庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
史帝夫.賈伯斯vs 比爾.蓋茲:兩大天才CEO的事業領導能力

史帝夫.賈伯斯vs

庫存=1
將於1個工作天內出貨
9789862414811
竹內 一正
陳冠貴
天下雜誌
2012年3月01日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則






叢書系列:日本館-商業思潮
規格:平裝 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


日本館-商業思潮


商業理財 > 傳記 > 人物傳記









  賈伯斯與蓋茲在某種意義上是對比。例如他們同樣在一九五五年出生,環境卻大不相同。賈伯斯是以私生子身分誕生,由藍領階級的養父母扶養長大,在學校是距離優等生相當遠的問題兒童。另一方的蓋茲是在擁有律師父親的富裕家庭中成長,經由知名的私立高中升學進入哈佛。

  另外,蓋茲是現實主義者,比起產品的完成度,他更重視商機。競爭心極端強烈的蓋茲執著於勝利,他分析領先的企業、改良電腦,並驅逐對手,以這種第二經商方法 謀求經營穩定。

  相對的賈伯斯是完美主義者。他不會生產模仿其他公司的不完整產品,而是賭上人生創造出令世界驚豔的出色產品,開拓新市場讓他感到喜悅。可是,因為他過於執著獨創的產品,所以有大成功的時候,也有大失敗之時。

  雖然這兩人對比性很大,但確定的是他們都擁有強烈的個性。

  如此的兩人在電腦大眾化的大轉換期時代找到機會。賈伯斯是遊戲機公司的在冊人員,而蓋茲則是哈佛在學生,幾乎同時進入電腦的世界。他們猛烈的工作態度與對細部的執著也是共通點。賈伯斯會命令技術人員「Mac的尺寸要在電話簿以下」;而蓋茲則是會大發雷霆「程式的行數太多」。

  他們倆不管是誰都對現場工作的人而言是麻煩的經營者。然而,他們和以前那種不看現場,連自家公司車子都沒開過的GM 等等三巨頭的偽經營者不同,他們是真正的經營者。打從心裡愛自己的產品,與最優秀的成員擦出火花並熱中工作,承擔風險站在最前頭挑起與敵人的戰鬥。

  獨裁作風不落人後的賈伯斯與蓋茲,到底誰是最佳經營者?

本書特色

  雖然有天才領導人之稱, 卻與周圍對立被蘋果驅逐;
  卻又如不死鳥般復活,現在也持續引領世界風騷!
  這就是---史帝夫.賈伯斯

  乍見是樸實的電腦宅男, 其實是厲害的談判者與戰略專家。
  以穩健的步伐創造微軟「帝國」!
  他是--比爾.蓋茲

  如果是你,會判哪一方勝利?

  蘋果創辦人史帝夫.賈伯斯與微軟創辦人比爾.蓋茲,乍見下雖是對比的兩人,但雙方都是以強烈的個性引導時代的經營者。本書將他們從十二種能力解讀並做比較。

  從他們的壯烈工作態度、身為經營者的判斷力、與部下或外界的溝通能力,以及擊退對手的能力,透過滿載的軼事來說明,究竟誰是最強的經營者!?

作者簡介

竹內一正

  1957年出生於岡山縣。德島大學研究所工學研究科結業、美國西北大學客座研究員。於松下電器產業(現panasonic)公司擔任工程師。開發VHS、PC用磁氣記錄媒體新產品、從事海外商務,其後在蘋果電腦公司從事行銷。歷任日本Gateway(股份公司)、MEDIA RINGS(股份公司)等董事長。現在是商業顧問事務所的「office kei」代表。在開發新產品、商業程序改革方面,以創造「新價值」為主題,進行個人的諮詢。

  著作有《Google破壞日本》(PHP研究所)、《史帝夫.賈伯斯 神的交涉力》(經濟界)、《松下幸之助 七個「修羅場」》(ASCII MEDIA WORKS)等等。

譯者簡介

陳冠貴

  台大日文系雙修中文系畢業。期許能優游於中日文之間,帶給讀者閱讀無礙的文字饗宴。目前為專職日文譯者,譯有「愛鉤織」書系多本手作書(雅書堂出版)、輕小說《貓娘姊妹》《這樣算是殭屍嗎3、4》(角川出版),以及推理小說《死亡的風景》(新雨出版)等十餘本譯作。



前言

第一章 經營能力──為什麼他們能創建世界級大企業?
CEO力──開拓者賈伯斯與收穫者蓋茲
現實主義的蓋茲?完美主義的賈伯斯? / 因敵人失誤得分的蓋茲
乘精神創傷之虛得到機會 / 沒有危機感的落日帝王
經常挑戰「厲害產品」的賈伯斯 / 讓白雪公主驚訝的皮克斯CG技術
賈伯斯開拓;賈伯斯收穫 / 判定
預見力──為什麼他們能走在時代前端?
抓住所有PC的軟體! / 逆行時代迷失方向的賈伯斯
「雲端」是哪邊的夥伴? / 事實上也多次未命中目標的蓋茲
賈伯斯看出「明日價值」的能力 / 判定
管理力──雖然是對比,但兩者皆重視現場
不「炒錢」,以產品決勝負 / 與其重視革新,更執著於穩固的蓋茲
組織太大就不能發揮作用 / 以「現實扭曲力場」打破常識之壁的賈伯斯
只要命令中心人物,其他人就會跟著來 / 因為偶爾稱讚所以效果滿分
操縱獨裁者的方法 / 判定

第二章 人物力──他們的真實面以及魅力
人性──不管當誰的部屬都有覺悟!?
甚至引起部屬心臟病發作的激烈上司
想說的說完就離開的賈伯斯
被很多人討厭,卻受更多人敬愛的賈伯斯
歷史是由倖存者改寫的!?
億萬富翁蓋茲也會省停車費 / 不盡忠就不給報酬
不會成為小室哲哉的蓋茲 / 吃小虧佔大便宜的賈伯斯流 / 判定
成長過程──有錢精英的兒子與藍領階級的養子
成績優秀但品行不端的蓋茲 / 樂於指出老師錯誤的討厭學生
讓同乘者發抖的速度狂 / 不講究服裝到驚人的地步
從小時候開始唯我獨尊的賈伯斯
在印度流浪,免費享受公司遊戲的不良員工
不認女兒的父親 / 判定
人才獲得力──「逆淘汰賽型」與「太陽型」
不雇用笨蛋 / 讓最厲害的人再請來另一個最厲害的人
以強力光線吸引人們的賈伯斯 / 誇下海口追加勝利得分!
判定

第三章 突破力──他們是如何度過危機?
新產品開發能力──對比的開發態度
製造能賣暢銷產品的蓋茲 / 最強的敵人出現
以「兩雙草鞋」度過危機的蓋茲
重回蘋果後,對「善用.公司外資源」覺醒的賈伯斯
能夠斷言「如過你們,一定能跨越」嗎? / CIA式的祕密主義
沒有創新的蘋果就不是蘋果 / 判定
談判力──大玩文字遊戲的賈伯斯、功利的蓋茲
契約書上談判很強的蓋茲;契約書「外」的賈伯斯
創出「厲害商業模式」的蓋茲 / 加深對立的蓋茲與羅伯茲
用兩條線走鋼絲就不害怕 / 以外表來判斷蓋茲會吃苦頭
蓋茲瀕臨最大的危機 / 即使在審理中還是繼續擴大業績的驚異煉金術
以夢想聚集金錢的賈伯斯 / 讓王牌時隱時現對手也會焦慮
蛙吞象之時 / 判定
擊退對手的能力──賈伯斯的「真正敵人」是誰?
對比性的「對手」定義 / 因蓋茲的劍而被折斷的「筆」
若踏虎尾的網景 / 對恩人也不手下留情的賈伯斯
不選擇追擊對手的手段 / 政權交替以後也要小心
判定

第四章 事業力──檢驗身為實業家的能力
溝通能力──賈伯斯的簡報能感動人的理由
因一句話消失的大公司 / 對非法複製展現堅定態度的蓋茲
成為往後業界發展基礎的「公開信」 / 「兩面」是蓋茲最大的武器
留下許多知名演講的賈伯斯 / 賈伯斯演講的五個秘訣
拚死練習就不會有死亡般的失敗 / 判定
行銷力──從電腦公司轉為「行銷企業」
盜竊化妝品業界的秘訣! / 品牌正是英雄
「Windows」的誕生 / 微軟變身成行銷企業
營造帥氣形象售出!
即使(CM)廣告片受歡迎,產品沒賣出還是本利全失
以口耳相傳打造品牌實力
別被媒體操縱,要操縱媒體 / 判定
對工作的專注力──「超」努力工作的蓋茲
邊睡邊思考的蓋茲 / 為什麼能以全速力氣跑全程馬拉松?
想做真正的工作就忘了錢吧
命運的決斷會在意外的地方進行
也花了十二年才成功的「Word」 / 失敗得到的比勝利更多
判定

賈伯斯與蓋茲給我們的珍貴教訓



推薦序
造物是神聖的基礎
李仁芳

  「造物是神聖的基礎」 這句話是日本豐田汽車,一位中級設計工程師,當年投入豐田章一郎所稱「賭上會社命運」的F1計畫(即後來的凌志LS400開發計畫),開發過程中有感而發的一句話。

  一位中級設計工程師,會說出這樣一句話,常讓筆者非常感歎。

  如果他有這種感觸,那他的F1開發計畫主持人士,是具有怎樣胸襟和視野的「大主察」(Project Leader)?而這家企業體的CEO又是何等人物?

  豐田當年開發Lexus,是以全球高級車盟主、金屬機械工藝世界級達人、日耳曼最富裕的巴伐利亞地區雙B品牌-Merceds S3及BMW7為假想敵。歷經一切艱辛(犧牲過一位極優秀試車員),與重大投資的凌志,在北美上巿獲得極大的成功。

  作者竹內一正認為:兩位傳主事跡對日本社會最大啟示是,日本不是一個包容智慧型失敗(intelligent failure)、向前失敗(failing forward),對創業風險寬容的社會。這點沒有改造,他認為日本是出不了蓋茲、賈伯斯這種人的。

  台灣呢?像85度C連鎖體系這樣多次創業,屢敗屢戰終於成功的例子,可見台灣比起日本(雖然可能不及美國),是較能容忍創業失敗風險的地方,而我們中小企業冒風險創業的精神也極其可觀。

  基本上,這兩位傳主行誼,對台灣的最大啟發,應是我們對「原創造物」的氣魄還得大大提昇。

  台灣並不缺創新能量。但我們的創新心血,大體灌注在流(製)程創新與元件創新上,產品硬體系統與軟體系統的創新能量則較弱乏。

  目前台灣在汽車、手機、筆電有少數品牌企業,能做好相當水準的系統整合及產品創新,並在歐、美、日、大陸巿場經營出一番局面。但總的來看,大體上恐怕仍然是以仰賴元件創新、製程(production process)創新與流程(delivery process)創新的作業代工營運模式為主。

  尤其台灣的資通訊產業,近年來的作業代工營運模式,已逐漸走到茅山道士(毛利三到四%)的境地。如果再沒有原創性產品整合系統(包含硬體+軟體+內容+服務)的創新加持,台灣資通訊產業眼看前途堪憂。

  台灣有前瞻眼光的企業執行長,已經有人開始體悟今後將進入「英雄產品」(Hero Products)的年代。儘管你有元件創新、有製程 / 流程創新,甚至也有六個西格瑪的組織 / 管理創新,和通路、廣告等等的創新,但是如果你沒有「原創產品整合系統」的創新,一切都將白搭。因為顧客終究會問出這個問題:「說到底,到底你的牛肉在那裡?」

  蓋茲和賈伯斯兩人都不是什麼完人,距中文所說的「人格者」,恐怕也相距甚遠。他們是引起部屬心臟病發作的激烈上司,是對恩人、朋友手下也不會留情的極端自利者,也是具有明暗雙重性格難以令人親近的個性神祕者。但是,他們兩位有一共同極深刻特性:他們是真正的經營者,是真誠信仰「造物是神聖的基礎」的經營者。他們都打從心裡愛自己的產品,與最最傑出優秀的工作同仁擦出創新火花並熱衷工作,承擔技術風險與行銷風險,站在巿場競爭火線最前頭,挑起同仁與敵人戰鬥到底的堅決意志。說到底,他倆都是信仰「造物神聖」、「人才第一」的徹底經營論者。

  雖然兩位的「造物神聖」信仰略有差別:賈伯斯是從零到一,一開始就追求極高的完成度。他的iPod、iPhone、iPad都是「震驚世界的偉大產品」。賈伯斯是擁有將「發明」培育成「產品」令人畏懼力量的可怕經營者!

  同時,賈伯斯也是要求產品完成度的完美主義者;而蓋茲則是為了抓住時機,寧可犧牲完成度。他的觀念是:「最早將產品推出巿場,比起製作完美產品,卻比第二家推出的更好。」換言之,蓋茲相信:「Just enough is good enough.」他是個擅長先有一再漸增到一百的改善(Keizen)主義信仰者。

  但是,除了這麼一點小差異之外,他倆更大的共同點都是相信「原創造物才是神聖的基礎」。而也就在這一點,最最值得台灣社會各界,以及台灣的經營者們的嚴肅思考省思。

(本文作者為台灣美學經濟創言人、政治大學科技管理研究所教授)




其 他 著 作
1. 發明未來的鋼鐵人:伊隆.馬斯克傳〔PayPal╳特斯拉電動車╳移民火星的創業家〕
2. 被蘋果開除是人生最棒的事:賈伯斯的失敗學