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人力資源管理的12堂課(全新內容經典珍藏版)

人力資源管理的12堂課(全新內容經典珍藏版)

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9789865535490
房美玉,蔡維奇,林文政,黃同圳,劉念琪,王群孝,葉穎蓉,陳春希,陸洛,鄭晉昌,胡昌亞,李誠
天下文化
2020年8月28日
167.00  元
HK$ 141.95  

 $25.05





ISBN:9789865535490
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    財經企管


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      全新內容經典珍藏版,人力資源管理必讀的經典著作!



      AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起,

      12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局,

      幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。



      善用大數據分析將能節省數億人事成本,

      運用雲端共享服務有助於加速全球化布局,

      而企業與個人該如何保護自己的財產,

      因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險?

      健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。



      原本就複雜多變的國際商業環境,近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素,進入了急速變遷的新時代。



      在這個新時代,企業必須學會新興人力資源科技的組合運用,才能有效提升企業人力資源管理的效能,打造永續經營的競爭力,個人亦然,只有不斷學習、提升人力資本,才有能力面對職場突發風險。



      前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授,邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者,因應環境劇變,聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。



      不論你是老闆、中高階主管或一般職員,人力資源管理是每個人的職場必修學分,本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能,成為公司極力爭取的燙手人才,並為企業打造持續創新的超強團隊。



      全新內容

      ◎ 善用大數據分析,每年節省數億人事成本

      ◎ 運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技,提升組織運作效能。

      ◎ 如何培養具國際化能力的優秀員工?

      ◎ 創造鼓勵變革的公司文化,維持企業競爭優勢。

      ◎ 打造工作、生活平衡的友善環境,是企業留才最佳利器。


     





    第1課 產業結構與人力資源管理

    傳統工業時代的人力資源管理???????

    知識經濟時代的人力資源管理???????

    綠色工作興起與綠色人力資源管理???????

    AI對人力資源管理的影響???????

    ?

    第2課 招募與甄選

    人力資源策略鑽石

    找到最佳員工的策略及決策

    效用分析

    ?

    第3課 員工訓練與開發

    訓練系統

    訓練需求分析

    訓練目標訂定

    訓練課程設計

    訓練評估

    ???????

    第4課 總體薪酬管理?

    薪資管理的原理與原則

    總體獎酬系統

    薪資管理目標

    薪資管理的理論架構

    設計薪資制度應考量事項

    薪資結構

    考量個人貢獻的政策:績效薪

    薪資成本控制

    溝通事項

    ?

    第5課 績效評估與管理?????

    績效評估與績效管理的意涵

    績效管理的目的???

    績效管理的過程與步驟

    績效管理的實施方式

    績效評估可能的偏誤

    績效評估結果的強制分配???

    績效評估面談

    績效評估制度的稽核與檢視

    管理員工績效的策略

    ?

    第6課 認識策略人力資源管理

    什麼是策略人力資源管理?

    人力資源是什麼樣的資源?

    人力資源管理活動與策略的連結

    人力資源管理與制度環境的連結

    策略人力資源管理的實踐

    ?

    第7課 國際人力資源管理

    國際商業環境中的文化情境

    隱形競爭力:文化智商與國際經驗

    國際人才管理思維

    外派人員管理措施總覽

    台灣企業外派人員管理實務

    ?

    第8課 工作生活平衡與家庭友善政策

    工作生活平衡的定義???

    工作生活平衡措施

    勞動部政策推動的角色

    推動「工作與生活平衡」的步驟

    友善家庭文化的建立

    ?

    第9課 組織的變革與管理

    員工為何抗拒變革

    組織變革理論

    創造鼓勵變革的文化

    建立學習型組織???

    ?

    第10課? 職場健康與永續根基

    職場健康管理的重要性

    工作壓力的本質與歷程

    管理工作壓力

    建立優良「雇主品牌」

    職場健康與永續管理的新挑戰

    ???????

    第11課? 新一代人力資源科技的發展與應用???

    職場(移動)物聯網

    巨量資料分析

    虛擬沉浸式體驗

    社交與協作平台

    自然語言與影音處理�識別

    雲端化共享服務

    ?

    第12課 大數據在人力資源管理的應用???

    大數據分析與商業應用

    確立分析議題

    建立數據庫

    數據彙整

    數據分析與運用

    大數據分析在人力資源管理的應用

    人力資源管理人員的角色???

    大數據分析的法律考量

    ?





    編者序



      自從人力資源管理第四版出版以來,我們有7年沒有再版。但這7年中,科技突飛猛進,社會風氣隨之改變,產業結構由傳統產業進入高科技與知識密集的產業,最近更發展到以環境保護為主的綠色經濟,及顛覆現在生產技術的人工智慧時代(Artificial Intelligence,AI)。綠色經濟所帶來的綠色人力資源管理,對原來的人力資源管理有很大的影響,AI的發展更顛覆了人力資源管理原有的招募、安置、升等、訓練等功能,且影響力還不斷在發展,現在我們要重寫《人力資源管理的十二堂課》(第五版),更新原來的資料,趕上科技的發展。



      我們在第五版中,也更換了一些單元的作者、改變原來的章節及內容,因為有些教授退休了,有些轉到其他學校,我們決定由原有中央人資,以及離開中央人資所的人資領域頂尖教授,各就其專長,介紹人力資源管理的新面目。



      在本書的第1章,筆者簡化了傳統的人力資源管理內容,新增綠色經濟與人力資源管理的影響及未來可能的發展;在第2章,房美玉教授重新述說招募、安置等該有的步驟,使其更接近於實用的觀點;在第3章,蔡維奇教授把原有的訓練與開發更新後更為詳細;在第4章,林文政教授由原本的薪資理論,改變成總體獎酬管理,以便更符合時代的需要。



      第5章是由黃同圳教授撰寫的績效評估與管理,他更新了部分資料;第6章是劉念琪教授撰寫的認識策略人力資源管理,該文學術性比較重,陳述了策略性在人力資源管理的重要性,讀者要耐心多花一點時間閱讀;第7章是由加拿大大學剛畢業的王群孝教授,講述國際人力資源管理的做法,台灣企業愈來愈國際化、多國化,人力資源從業人員不能忽略這一領域,此重要性不斷在增加。



      第8章是新加入作者陣容的葉穎蓉教授,他這篇很平易近人,述說了為什麼今天世界各角落都很重視職家平衡,這不單是女性員工的問題,雖然女性勞動力每日在增加,男性也要注意此問題,特別是1987年以後出生的男女,都有職家平衡的問題。在這章節裡面,葉教授沒有提到綠色職家問題,這是今日漸漸重要的議題,但筆者在第一章補充了這一點,這是今日企業該注意的問題。



      新時代裡組織要不斷變更,我們看見台積電由流體組織改變了多少次,但是組織變更時會遇到助力與阻力,陳春希教授在第9章中敘述了組織變更的重要性,而且說明如何防止及解決這些阻力;此外,現代產業不但要注意職災,更要進一步注意員工的健康,以保持人力資本,陸洛教授在第10章說明現在一些產業不但不注重員工的職災,更不注意員工的健康,陸教授在這裡說明員工身體健康、心靈健康的重要,目前有些雇主已注意到這一點,公司設有各種健身設備與遊戲,不是讓員工遊玩,而是員工身心健康,可以省下日後很多治療費用及人力損失。



      本書很值得注意的是第11章及第12章,因為內容述及人力資本與人力資源管理的未來趨勢。鄭晉昌教授在第11章敘述新一代人力資源科技的發展與應用,他說明了科技的發展對人力資源管理有何影響,為什麼今日會發展到AI的時代,未來的人力資源管理從業人員應該如何準備;胡昌亞教授則在第12章說明大數據在人力資源管理的應用,指出人力資源管理的發展與影響。人力資源從業人員必須對這兩章要細讀幾次,知道未來發展方向,上層經理雖然不是人力資源專家,但也要懂得此一發展脈動,才能掌握住企業發展的方向。



      最後,我們要衷心感謝第五版的12位作者,他們放棄了寫SSCI論文寶貴的時間來辛苦撰寫這些文章,他們對從事人力資源管理的同仁及後學的同學有非常大的貢獻。在此也謝謝責任編輯李文瑜、前助理張淑嘉,以及遠見天下文化事業群創辦人高希均教授,他不是專為了賺錢創辦此出版社,而是為了傳播新觀念與新知識而成立此機構。




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