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一本讀通杜拉克

一本讀通杜拉克

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將於1個工作天內出貨
9789866662744
上田諄生
商周出版
2008年6月20日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則






* 叢書系列:新商業周刊叢書
* 規格:平裝 / 288頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


新商業周刊叢書


商業理財 > 管理與領導 > 管理學









  杜拉克的魅力在於,他可以根據自己的大量知識與豐富經驗,告訴你原則與方法論。他會說「雖然我不知道為什麼」,又說「但是又沒辦法等到原因完全釐清」,然後告訴你行動的原則與具體作法。他不會提供固定的處方,而是告訴你基本觀點與原則。因此,應用起來很方便。他講的話雖然平凡,卻是日新又新。

  本書作者以杜拉克作品的譯者身份與杜拉克相交三十餘年,首次藉由本書對外公開管理大師杜拉克世界的全貌及其魅力。

作者簡介
上田諄生
  製造大學名譽教授、立命館大學客座教授。
  擔任杜拉克於日本連專欄連載的執筆、杜拉克日本代言人。
  杜拉克於日本的出版皆由他擔任編譯,堪稱日本的杜拉克學權威。

  技術家學院(Institute of Technologists)榮譽教授、立命館大學客座教授。1938年生,1961年至南喬治亞大學管理科留學,1964年畢業於慶應大學經濟系。曾任經團連會長秘書、國際經濟部次長、公關部長、財團法人經濟公關中心常務理事、技術家學院教授。


  除編輯、翻譯全四冊的「杜拉克精選」系列與全四冊的「杜拉克思想精粹」系列之外,亦譯有彼得.杜拉克教授(1909 ~ 2005)的所有主要著作。合著有《資訊化時代的產業預測》一書。


  2003年4月起,他在《鑽石週刊》長期連載「管理學巨人的金言.至理名言──三分鐘杜拉克」專欄。亦針對杜拉克的管理思想執筆、演講。他也是杜拉克本人的好友,外界視他為杜拉克在日本的分身,亦為杜拉克學會(drucker-ws.org)代表。他也是澀澤榮一獎評選委員、埼玉縣「埼玉挑戰企業管理者」獎項的評選委員會代表。曾獲頒2001年最佳風險管理經理人獎(風險管理協會)。



前言──杜拉克,何許人也?

洞察力的泉源/各地、各企業的杜拉克研究會 /接受過指導的CEO難以計數/不同面向的杜拉克/全都是察覺到的東西/守備範圍之廣、之深/看守者的角色林克斯/人、社會、管理,全都連繫在一起/對人的重視/本質上是社會生態學者/眼睛所見是一切事情的根本/超越了近代的合理主義

第一章 人要如何才能幸福?──杜拉克的問題意識

第一次世界大戰爆發/在漢堡工作/旺盛的求知好奇心/在大一學生心中產生共鳴/在法蘭克福腳踏兩條船/逃離極權主義/以人為中心/社會之所以是社會的條件/ 「關於社會的一般理論」/資產階級資本主義與馬克思社會主義之本質/大眾的悲切吶喊/當時的杜拉克/夜晚的來訪者/追求能跳脫經濟至上的主義/杜拉克著作內容的原始景象/成為成功的商業銀行家/與日本相遇/答案在哪裡/組織社會能成立嗎?/命運的一通電話/管理的誕生

第二章 此後是轉型期的高潮──杜拉克對時代的認識

製造技術改變了歷史/技術家的角色/歷史的山頭/劇情漸入佳境/轉型期成為常識/稀有的世代/轉型的名單/從繼續的時代進入變革的時代/工會的角色/IT革命能成為工業革命嗎?/什麼人、什麼東西都有的時代/社會救濟社會/政府能力的限度/多元社會的到來/第三千禧年的課題/監督比評估重要/有識之士的責任與義務/知識社會是組織社會/涵養就是能活用的知識/知識的定義改變了/管理有益於所有組織/IT革命改變了教育/NPO社會之必然/對NPO的支援/自我管理工具的開發/看不見的革命/政治勢力之盤整/退休基金社會主義/少子化的衝擊/下一個社會的到來/群體的變化/繼續的時代/最大的轉型是往後現代轉換

第三章 不能光靠邏輯就以為什麼都懂了──社會生態學者杜拉克

過度相信理性/現實已超越現代/何謂社會生態學/就像有生命的東西一樣/邏輯所能了解的東西/世界是什麼樣的東西/現代的界限/絕對主義的登場/沒有萬能藥/後現代的世界/相當有用的現代方法論/蝴蝶效應/「已經發生的未來」/早該有人看到的現象/每個人創造未來/事實與見解/見解的不一致/非得檢驗不可的假說/沒有所謂「最佳決策」/全體意見一致就是異常/美學意識/政策無助於景氣/並非經濟學家/廣受閱讀的杜拉克經濟論文/看不見的事物/後現代的行事規矩/觀察/使用已了解的東西/使用基本與原則/找尋欠缺的部份/自己讓自己過時/訂定機制/使用現代的手法/後現代的溝通成本

第四章 追求人人能用的帝王學──現代管理學之父杜拉克

能否成為具正當性的社會?/組織的正當性/以保守主義追求/通用汽車的調查/為社會所用的工具/原點在於工作現場/管理背後存有高傲的志氣/全都來自於杜拉克/人人可用的帝王學/管理是有生命的東西/管理的角色/社會責任/企業是屬於誰的/杜拉克點出的問題/對敵意購併的看法/資本主義的正當性/市場的權威力量/平衡計分卡的起源/何謂事業/事業的定義/關鍵在非顧客/杜拉克的行銷論/變革領導者的條件/為求存活,要自己讓自己過時/創新的系統/觀察而得的體會/創新的七大根源/產業外的創新根源/變革管理/生產力/懇切的建議/外包的必然性/對利潤的誤解會招來負面事件/理所當然的事顯現出杜拉克的了不起 /讓公司倒掉/「明知有害,就別去做」/領導論之本質/提升整體水準/是否想讓孩子在他底下工作?/仰賴領導者之時/領導者的心得/杜魯門與威爾許/確立組織這個個體/孤高的領導者/杜拉克的人事論/從頭重新思考/管理的哲學/創業/絕對要避免黑字倒閉/成立高階管理團隊/活用企管顧問/家族企業成功的秘訣/別只靠家族領導/規模與多角化策略/規模也要依循功能/整體供應鍊的管理

第五章 你希望別人如何記得你?──自我管理的方法論

工作能力強的人、差的人/人們尚不擅長於這些事/誰都能學會/了解自己的時間狀況/貢獻與自我實現/白莉安護士的原則/養成繼續學習的習慣/隨時都能回來/ 了解自己的強項/自己的價值觀最優先/組織的妙處/了解適合自己的去處/人生只有一次/工作術/從整體掌握,就看得見真實/「你希望別人如何記得你?」/ 人活得比組織長命的時代/個體的確立/「仍然是最心輕的心智」/第二人生/趕快助跑

第六章 能否成為全球典範?──杜拉克愛上的日本

對日本企業的貢獻/愛上日本畫/日本把所有事物都日本化/明治維新是西洋文化的日本化/察知的文化/幾項誤解/對敵對性貿易的斥責/文化無法改變/重視情感連結的文化/日本成為典範/重新設計日本

結語──與杜拉克的相遇契機與加深往來/「摘譯.管理學」的提案/工作與杜拉克/《杜拉克精選:個人篇》的發行/請他閱讀訪談報導/杜拉克的來信/再八天就九十六歲了/不可能有客觀的杜拉克入門/後現代的作法/謝辭

杜拉克年表

杜拉克主要著作題解




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