專文推薦導讀

李偉俠｜Termsoup共同創辦人、《創新產品鍊金術》作者



各界專業推薦（按照姓氏筆劃排列）

Zen大｜《超快速讀書法》作者、知識變現力講師

王永福｜教學的技術作者

徐慧玲｜聆?企業管理顧問創辦人

劉奕酉｜《高產出的本事》作者、商務顧問

鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人



?? 本書適合這樣的你

☆在職場上打滾了數年，想改變自己工作流與邏輯思考的人。

☆位處管理階層，必須帶領團隊做出無數決策的人。

☆在創業與風險管理上，需要更嚴謹省視前因後果的人。

☆需要解構、分析、組織、說故事的職場人，以制高點掌握全盤局勢。

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? 「經驗」真的不是成功之母

我們的經驗，是根據自己所處的時空與脈絡所累積而來，因此決策時會產生利基失準的問題，往往讓結果產生偏差，甚至引發災難。想想看歷來的天災、戰爭、金融風暴、乃至橫掃全球多年的疫情。為什麼過度仰賴經驗，會導引我們走向失敗？



? 導致我們失敗的七大陷阱

☆自以為是的歸納

☆過度簡化流程

☆跟著感覺走

☆忽視警告

☆缺乏主動權

☆套用別人的成功或失敗

☆不去驗證故事的細節



? 屏除雜訊、避開陷阱，你應該這麼做！

☆避免正面經驗的美好記憶

☆關注並討論細節

☆將選擇權找回來

☆直搗問題核心、鎖定目標前進

☆做足功課與蒐集資料

☆檢視外部成本、建立完整制度

☆持續互動交流



? 經驗，還是有好處，只是你需要不斷驗證它！

即便是自己的經驗，也有太多要點需要我們拆解。人們傾向將經驗分成開頭、高潮、結尾，並留住最令人感同身受的敘述。細節其實常常都遺失了，導致自己根據經驗所做的判斷可能失誤，在傳達給別人時，更有可能被錯用或忽略。經驗需要被驗證，錨點需要被討論；我們應該讓經驗成為防呆機制，不只是墨守成規。當學習環境越複雜、充滿越多未知因素，觀察到的因果關係就越不可信。我們必須抱持客觀懷疑的精神，便能真正透過經驗，更快、更好適應環境，做出出奇制勝的決策。



??國外知名作家學者推薦



「本書從娛樂性十足與發人深省的角度探討經驗造成的限制，引領我們認識一個信念不可動搖的世界，並提醒我們避免輕易落入事後諸葛的境地。」

——捷爾德．蓋格瑞澤（Gerd Gigerenzer），柏林馬克斯普朗克協會人類發展教育研究院（Max Planck Institute for Human Development, Berlin）教授與《直覺思維》（Gut Feeling）作者



「任何一個有意從經驗中學習的人都應該讀讀這本書。（有誰不是如此？）透過一頁又一頁知識性的文字，索耶爾與霍格思深入闡述，人們有多容易從日常生活與職場的資訊中汲取錯誤的教訓。

——湯瑪斯．吉洛維奇（Thomas Gilovich），康乃爾大學心理學系教授與《康乃爾最經典的思考邏輯課》（How We Know What Isnt So）作者



「在這本引人入勝的著作中，索耶爾與霍格思凸顯了，經驗如何影響直覺與幫助人們在生活中找到方向。本書還揭示了，我們如何在某些時候過於相信基於經驗的故事，這些錯誤又會導致多麼慘痛的代價，以及如何避免落入這種陷阱。」 ——尤里．葛尼奇（Uri Gneezy），加州大學聖地牙哥分校雷迪管理學院（Rady School of Management, UCSD）教授與《一切都是誘因的問題》（The Why Axis）共同作者



「經驗可以是最棒的導師，但我們似乎是相當糟糕的學生。透過生動文筆與數量堪比歷史書籍的驚人案例，索耶爾與霍格思詳盡解釋，為何人心如此容易從過往經驗中習得錯誤教訓。這是每個人都必須一讀的好書。」 ——尼可拉斯．艾普利（Nicholas Epley），芝加哥大學布斯商學院（Booth School of Business, University of Chicago）與《為什麼我們經常誤解人心?》（Mindwise）作者