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速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命

速解OKR

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9789865162351
蘭堉生,王星威
崧燁文化
2020年6月25日
83.00  元
HK$ 74.7
省下 $8.3
 
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ISBN:9789865162351
  • 規格:平裝 / 192頁 / 15 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      OKR目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學:

      John Doerr 的「OKR:做最重要的事(Measure what matters)」在台灣出版之後,掀起企業經理人的學習熱潮,成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長,更在哈佛商業評論中,表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖!」,顯見OKR的重要性!



      台灣企業導入OKR的障礙:

      兩位作者從2019年中,開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法,在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊,協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練,透過企業內訓、輔導與諮詢,來協助企業導入OKR。



      完成學習OKR的基礎架構:

      作者從實際教學與企業輔導過程中,發現要順利推動OKR,需要對於目標管理之框架,有一定的基礎認知。經過討論之後,決定合力著作「速解OKR」一書,一方面作為課程中的教材,一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。



      完整剖析目標管理演進到今日的OKR,見林又見樹!



      OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化,近數十年的時間,加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積,才奠定今日的OKR框架與基礎。



      作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI(Key Performance Index,關鍵績效指標)、BSC(Balance ScoreCard,平衡計分卡)等各種主流的管理工具,讓讀者能進一步了解OKR為什麼在新的世代,成為管理上的關鍵思維。



      並且作者搭配實務的經營與管理上,給予讀者更高維度的思考與絲變得空間!例如:有超過3個章節,來與讀者探討OKR與績效!KPI失敗的原因、OKR與平衡計分卡的差異等高維度的主題,讓讀者更掌握管理的核心思維。



      OKR到底該如何實施?OKR如何找回企業核心競爭力?



      OKR追求達成企業的經營目標,而績效的綑綁,卻讓員工專注於個人的績效而忽略了企業績效。該怎麼辦?企業主、專業經理人又該如何在企業中實施OKR,找到企業最重要的目標,並且領導團隊達成目標?在本書中也透過幾個章節來說明。協助企業主、高階主管對OKR有正確的認知。



      OKR是否是企業萬靈丹?如何正確認知OKR?企業導入OKR的條件與限制為何?



      全球疫情的擴散,正式讓企業、組織與個人重新審視自己,什麼是企業最重要的事?OKR真有神效,藥到病除?作者在本書中也特別提醒讀者,企業導入OKR需要哪些基礎與條件,讓OKR才能真正發揮它的效益!

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    推薦序

    推薦序



    前言 為什麼OKR 這麼紅呢?



    第一部 OKR的概念

    ??? 第1章 OKR的前世今生

    ??????? 1.目標設定理論

    ??????? 2.目標設定

    ??????? 3.目標管理的迷思與真義

    ?????? ?4.SMART

    ??????? 5.KPI

    ??????? 6.BSC

    ??????? 7.OKR與John Doerr

    ??? 第2章OKR 是什麼

    ??????? 1.O與KR

    ??? 第3章OKR與目標管理MBO

    ??????? 1.錯誤的目標管理

    ??????? 2.目標管理的精髓

    ??????? 3.目標管理的真管理

    ??????? 4.目標設定過程與參與過程

    ??????? 5.認同感與自我激勵

    ??????? 6.責任感與自我管理

    ??????? 7.團隊凝聚力與行動計畫



    第二部 OKR與企業經營

    ??? 第4章OKR與績效(一)?

    ??? 第5章OKR與績效(二)?

    ??? 第6章OKR與績效(三)

    ??? 第7章OKR 的單向迷思

    ??? 第8章OKR為何需要公開透明

    ??? 第9章OKR 的思考邏輯

    ??????? 1.O與 KR 的思考邏輯

    ??????? 2.OKR 的兩階段思考VS KPI的一段式思考

    ??? 第10章 借鏡 KPI 的失敗經驗?

    ??? 第11章藐視與錯誤應用KPI



    第三部 OKR與策略規畫

    ??? 第12章OKR與企業策略規畫

    ??????? 1.企業使命與經營理念

    ??????? 2.企業價值觀

    ??????? 3.深悉剖析市場與趨勢

    ??????? 4.客觀評估與比較競爭對手

    ??????? 5.自我超越與超越競爭對手

    ??????? 6.高階經營團隊共識

    ??? 第13章OKR與企業年度計畫

    ??????? 1.組織目標展開

    ??????? 2.PDCA 的管理過程

    ??? 第14章OKR與平衡計分卡

    ??????? 1.平衡計分卡的時代革命與背景

    ??????? 2.什麼是平衡計分卡

    ??????? 3.平衡計分卡的精髓-策略地圖

    ???? ???4.平衡計分卡與 KPI

    ??????? 5.平衡計分卡的邏輯挑戰

    ??? 第15章OKR 與 KPI 的差異



    第四部 OKR與主管管理

    ??? 第16章OKR 與主管管理領導

    ??????? 1.CEO與主管的責任

    ??????? 2.主管的激勵功能

    ??????? 3.主管的擔當與勇氣

    ??????? 4.OKR與組織管理的金科玉律

    ??????? 5.彈性但須避免混亂的組織管理

    ??? 第17章OKR 的設定機制

    ??? 第18章OKR 的檢討機制

    ??????? 1.主管檢討與自我檢討

    ?? ?????2.看板機制與顏色�燈號管理



    第五部? OKR與組織變革

    ??? 第19章OKR 與組織變革

    ??????? 1.決心與雄心

    ??????? 2.觀念變革帶動績效V形反轉

    ??????? 3.結構化與敏捷的OKR

    ??? 第20章OKR與績效大革命

    ??????? 1.對傳統績效考核的質疑與挑戰

    ??????? 2.廢除績效帶給 HR 的沈重省思

    ??????? 3.打破傳統的思惟框架

    ??? 第21章掌握敏捷精神的 OKR

    ??????? 1.跳脫框架思考因應快速變動

    ??????? 2.先射擊、後瞄準

    ??? 第22章OKR 與心態??

    ??????? 1.成長心態

    ??????? 2.定型/僵固心態

    ??????? 3.變革心態

    ??? 第23章以團隊為核心找回失落的執行力



    第六部 OKR與HR

    ??? 第24章OKR的評分機制

    ??????? 1.如何評分�評分範圍

    ??????? 2.共識與評分重點

    ??? 第25章有沒有搞錯OKR與考績脫鉤

    ??????? 1.你很難接受的革命

    ??????? 2.考績評分�評等,對企業績效提升的價值

    ??? 第26章有沒有搞錯OKR與獎金脫鉤

    ?? ?????1.為何要脫鉤

    ??????? 2.對主管管理能力的要求

    ??????? 3.主管的全方位激勵

    ??? 第27章有沒有搞錯OKR與調薪脫鉤

    ??????? 1.OKR與調薪脫鉤

    ??????? 2.OKR 與員工自我挑戰

    ??????? 3.OKR 評分偏差的本質

    ??? 第28章有沒有搞錯OKR與晉升脫鉤

    ??????? 1.為何晉升的思考

    ??????? 2.熟練度 ≠績效

    ??????? 3.承擔更大的責任的基礎

    ??? 第29章結論



    附錄

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    推薦序



    以全方位角度理解OKR的指南




      這幾年OKR因為Google使用其作為內部的管理工具,加上許多科技公司與新創企業運用的案例透過媒體或社群傳播為人所知,開始引發許多企業的關注,希望可以藉此提升營運效率。不過觀察下來能夠實際導入運用的企業卻屈指可數,原因不外乎以下幾點:



      1. 徒具形式,對OKR的精神不求甚解

      2. 不了解如何由現有的管理制度成功轉換為使用OKR

      3. 沒做好與組織內其他的管理工具與制度面的對接整合

      4. 無法堅持,中途放棄



      我因為擔任一些企業的數位轉型顧問,也有嘗試建議運用OKR作為數位轉型過程中的管理工具,從企業內部在與員工溝通OKR的精神與做法,以及在導入後實際追蹤執行情況的過程裡,明顯的感受到企業主、主管與員工對於運用OKR「看似簡單但不容易」的執行過程的困惑與不適應。



      雖然市面上已經有數本以OKR為主題的書籍,不過有的比較像是心法與案例,比較欠缺導入的步驟指引。而有些又太類似操作手冊,仍無法明確解答組織在「為何導入」「如何根據組織特性規畫導入策略」等深入的問題。



      上述的問題,《速解OKR》可說是目前中文版書籍中,以最全面視角涵蓋OKR不同層次、面相主題的一本著作。本書兩位作者,蘭老師以其資深人力資源領域權威的學養以及多年來在科技產業的OKR導入實戰經驗,加上王老師數十年高階經理人的歷練,充份解答了實務上企業在導入OKR的過程中需要了解並具有的各項觀念,也讓企業導入OKR的過程有了具體的方向與進程。全書就OKR的發展歷程、主要觀念、與現有管理工具或績效考核工具的比較、導入需克服的問題、人力資源制度如何搭配等重要主題均有深入淺出地闡釋,輔以明確易懂的圖解,讓讀者可以充分理解與吸收。



      無論您是希望徹底了解OKR的完整面相,抑或是希望可以成功運用OKR進行組織管理,《速解OKR》都是您不可缺少的一本指引,誠摯推薦。

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    數位轉型顧問 李全興(老查)




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