅鐸是英國的第24位內閣官員時說:「在唐寧街10號,每個重大決策都得考慮三個人的意見:首相、副首相和梅鐸。」,但如果你認為梅鐸會讓任何政治信仰影響商業決策的話,那你就錯了。其實梅鐸是個如假包換的務實主義者,他很懂得見風轉舵,也很清楚西瓜偎大邊的道理。之所以順應潮流的目的其實是為了駕馭潮流使其為自己所用,因此他有支持勝利者的習慣,失敗者是絕對得不到他半點青睞的。一提到梅鐸的名字時,即便平常言語較為溫和的人也禁不住要激動起來。英國政治家上議院議員哈特斯里在提到梅鐸時,從政治的角度把他形容成「危及我們民主制度的鉅子」。一九九八年一月,梅鐸獲得聖喬治天主教堂騎士指揮官的榮銜,他也是獲得這個頭銜的三名非天主教人士之一,騎士指揮官是天主教堂頒發給具有「聖潔操守」教徒的一項殊榮。從梅鐸獲得這項榮譽的事實看來,也許聖喬治天主教堂知道一些其他人不知道的事情吧!雖然儒伯.梅鐸被人稱為魔王(有時又被人奉為傳播業界的首腦),但實際上卻很少有人真正了解梅鐸。
商場上的傑出生意人通常都不相信任何事情。這可能和你以前的認知或和你心裏的期待相反,但事實確實如此。生意人就像是商場上的無神論者,他們的追求目標是金錢或自我。儒伯.梅鐸也不例外。他是一位行動力強的成功生意人,他唯一的信條就是生意,除了生意之外,他對其他事物似乎都不感興趣。
不管你認為梅鐸是個什麼樣的人物,你都不能否認他在商場上的卓越表現,更不能忽視他那橫跨52個國家、780家公司、總資產額高達300億美金的全球事業王國-News Corp(新聞集團)。這個龐大的事業集團包括紐約郵報、洛杉磯道奇隊、福斯廣播網、哈潑柯林斯出版公司、倫敦泰晤士報、米拉貝拉雜誌、20世紀福斯公公司、及戴爾菲網際網路公司……
翻閱本書將帶領你進入這位媒體鉅子的思維深處,讓您領略他非凡成就的核心。不但引人入勝,也頗具啟發性,為你揭示梅鐸的經營策略和基本哲學,使你更了解這位讓許多人感到痛恨的人物。書中詳述他的經營秘訣及他對領導、管理、獨佔;媒體力量的看法;他那務實的政治關係;他那喜好冒險的精神(梅鐸擁有與生俱來的賭徒天份);如何看待未來世界,如何推銷他的遠見;永無止境的野心和旺盛的精力。這本書並非在塑造什麼偶像,而是提供讀者一個向世界一流商業鉅子學習經營竅門的機會。
目
錄
序言
儒伯.梅鐸的生命與時代
第一章 順應潮流
第二章 再見了!好好先生
第三章 下注
第四章 站在第一線
第五章 事業王國的主宰
第六章 DNA行銷
第七章 速度狂熱者
第八章 未雨綢繆
第九章 永不止息的企圖心
第十章 驅策公司活動
如何像儒伯.梅鐸一檬成功
新聞公司會生存下去嗎?
進階閱讀
序
序言
管理大師總是告訴我們,處在現代商業世界中,學習是一種競爭優勢的泉源。經理人員必須不斷學習新技能與技術,才能自我武裝邁入公司戰場。公司組織必須不斷自我再創新,以學習做為其基本體與文化的中心,使公司本身成為學習的組織。就理論而言,這類說法無疑確然屬實。但就現實言之,這世界上真正不斷學習的組織少之又少。實際上,公司主管們往往並不善長於學習。哈佛學院的克利斯•艾吉利斯(Chris Argyris)說:「能否在市場上取得成功,越來越依靠學習,但絕大多數的人不知道如何學習。許多人以為那些大公司組織的核心成員必然是學習的佼佼者,而事實上這些成員往往並不十分善於學習。」。這本書的目的之一就是幫助主管們學習,讓他們有機會從最優秀的人身上學得一些事。
這個目標聽起來似乎有些好高騖遠。不過,請試想一下經理人如何學習。首先,他們透過經驗學習。但誠如克利斯•艾吉利斯所指,經驗並不能保証學習。你曾經遇到多少真正有智慧的主管?他們或許可以說擁有三十年經驗,但通常他們有的只是一年的經驗重覆三十次而已。經驗並不能自發性導致學習,年復一年的時間累積並不等於智慧。
主管們學習的第二個來源是訓練課程。絕大多數高級管理階層都參加過商務學校的主管課程。
透過個案研究與強調分析的方式,這些商業學校無疑能使經理人員取得重要技巧。但技巧的廣度與實際效益經常令人質疑,就連在商業學校任教的人也對此抱持懷疑態度。策略專家亨利•明茲伯格(Henry Mintzberg)就曾說:「有人認為只要經過兩年的課堂訓練,你就能將那些二十五歲、聰明但沒有經驗、從來沒有管理過任何事物、任何人的年輕小夥子訓練成有效率的經理,這樣的想法荒唐得可笑。」
夙享盛譽的彼得•杜拉克 (Peter Drucker)是又一位多年來一再批判商業學校的人士。早在一九六九年,他就曾經撰文指出:「美國境內成立不滿百年的商業學校,一直在造就的都是訓練有素的店員人材。」杜拉克近年更預言商業學校終將沒落。他說:「商業學校因發跡過早而反受其害。現在,他們正設法將昨天犯下的錯誤略加改善。而最糟的就是去改善那些原本就不該做的事。」
商業學校仍然只忙著談理論;但商業講究的是行動。本田公司創辦人本田宗一郎說:「我對文憑不感興趣。文憑不管用。我的成績比不上其他同學,而且我也沒有參加期末考。校長把我找去,對我說我必須退學。我告訴他我不要文憑。文憑的價值還不比上一張電影票。電影票至少能保証你有權進入戲院看場電影,而文憑什麼也保證不了。」
曾為克萊斯勒(Chrusler)汽車公司負責人的李•艾科卡 (Lee lacocca),也對商業學校有輕描淡寫得令人稱奇的說法︰「正式學習確能教導你許多,但人生許多不可或缺的重要技巧都是必須靠你自行發展才能取得的。」已故艾維斯(Avis)公司主管兼《前進組織(Up the Organization)》一書作者羅伯•唐森(Robert Townsend),對商業學校的成見更深。他警告︰「不要僱用哈佛商學院的畢業生。依我看來,這些精英欠缺了成功必備的以下若干相當基本的條件:謙恭;對於站在第一線人士的尊重;對於商務性質,以及對於那些能以促進商務繁榮為樂的人士的深度了解;對於下階層員工的尊重;擁有明確紀錄,足以証明膽識、勤奮、忠誠度、判斷力、公正、與遭到壓力時仍能保持誠正的態度。」
比爾•蓋茲(Bill Gates)、維京(Virgin)的理察•布蘭森、以及美體小鋪(Body Shop)的安妮•塔•洛迪克(Anita Roddick)等人,都是未能出身於商業名校卻終能登上商業成功頂峰的例証。安妮塔•洛迪克說:「當年在開展美體小鋪時,我擁有的一大優勢就是我從來沒有進過商業學校。」同樣,一?八○○花卉(1-800-Flowers)公司創辦人士吉姆•麥坎(Jim McCann)也說,如果他進過商業學校,這家公司永遠也起不來。麥坎說,如果進商業學校,「我一定會對這宗交易為什麼做不成的事想得太多」。
主管們學習的第三個來源是與同事以及夥伴們的切磋。這種學習的效果非常強大。目前提攜後進與師傳的趨勢,証明高級主管在提升其他較低層經理人員的能力方面,可以扮演重要角色。但如果你的老闆是那種不重效率、只知趨炎附勢、對於發展明日英才毫無興趣的人,又當如何?如果你的老闆無能,如果你的抱負遠超過你的老闆的專業層次所及,你該怎麼辦?到那時,你應該向誰學習?
對許多人而言,這些問題的解決之道就在於越來越多的公司領導人所著、各式各樣的暢銷書籍。購買這些書籍的主管們以數百萬計。他們想知道如何才能成為一位頂尖的公司負責人,希望從這類書本中找出明確的指標。但他們總難免以失望收場,因為絕大多數公司負責人出的書都氾濫著自我標榜與後見之明。它們往往出自代筆捉刀之人手中,它們的價值也往往只是不可捉摸的幻覺。這些書絕大多數只是為事業成功之士粉飾喝采,卻少有對管理技術的客觀檢討。儘管這些書確具娛樂價值,但它們提供的學習資源頗為有限。
《全球商業大師》(The Business Way)系列叢書的目的正在於其填補這種空隙。它的宗旨在於對商業案例以及對若干公司巨人的思維提出客觀看法。對於本系列網羅涵蓋的每一位商業領導人——無論是比爾•蓋茲、儒伯•梅鐸(Rupert Murdoch)、理察.布蘭森,或是傑克.威爾許(Jack Welch)——我們都設法探討其商務做法的精髓。他們何以與眾不同?他們善長些什麼?最重要的是,我們從他們的商業成功中可以學得什麼教訓?
你會發現,這些教訓不是什麼精密科學。管理其實主要是一門口袋學問。儒伯•梅鐸說:「專家?你可以在各種地方發現寶石。不過它們絕大多數都沒有多少深度,你知道。你走進雙日(Doubleday)的營業部門,見到各式各樣的奇妙珍寶,然後你花了三百美元,之後你就將它們全拋開了。」理論是為那些有閒的人設計的。如何化理論為現實才是管理與商務精義之所在。
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