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大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課

大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課

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將於1個工作天內出貨
9789573271369
辛西亞.蒙哥馬利
吳程遠
遠流
2013年1月01日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則






叢書系列:實戰智慧叢書
規格:平裝 / 240頁 / 正25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


實戰智慧叢書


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理















你的公司重要嗎?有多重要?有多特別?
你的公司是誰在擔任策略家?是你嗎?
你是不是可以領導公司永續發展的策略家呢?
你是不是有勇卻無謀、有規劃卻無意追蹤執行?

  在傢俱市場很難建立品牌,為什麼IKEA 可以成功做到?
  面臨激烈競爭的的精品市場,Gucci是如何從谷底翻身的?
  面對科技變革無法掌握的時代,IBM、蘋果電腦是如何成功的?

  你必須做一個領導人。
  領導人,就是必須為最重要的問題而活的人。
  領導人,就是一個策略家,
  他們非要把事情做對不可,他們做決定的投入及巨大的賭注,帶來了巨大的能量。
  但決策者也總是會擔心,我表現夠好嗎?我是否提供了公司需要的領導力?
  決策者,這個角色的權力和承諾,經過了二、三十年的演變,
  有了一個新的解讀。

  作者深信,是到了該做改變的時候了。
  我們該用不一樣的態度來看待策略,並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨,
  蛻變為更有深度、更有意義,領導人更有成就感的過程。




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