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別讓數字唬了你：頂尖會計師教你輕鬆解讀財務報表

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			9789867204509
			徐鋒志
			商智
			2008年4月02日
			107.00 元
			HK$ 90.95 省下 $16.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：Business Point
* 規格：平裝 / 320頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

Business Point

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　企業各階層都和財務管理密不可分，因此財務管理不只是「知道最好」，而是多數經理人必備的重要技能。只不過走進書店，一眼找到財經專區，書架上的書籍琳瑯滿目。當你目不轉睛地逐本搜尋時，單看書名就讓人望而卻步：「公司的管理會計」、「企業評價方法簡介」，以及「財務專用辭典」。當你看到書名叫做「現代財務經理必備的線性回歸技巧」時，大概就準備打退堂鼓了。

　　其實一般人最需要的，只是以淺顯易懂的文字解釋財務原理，並且說明如何應用在日常工作上，也正是《別讓數字唬了你》這本書的目的。現在，你打基本功的機會來了！作者用淺白的文字，輔以圖示及算式，教財務報表初學者看懂蘊藏在數據當中的玄機。

作者簡介

大衛．麥金（David Meckin）

　　現任洞見財務顧問公司（Insight Financial Consulting）行政總監，擁有長達20多年的商業界資歷，其中包括跨國企業財務總監的職務，同時是一位合格會計師，還是 CMI（Chartered Management Institute）及Fellow of the Chartered Institute of Bankers的成員。麥金會定期舉辦研討會，也經常受邀至國際性會議進行簡報，客戶包括許多富時指數（FTSE）100大公司及其他知名企業。

目
錄

前言解開財務的謎團

第1部設定財務目標
第一章收入等於利潤？
第二章企業如何獲利
第三章衡量財務績效
第四章關鍵數據

第2部運用財經資訊
第五章財務報表
第六章從財務報表學習
第七章如何閱讀財經新聞
第八章判斷經營的優劣

第3部財務管理
第九章擬定財務計畫
第十章管理成本
第十一章管理銷售
第十二章管理利潤
第十三章重要的現金流量
第十四章現金流量管理
第十五章長期規畫
第十六章長期專案的可行性

第4部總結
第十七章整合歸納
結語

序

前言

解開財務的謎團

　　每天一早，你準時進入辦公室，展開忙碌的一天。翻開行事曆，行程滿檔，工作塞滿了電子郵件、電話和報告。運氣好的話，還可以勉強趁著空檔，塞幾口三明治和喝杯咖啡。要是有一、兩位同仁請病假，還得抽空申請助理。對於這種忙碌生活，你早習以為常，只不過是另一個上班日！
　　但是，有些事情卻讓你憂心忡忡。因為部門的銷售業績不如預期，又面臨刪減成本的壓力。財務部門為了協助處理這些問題，定期提供報表，但你仍無法從中理出頭緒。更煩的是，部門的電腦老舊，你還要提出汰舊換新的效益評估計畫。而且，又要準備下週的明年度預算報告，壓力倍感繁重。更慘的是，公司股價過去幾週一路滑落，裁員的謠言四起，搞得人心惶惶，大家都急於知道真相。
例行性的工作大多難不倒經理人，真正讓經理人焦頭爛額的是這些財務議題。因為，從來沒有人告訴你如何平衡收入和成本、如何解讀財務報表、如何爭取新的電腦設備，或是如何規畫預算。對於公司股價下跌的原因也毫無頭緒，更不曉得為什麼要裁員。你對於這些財務議題一竅不通，因此你覺得需要解釋財務觀念的入門財經書籍。沒錯，到書店找一本書似乎是不錯的時間投資。
　　走進書店，一眼就可以找到財經專區，架上的書籍琳瑯滿目。當你目不轉睛地逐本搜尋時，單看書名就讓人望而卻步，例如：「公司的管理會計」、「企業評價方法簡介」，以及「財務專用辭典」。當你看到書名叫做「現代財務經理必備的線性回歸技巧」時，大概就準備打退堂鼓了。
　　其實，一般人最需要的，只是以淺顯易懂的文字解釋財務原理，並且說明如何應用在日常工作。這正是本書的目的，希望以淺顯易懂、不賣弄專業術語的方式，提供經理人必備的財務技巧。把艱澀的商業財務化繁為簡，以深入淺出的方式，讓經理人清晰掌握財務管理的原則及運作方式。

為何經理人必須了解財務

　　企業各階層都和財務管理密不可分。當你逐步閱讀這本書時就會發現，財務管理不只是「知道最好」，還是多數經理人必備的重要技能。首先，必須釐清「財務管理」的定義。
　　財務通常讓人直接聯想到「與錢有關」。財務管理固然和現金管理有關，但是企業的財務管理，還兼具其他明確的目標。經理人所做的任何決策，都必須符合這些目標。因此，經理人必須具備某些技能，才能夠達到這個目標。
　　如果詢問一般的經理人，平常花多少時間做財務決策？答案也許是少之又少。經理人往往誤以為財務管理只是細枝末節。沒錯，許多經理人總認為，企業經營和財務管理是截然不同的兩碼子事，有時甚至認為會計人員的工作是準備和分析數字，管理團隊主要任務是經營企業。
　　事實上，企業管理和財務在本質上密不可分，因為許多管理決策都直接影響財務績效。例如：推出新產品、提供消費者貸款、與供應商洽談商業條件、聘用員工、購買設備，甚至訂購文具用品，都會影響財務績效。
一定要知道
周延的管理決策，必須考慮對財務績效的影響。
如何使用這本書
　　這是個好問題！你才讀了幾頁，就已經具備財務概念了。買這本書就是一種投資──不但投入現金，同時投資時間閱讀，當然也希望這是項划算的投資。一般人把時間和金錢投入企業，目的也是希望投資有所回報。如果認為可能血本無歸，根本就不會投資。
　　本書將逐步解開企業財務種種的謎團，說明財務和經營的相關性。而有效財務管理的第一條守則為：
化繁為簡！

學習財務管理和學開車有異曲同工之妙。當個好駕駛，其實不必了解汽車內部引擎的運作原理。開車只要掌握三項技巧：

知道目的地

掌握周遭的資訊

控制方向

　　財務管理同樣需要這三項技巧。開車規畫行程時，必須決定目的地和前往的方式。只要把行程劃分為幾個階段，整個流程就會大為簡化。商業人士也是採取相同的做法。首先，必須決定財務目標。通常，企業最重要的目標是利潤，也就是準備賺多少錢。要知道如何賺錢，只要把賺錢流程區分為幾個階段便可以了解。
　　開車時，周遭有許多可供參考的資訊，幫助駕駛順利前進。開車時有兩種重要的資訊來源：第一類是車內儀表板上的內部資訊，提供車輛的現況；第二類是像路標之類的外部資訊，告訴你前方的狀況。企業也是一樣，資訊是協助企業達到目標的重要關鍵。對企業而言，財務報表就像儀表板。企業每隔一段時間就會製作財務報表，摘要說明營運狀況，以利於評估現行績效。完善的企業管理，還必須參考外部資訊。財經新聞就像路標，是協助企業評估未來營運狀況的重要資訊。
　　駕駛需要的第三項技巧是操控像油門、煞車和方向盤等裝置。駕駛如果操控技巧熟練，開起車來便能得心應手。同樣地，經理人如果做好財務管理，可以確保企業經營方向正確。經營企業，必須不斷監控和掌握三項重要的財務議題：
? 利潤（profit）：創造利潤必須管理營業收入和成本。
? 現金流量（cash flow）：稍後將會提到，現金流量和利潤是不同的概念。妥善管理現金流量，企業才能有足夠的現金支付相關費用。
? 長期計畫（long- term project）：企業每天必須關心利潤和現金流量的議題。然而，企業有些決策的影響長達數年，例如：搬遷新的企業總部或投資新的電腦設備。這類的長期投資需要特別的管理方式。

　　企業財務管理所需要的技巧與開車大同小異，而且相似之處還不止於此。汽車的用途是載運人們往返兩地，這本書所介紹的財務工具，目的也是讓企業從一個地點到達另一個地點。開車和財務管理的共同點是，兩者都有起始點、行程和目的地。

推薦序

聽懂數字說的話　葉崇琦

或許有人會覺得「財務報表」中密密麻麻的數字，可能只是公司財會部門應了解的課題，其實有很多人的工作或生活也與其息息相關，比如公司的非財會部門主管或股市投資大眾，雖不見得需要去詳讀各種財務公報之細節，但如果對財務報表的架構有基本的了解，在做許多計畫或決策時將有很大助益。本書就是以簡單圖文，來引導大家學會如何看出數字所傳達之訊息，協助讀者「聽懂數字說的話」。書中一開始即以「學開車」為例，教導大家如何「知道目的地」、「掌握周遭資訊」、「控制方向」，循序漸近帶領讀者了解財務報表的基本架構。
為何非財會部門主管也需了解財務報表？因為企業的主要目標之一就是要「獲利」，在各部門提出如人力資源規畫、行銷企劃案、採購計畫、教育訓練安排……等計畫時，事實上也是一種「投入資金轉換成利潤」的過程，所以除了原本就熟悉財務報表的財會部門以外，不論是人資部門、業務行銷部門、採購部門、教育訓練部門……，在提出相關計畫時，亦需思考該計畫對公司整體財報的影響。執行決策後，亦要能了解及掌握各種財務指標所傳達的訊息，才能適時調整，將整個計畫控制在正確的方向。另外我們發現，大型會計師事務所除了會針對最新的財會法令開設專題講座外，也會經常性地開辦如「非財務主管如何透視財務報表」等課程，由此可知基本財報解讀能力之普遍需要性。本書針對經理人如何擬定預算計畫、衡量績效、現金流量管理皆有清楚的架構、算式及簡明的例子，此外對如未達成預期目標時，由何處來找出問題及發現可行之改善方案，在「第1部設定財務目標」中都有完整表達，可讓經理人輕鬆掌握運用財務報表的解讀技巧。
那為何股市投資大眾也需了解財務報表？雖然影響股價之因素相當多，但如單就財報數字這個因素來看，或許有些投資人會納悶，為何某檔股票上個月公布「營收成長三○％」，這個月公布「稅後盈餘成長二○％」，股價卻不停地下跌。本書亦有用幾個簡單的例子說明，並且提及如「本益比」、「每股盈餘」、「股東權益報酬率」……等幾個重要指標所傳達的訊息，在「第2部運用財經資訊」的內容中，主要就是向大家說明如何閱讀財經新聞，以及簡要地分析公司之投資價值。
或許有不少經理人每年在編列工作計畫及預算時都很頭痛，「第3部財務管理」的內容，首先就是讓大家了解公司編列預算的意義及功能，並以幾個簡單的步驟說明編列年度預算或擬定一個工作計畫時，應思考的問題及步驟，例如先思考「公司有哪些限制？」等問題，再擬定銷售計畫及編列費用；後面章節提到的管理銷售、管理成本、管理現金流量等，也提出了許多需注意的方向及應採取的管理措施。此外，一個企業的成功，常是歸功於「看得比別人更遠」，但長期投資的先後順序及效益分析比較不容易掌握，此書最後也提到長期專案的決策流程，以及如何判斷長期專案是否值得進行。
雖然因為本身從事精算評價的工作，所以整天與數字與伍，但有時仍會感受到要「聽懂數字說的話」並非易事，尤其是要將複雜數字所隱含的訊息，傳達給各種非財務專業背景的夥伴更不容易。作者已經用心地將財務觀念由繁化簡，但畢竟了解財務報表仍是一個專業的課題，想要「別讓數字唬了你」，還是需要花時間才能了解其精神，透過本書則可以減少非財會專業經理人或投資大眾了解財務報表所需投入之時間。另因為現今公司面對的是快速變化的複雜環境，如前些日子實施的「員工分紅費用化」，就同時對企業的財務結構及留才策略都產生重大影響，需要跨部門溝通才能完成兼顧各個面向的組合因應方案，此時如非財會部門的經理人都能具備財務觀念及評估技巧，而財會部門的經理人也能了解，如何以簡明的方式說明各種方案對財報影響的重點，對公司決策的效率及判斷的正確性皆有很大助益。只要大家都能「聽懂數字說的話」，將可節省公司內部的溝通成本，也能提高投資大眾對財經新聞的解讀能力。
相信花時間了解本書之內容，對自己及公司而言，都是一項相當有價值的投資。

－本文作者為專精企管顧問公司精算師

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5顆星
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1.
景陽崗
/ 台灣高雄
2009.05.01看景陽崗的所有評論
評鑑等級：

5顆星
這本書非常適合想要接觸財務報表但卻沒有任何經驗的人閱讀，作者把繁雜的財務報表簡化再簡化，再加上淺顯易懂的圖表，只要看過一便就會對財務報表有簡單概念，不過就是因為寫的太簡單，只適合當初學者或自學者的第一本書。

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