「做點什麼」﹝DoSomething.org﹞的開國元老兼執行長，該機構善用科技和流行文化，幫助年輕族群「大鳴大放」他們所關切的訴求。在此之前，勒柏琳於二十三歲時創辦「成功衣著」﹝Dress for Success﹞，並擔任執行長一職。這些年來，勒柏琳已贏得無數讚譽，她說的話也常被媒體引用。同時她也擔任《快速公司》雜誌（Fast Company magazine）的專欄作家，以及紐約大學、耶魯大學管理學院的兼任教師。勒柏琳目前與家人住在紐約市。
現在大家都很愛說非營利機構有多麼需要表現得更商業化。他們說得沒錯。我們讀過文獻，也讀過最佳實踐範例；我運用哈佛商學院對於老唐甜甜圈（Dunkin Donuts）的案例研究，賣出我在一九九六年成立的「成功衣著」（Dress for Success）機構的經營權。我們雇用過一些商業世界的菁英來領導我們的機構，引進那些最棒的作法。我們甚至從中學到要向他人收取服務費用，把我們核心競爭力的價值貨幣化，並且打造出永續經營的企業。我們藉由回顧營利世界的過往足跡，學會如何看待自己：我們不只是變革推動者，我們是變革企業。我們是變革金剛。
我們之所以存活下來並事業成功，是因為我們像那些有頭腦的公司一樣懂得創新，而且將創新成果公諸於世；過去十年來，許多非營利機構已經展現出非常傑出的成果，這些成果不僅激勵人心，更能改變世界。我們如今的地位及影響力有多大呢？你知道了一定會很驚訝。而且我可不是在說像紅十字會（Red Cross）或救世軍（Salvation Army）那種讓人聞之起敬的非營利機構。我說的是在最近十年間最優秀的幾間新公司---那些公司品牌在短時間內就成了家喻戶曉的名字，而且他們創造出的產品目前看來仍難以望其項背。這幾間公司中，有些就是非營利機構，包括維基百科（Wikipedia）和摩茲拉（Mozilla，Firefox網頁瀏覽器創始者）等都是。不過我還是要先作個聲明，雖然這聲明聽起來挺奇怪的：大家都知道，有些非營利機構確實辦得很糟，而且有些非營利機構的負責人根本無力領導機構。我沒有去訪問那些公司和他們的主管，也不會在本書中談論這些人。我選擇訪問的對象與上述那些人截然不同，而是非營利機構界的當紅炸子雞，包括「捐贈人自由選」（DonorsChoose）的查爾斯．貝斯特，「教育美國」（Teaching for America）的溫蒂．蔻普，「維基百科」的吉米．威爾斯，「配對志工」（VolunteerMatch）的葛雷．鮑德溫，「摩茲拉」的約翰．利里，「女人女人國際組織」（Women for Women International）的札娜．莎碧，還有很多其他機構的負責人。他們每個人閃閃發亮的故事，以及我自己創立「成功衣著」和「做點什麼」（DoSomething.org）這兩個機構的經驗而獲得的想法，都散見於本書中。我很感謝上述這些人，他們不只貢獻自己的時間，還熱情地對我伸出友誼之手。即使我真的是外星人，我也很高興世界上還有這麼一群想法相仿的美好外星同胞。
