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每個人的商學院?管理進階:勾勒更精密的管理藍圖

每個人的商學院?管理進階:勾勒更精密的管理藍圖

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9789862488850
劉潤
寶鼎
2020年7月03日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789862488850
  • 叢書系列:實用知識
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.7 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    實用知識


  • [ 尚未分類 ]











    「得到」APP 40+萬學員訂閱

    企業戰略顧問劉潤最新商學課程

    含金量最高的商戰邏輯思維



      《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇,劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣,用理論硬實力搭配思維軟實力,破除管理通病,打造更完善的公司矩陣!



      ?新進員工覺得工作內容枯燥,像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇?

      在陰暗處靜靜生長,是蘑菇成熟的必經過程。

      →管理者可用務實的任務培養新人實力,用足夠的培訓為他灌注養分



      ?盯著下屬的錯誤,是管理者最大的錯誤!

      波特定律指出管理盲點:不允許犯錯,那誰還敢創新?

      →沒有人勇於嘗試,比犯錯更可怕。扔掉你的找錯放大鏡,培養包容犯錯的公司文化。



      ?門市一線員工無視物料耗損減少利潤,叫來店長也無計可施?

      耗損的「權」在員工手中,「責」在店長身上,「利」卻跟他們不相干。

      →讓員工成為營運合夥人,透過分享利潤降低損耗率、提高責任心。



      ?貓有九條命,公司也有九條生命線?

      法律賦予股東的權利,按照股權大小分為九條明顯的分割線。

      →CEO以上叫治理,以下叫管理。增資擴股、更改主管業務是股東才能做的治理決定。



      善用人才是上位者必學之術,管理是企業必備手段。《每個人的商學院?管理進階》帶你勾勒商業藍圖中的每一項細節,培育優秀人才、強化治理結構,複製成功DNA,實踐永續經營!



    本書特色



      1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗,每一章節扼要說明管理理論,再補充強力企業實例。

      2. 強硬的商業理論,利用平易近人的口吻軟化,讓人一讀就明瞭。

      3. 作者將不同的商業專有名詞,用更活潑的解說方式,直入核心重點,也在其中時時拋出延伸思考。



    好評推薦



      吳曉波�著名財經作家、吳曉波頻道創始人

      孫治華�簡報實驗室創辦人

      馬克凡Mark Ven Chao�生活CEO

      許景泰�SmartM大大學院創辦人

      詹宏志�網路家庭董事長

      雷軍�小米創始人、董事長兼CEO

      羅振宇�羅輯思維、得到App創始人

      (依姓氏筆畫排序)

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    推薦序

    我們應該站在知識的活水邊學習——孫治華

    CEO的智慧,是打造「公司」這個作品——趙智凡Mark. Ven

     

    Part 1? 知人善任

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    第1章? 選人

    01 知人善任——把合適的人,放在合適的位置上

    02 變招為搶——找人是天底下最難的事情

    03 社會招聘——把職位「賣」給候選人

    04 校園徵才——農耕型人力資源策略

    05 獵頭尋聘——挖出百分之七十的被動求職者

    06 接班人計畫——怎樣找到未來的領導者

    07 俄羅斯娃娃現象——如何避免「將熊熊一窩」

    08 態度決定一切——魚頭美女身,還是美女頭魚身 

    09 拒絕面霸——面試的巨人,行動的矮人

    10 面試公關——如何對待面試失敗者

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    第2章? 育人

    01 蘑菇管理定律——怎?培養基層新人成才

    02 師徒制——新人有問題不敢問,怎?辦

    03 情境領導管理——你在用錘子管理螺絲嗎?

    04 鯰魚效應——用危機和競爭激活團隊

    05 班尼斯定理——員工是消費品還是投資品

    06 魔鬼訓練營——沒能力的勇夫只是豬隊友

    07 高潛力員工——業績真能證明一切嗎?

    08 週五講壇——如何提升組織的「知識總量」

    09 輪調計畫——培養帥才的正確方式

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    第3章? 用人

    01 不值得定律——絕對服從行得通嗎? 

    02 懶螞蟻效應——懶,是因為勤奮到沒時間  

    03 燙爐法則——不能打破的管理「地板」  

    04 拜倫法則——不要授責不授權

    05 波特定律——扔掉找錯的放大鏡

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    第4章? 留人

    01 員工流失率——沒裁過員的,不是好管理者

    02 職業生涯——你的公司有「戶口制度」嗎?

    03 酒與汙水定律——給組織裝一個淨水器

    04 離職面試——留不住人,就留住心

    05 前員工俱樂部——公司和前員工的「新聯盟關係」 

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    第5章? 組織能力

    01 經驗流程化——個人經驗怎?變為組織能力

    02 流程工具化——讓流程得以按計畫執行

    03 知識管理——競爭力的本質

    04 數據挖掘——為組織賦能?????

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    PART 2治理

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    第6章? 設計系統組織和團隊

    01 責權利心法——管理的等邊三角形

    02 手錶定律——一個員工不能有兩個老闆

    03 設計系統——如何分錢、花錢、賺錢 

    04 分權機制——考核結果還是考核行為 

    05 集權與分權——如何避免授權無度

    06 組織模式——千人公司可以「回歸創業」嗎?

    07 變形蟲模式——內部市場化的組織模式

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    第7章? 各組織類型

    01 矩陣型組織——總部指令如何觸達一線

    02 戰鬥型組織——必須有人對失敗負責

    03 遊戲型組織——如何激勵團隊的每一個人 

    04 海星型組織——去中心化的組織形式

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    第8章? 治理結構

    01 九條生命線——公司治理的規則之線

    02 公司控制權——創始人如何牢牢控制公司

    03 散夥協議——先想好怎?散夥,才能全心全意合夥

    04 治理結構——如何防止絕對的控制失控

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    第9章? 合夥人制度

    01 業務合夥人——麥肯錫的諮詢顧問為什?不自立門戶

    02 事業合夥人——收益共享,風險共擔 

    03 投資合夥人——資本與人才的婚約 

    04 營運合夥人——如何讓一線員工盡心盡力 

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    第10章? 創業轉型期的管理

    01 企業生命週期——世上沒有永續經營  

    02 管理階段——別把對的方法,用在錯的階段  

    03 三個共同體——公司和員工是什?關係 

    04 創業管理——忘掉KPI 

    05 永續經營——企業如何長生不老

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    推薦序



    CEO的智慧,是打造「公司」這個作品




      如果你是公司經營者或CEO,一定要把這本《每個人的商學院?管理進階》收藏到你的書單,因為它是一本很好的「治理公司」工具指南。



      每一位創辦人或是CEO,從開始進入這個行業的第一天開始,就得要認知到自己的「真實任務」。在創業初期的時候,必須得花很多時間解決市場上的問題、創造價值,並在市場上存活下去;但當找到市場的切入口之後,要瞭解到你並非只是打造「市場所需的產品服務」,那只是表象,你真正打造的產品�作品,是你所治理的「公司」。



      建造一個系統性有機成長的公司,就是一位經營者的天命。這是我創業多年之後,才真正看懂的體悟,產品服務只是這項作品的最終呈現。當我看完本書之後,我深深地佩服作者劉潤,他透過一系列的章節與工具介紹,最後就是希望能引出這個觀念,讓更多人可以提早瞭解。



      我是一名創業型企業家,本書中所提到的問題我都經歷過,從招人、用人、帶人、育人、制度建立、責權利分配、組織運作、裁人、股權分配、股東治理??等,每一項都是親身經歷的痛與苦才體悟出來。



      作者用一系列的思路工具與案例,慢慢引導你去瞭解其中的關鍵,如果我在多年前懵懂創業時,就能看到這本書,或許就可以少走很多很多的坑。如果你是一名創業者或是剛接管公司的管理高層,我強烈建議一定要閱讀本書,當你遇到這些問題的時候,你會有種指引感,可以更加成功地前往目標。



      在上一本《每個人的商學院?管理基礎》中,作者以各階段的管理階層會遇到的問題與思維工具作為切入點,指引一位管理新手慢慢熟悉如何擔任一位主管;而在本書當中,作者則是徹底地教你成為一位公司高階管理階層,指明你必須要有的觀念與將會遇到的問題。我非常建議兩本書一起拜讀,如果你還沒經歷過相關挑戰,或許只能當作指引地圖來使用,但當你實際遇到問題之後,會發現其中的觀念一刀到位、針針見血,可以幫助你度過難關。



      在我創辦公司的經歷當中,「人」永遠是主管與管理公司最大的重點,畢竟一個團隊就是靠一群人共同組織的。而身為高階主管的你,如同我標題所說「CEO的智慧,是打造『公司』這個作品」,最終要明白,你所需要的是領導一群人的「治理智慧」,而非單純的「管理知識」。

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    趙智凡Mark. Ven �生活CEO 馬克凡




    其 他 著 作