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一本讀通杜拉克

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			9789866662744
			上田諄生
			商周出版
			2008年6月20日
			93.00 元
			HK$ 79.05 省下 $13.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：新商業周刊叢書
* 規格：平裝 / 288頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

新商業周刊叢書

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　杜拉克的魅力在於，他可以根據自己的大量知識與豐富經驗，告訴你原則與方法論。他會說「雖然我不知道為什麼」，又說「但是又沒辦法等到原因完全釐清」，然後告訴你行動的原則與具體作法。他不會提供固定的處方，而是告訴你基本觀點與原則。因此，應用起來很方便。他講的話雖然平凡，卻是日新又新。

　　本書作者以杜拉克作品的譯者身份與杜拉克相交三十餘年，首次藉由本書對外公開管理大師杜拉克世界的全貌及其魅力。

作者簡介
上田諄生
　　製造大學名譽教授、立命館大學客座教授。
　　擔任杜拉克於日本連專欄連載的執筆、杜拉克日本代言人。
　　杜拉克於日本的出版皆由他擔任編譯，堪稱日本的杜拉克學權威。

　　技術家學院（Institute of Technologists）榮譽教授、立命館大學客座教授。1938年生，1961年至南喬治亞大學管理科留學，1964年畢業於慶應大學經濟系。曾任經團連會長秘書、國際經濟部次長、公關部長、財團法人經濟公關中心常務理事、技術家學院教授。

　　除編輯、翻譯全四冊的「杜拉克精選」系列與全四冊的「杜拉克思想精粹」系列之外，亦譯有彼得．杜拉克教授（1909 ~ 2005）的所有主要著作。合著有《資訊化時代的產業預測》一書。

　　2003年4月起，他在《鑽石週刊》長期連載「管理學巨人的金言．至理名言──三分鐘杜拉克」專欄。亦針對杜拉克的管理思想執筆、演講。他也是杜拉克本人的好友，外界視他為杜拉克在日本的分身，亦為杜拉克學會（drucker-ws.org）代表。他也是澀澤榮一獎評選委員、埼玉縣「埼玉挑戰企業管理者」獎項的評選委員會代表。曾獲頒2001年最佳風險管理經理人獎（風險管理協會）。

目
錄

前言──杜拉克，何許人也？

洞察力的泉源／各地、各企業的杜拉克研究會／接受過指導的CEO難以計數／不同面向的杜拉克／全都是察覺到的東西／守備範圍之廣、之深／看守者的角色林克斯／人、社會、管理，全都連繫在一起／對人的重視／本質上是社會生態學者／眼睛所見是一切事情的根本／超越了近代的合理主義

第一章人要如何才能幸福？──杜拉克的問題意識

第一次世界大戰爆發／在漢堡工作／旺盛的求知好奇心／在大一學生心中產生共鳴／在法蘭克福腳踏兩條船／逃離極權主義／以人為中心／社會之所以是社會的條件／「關於社會的一般理論」／資產階級資本主義與馬克思社會主義之本質／大眾的悲切吶喊／當時的杜拉克／夜晚的來訪者／追求能跳脫經濟至上的主義／杜拉克著作內容的原始景象／成為成功的商業銀行家／與日本相遇／答案在哪裡／組織社會能成立嗎？／命運的一通電話／管理的誕生

第二章此後是轉型期的高潮──杜拉克對時代的認識

製造技術改變了歷史／技術家的角色／歷史的山頭／劇情漸入佳境／轉型期成為常識／稀有的世代／轉型的名單／從繼續的時代進入變革的時代／工會的角色／IT革命能成為工業革命嗎？／什麼人、什麼東西都有的時代／社會救濟社會／政府能力的限度／多元社會的到來／第三千禧年的課題／監督比評估重要／有識之士的責任與義務／知識社會是組織社會／涵養就是能活用的知識／知識的定義改變了／管理有益於所有組織／IT革命改變了教育／NPO社會之必然／對NPO的支援／自我管理工具的開發／看不見的革命／政治勢力之盤整／退休基金社會主義／少子化的衝擊／下一個社會的到來／群體的變化／繼續的時代／最大的轉型是往後現代轉換

第三章不能光靠邏輯就以為什麼都懂了──社會生態學者杜拉克

過度相信理性／現實已超越現代／何謂社會生態學／就像有生命的東西一樣／邏輯所能了解的東西／世界是什麼樣的東西／現代的界限／絕對主義的登場／沒有萬能藥／後現代的世界／相當有用的現代方法論／蝴蝶效應／「已經發生的未來」／早該有人看到的現象／每個人創造未來／事實與見解／見解的不一致／非得檢驗不可的假說／沒有所謂「最佳決策」／全體意見一致就是異常／美學意識／政策無助於景氣／並非經濟學家／廣受閱讀的杜拉克經濟論文／看不見的事物／後現代的行事規矩／觀察／使用已了解的東西／使用基本與原則／找尋欠缺的部份／自己讓自己過時／訂定機制／使用現代的手法／後現代的溝通成本

第四章追求人人能用的帝王學──現代管理學之父杜拉克

能否成為具正當性的社會？／組織的正當性／以保守主義追求／通用汽車的調查／為社會所用的工具／原點在於工作現場／管理背後存有高傲的志氣／全都來自於杜拉克／人人可用的帝王學／管理是有生命的東西／管理的角色／社會責任／企業是屬於誰的／杜拉克點出的問題／對敵意購併的看法／資本主義的正當性／市場的權威力量／平衡計分卡的起源／何謂事業／事業的定義／關鍵在非顧客／杜拉克的行銷論／變革領導者的條件／為求存活，要自己讓自己過時／創新的系統／觀察而得的體會／創新的七大根源／產業外的創新根源／變革管理／生產力／懇切的建議／外包的必然性／對利潤的誤解會招來負面事件／理所當然的事顯現出杜拉克的了不起／讓公司倒掉／「明知有害，就別去做」／領導論之本質／提升整體水準／是否想讓孩子在他底下工作？／仰賴領導者之時／領導者的心得／杜魯門與威爾許／確立組織這個個體／孤高的領導者／杜拉克的人事論／從頭重新思考／管理的哲學／創業／絕對要避免黑字倒閉／成立高階管理團隊／活用企管顧問／家族企業成功的秘訣／別只靠家族領導／規模與多角化策略／規模也要依循功能／整體供應鍊的管理

第五章你希望別人如何記得你？──自我管理的方法論

工作能力強的人、差的人／人們尚不擅長於這些事／誰都能學會／了解自己的時間狀況／貢獻與自我實現／白莉安護士的原則／養成繼續學習的習慣／隨時都能回來／了解自己的強項／自己的價值觀最優先／組織的妙處／了解適合自己的去處／人生只有一次／工作術／從整體掌握，就看得見真實／「你希望別人如何記得你？」／人活得比組織長命的時代／個體的確立／「仍然是最心輕的心智」／第二人生／趕快助跑

第六章能否成為全球典範？──杜拉克愛上的日本

對日本企業的貢獻／愛上日本畫／日本把所有事物都日本化／明治維新是西洋文化的日本化／察知的文化／幾項誤解／對敵對性貿易的斥責／文化無法改變／重視情感連結的文化／日本成為典範／重新設計日本

結語──與杜拉克的相遇契機與加深往來／「摘譯．管理學」的提案／工作與杜拉克／《杜拉克精選：個人篇》的發行／請他閱讀訪談報導／杜拉克的來信／再八天就九十六歲了／不可能有客觀的杜拉克入門／後現代的作法／謝辭

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