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創意變生意

創意變生意

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9789861241135
吳明璋,陳明發/著
商周出版
2004年1月12日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9861241132
  • 叢書系列:最佳實務
  • 規格:平裝 / 256頁 / 23 x 17 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    最佳實務


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 工業管理











      行政院經建會在二OO三年選出研發服務產業、資訊應用服務產業、數位內容產業與文化創意產業等四大產業,作為未來我國重點發展的策略性服務業。

      二OO八年之前,這四種策略性服務業將得到政府策略性的扶植,以成為未來台灣的國家競爭力來源。當然,投資或參與這些國家重點培植的項目,必然擁有最大的獲利機會與事業前途。

      作者詳盡描述我國四大策略性服務業的行業涵蓋領域,將目前從事或投資該行業所擁有的機會與經營環境做了完整介紹,並綜合整理了政府的政策優惠內容,是一本了解台灣知識經濟產業的最佳入門指南。

    作者簡介

    吳明璋

      現為安侯企業管理股份有限公司(KPMG Business Advisory Services Co., Ltd. )經理。淡江大學機械系學士、美國南加大(USC)都市計劃系(Urban and Regional Planning)碩士及美國維吉尼亞理工暨州立大學(Virginia Polytechnic ╱State University)科學及科技研究(Science and Technology)碩士肄業。曾參加「智慧財產鑑價服務專業人才培訓班」(工業局,2003)專業訓練並獲得經濟部台灣技術交易市場整合服務中心結業證書。曾參與「數位內容資產鑑價與融資擔保機制研究與推廣計畫」(工業局,2003)、「技術商業化整合性支援服務計畫」(經濟部技術處,2002-2004)、「美國與日本知識型技術服務業發展與趨勢研究計畫」(工業局,2001)等專案,並曾舉辦多場智慧財產商業化研討會。作品包括:《從創意到生意》(2003,與人合著)、《桶盤藝術村創作集》(2002,與人合著)、《原來幸福這麼近》(2002)、《企業e化策略與實務》(2001,與人合著)(2001年政大科管所百大好書選,2002年中小企業金書獎)、《Dot-Com經營之道》 (2000,與人合著)(2000年政大科管所百大好書選)、《電子商務成功秘笈》 (1999,與人合著) 等。工作之餘參與台灣技術經理人協會、中華無形資產鑑價研究發展協會、文化台灣發展協會、桶盤島藝術村、台灣藝術村發展協會等社團活動。欲與作者聯繫:m_c_wu@yahoo.com。作者法國水彩畫網站:http://www.tungpan.com/france

    陳明發

      世界先進積體電路股份有限公司經理。國立交通大學資訊管理研究所碩士畢業。曾參加經濟部技術處主辦「研發經理人」(92年)、「高科技跨領域人才培訓」(91年)、並與人合著「矽智財(SIP)交易與法律相關問題探討」(政大智慧財產研究所智慧財產評論創刊,92年)、「產業協同合作,創造商業創新價值─以矽智財(SIP)為例」(「培訓科技背景跨領域高級人才計劃」期末專題,經濟部技術處,91年12月)。曾發表「探討比爾、蓋茲的習慣領域」(習慣領域學會,85年)。與作者聯繫:ken.chen@msa.hinet.net 。







      知識經濟時代打破科技與文化的藩籬,創造新的創意與商機。在這一波產業革命中,企業(或個人)從組織到產品與服務更加知識導向。

      回顧從工業時代到資訊時代的轉變,企業內部門之間的界線越來越模糊。過去以部門掛帥的本位主義受到質疑,各部門間的工作流程逐漸整合在一起。拜先進的資訊應用技術,企業資源規劃系統(ERP)、客戶管理系統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM)、知識管理系統(KM)、電子商業(eBusiness)將企業內部之生產、銷售、人力、研發、財務部門資訊,以及企業外部(或產業供應鏈)之金流、物流與資訊流整合在一起。

      從資訊時代到知識經濟時代,人文與科技的交流越來越頻繁。硬梆梆的科技產品改頭換面,建立兼具全球性與地方性的品牌文化,成為帶動流行的消費性商品。兼具雅痞(布爾喬亞族Bourgeois)與嬉痞(波希米亞族Bohemian)特性的Bobos族創造新的消費文化。不管是Nokia 「科技始終來自於人性」,還是微軟的「Where do you want to go?」,強調生活型態的行銷方式打開科技產品的大眾市場。

      內容產業的e 化也顛覆傳統的消費習慣,社會大眾接受電子報、資料庫、MP3格式的音樂,以及透過網路串流技術的多媒體內容。業者從結合內容與資訊科技的特性,發展出數位資產管理(Digital Asset Management,DAM)與數位版權管理(Digital Right Management,DRM)的應用技術,創造數位內容產業的商機。

    【創意為企業智慧資產之本】

      不管是捕捉新的商機,還是面對不確定的環境挑戰,創意為企業永續經營之道。為了滿足客戶的需求,企業以創意為客戶量身訂做新的服務與產品。

      創意為知識型企業的特性。國立政治大學商學院院長吳思華(2001)認為,所謂的知識型企業有三大特質:知識創新系統、網路組織(專業主導、行政統合)與創新氛圍╱學習團體。

      不管是文化或是科技事業,最佳商品與服務的源頭來自於好的創意。儘管科技圈與文化圈擁有獨特的產業發展模式,兩大產業的共同語言就是創意。在創意的世界中,科技產業追求研發精神,文化產業強調原創特色。

      科技替代部分原有的工作,也創造跨部門溝通的機會。這意味著除了在原有熟悉的領域之外,每個人需要敞開心胸面對新的可能性。企業一方面提出留住人才方案,另一方面則建立智慧資產的機制(例如:智慧財產制度與知識管理系統),加值運用這些創意的商業價值。

      這就是我們進行本研究、撰寫本書的動機:以智慧資產萃取創意,發掘商機。不管是科技人,還是文化人(包括:發揚傳統工藝的原住民),都可以從智慧資產的開發、管理與運用中受益。

    【本書精神】

      本書的用意在於以智慧資產的角度,發掘一般人陌生的企業發展史。雖然本書以「創意」為名,目的並不在於探討創意的教育、心理與廣告領域,也不從理論面去探討發明、創新或創意的差異。我們發現,企業在轉型為知識(服務)密集時所面對到的共同課題:許多缺乏商業的創意束諸高閣,而缺乏創意的商業經營易於被模仿與抄襲。

      從最早的智慧財產(Intellectual Property)、知識管理,到智慧資本(Intellectual Capital),每一個探討知識應用的理念都有其理論與實務上的特性。在這些觀念中,通常「智慧財產」被視為法律議題,這也有其法律與商業交易上的重要性。畢竟,智慧財產視為受國家法律保護的企業資產。

      因此,我們希望在法律層面之外,能夠探討智慧財產的商業開發潛力,另兼具智慧資本的宏觀,因此本書採用「智慧資產」(Intellectual Asset)一詞來代表組織╱個人最有價值的知識財。

      儘管科技產業與文化產業的邏輯與語彙各有不同,我們並不是要提出一個新的理論架構;而是透過本書的研究中,從共同的議題中找出交集的線索。以提倡「小而美」觀念而聞名於世的經濟學者修馬克(E. F. Schumacher)(2000)提出發人深省的話語:「它(技術知識)能夠告訴人們在大自然或工程學上事物是怎麼運作的,但是完全無法告訴人生命的意義,也就無法療治他的疏離感或隱藏的絕望…他轉向了所謂的人文學科。」

      我們相信,在這樣的交流之下,文化人可以從科技人的專案管理與資訊應用中受益,科技人也可以從文化人的多元性中找到生命的價值。

      感謝您打開這本書,與我們產生新的生命交集。不管是您對於本主題產生興趣,或是您身為知識企業的開拓者,我們很高興與您分享本研究的心得,歡迎共同開創國內企業智慧資產領域的行列。






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