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就是這個IDEA! What’s The Big Idea?Creating and Capitalizing on the Best Management Thinking

就是這個IDEA!

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將於1個工作天內出貨
9789864172412
湯瑪士•戴文波特,勞倫斯•普賽克,詹姆士•威爾遜/著
李振昌
天下文化
2004年1月15日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則






叢書系列:財經企管
規格:平裝 / 21*15cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


財經企管


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  經理人總是需要新的觀念,不是因為經理人追逐流行,而是因為商業環境從未停止變動,不斷對經理人拋出各種挑戰。

  這些觀念不會適合每一個組織,唯有在正確的時機選擇正確的觀念,才能幫助組織更有效率、更有效果、也更能創新。在一個強調創新、重視知識的時代,選錯觀念,或是太遲才開始進行,企業的發展可能就會落後別人一大截,沒有趕上的希望。

  本書作者說,觀念管理是個風險很大、但是很重要的競賽。

  本書作者證明,沒有趕流行的管理觀念,只有採用觀念的方式才是趕流行的。作者鼓勵經理人善用觀念的力量,但是要避免觀念的誇大不實,這是很實用的指引,告訴我們如何讓熱情與理性結合,知行合一,以建立創新的公司。

本書提供您:

如何評估重要商業大師的特質。
如何過濾及追蹤市場上的新觀念。
分辨有用與誇大的觀念。
提煉觀念,以適合組織的特殊需求。
在公司內部包裝與行銷觀念。
確保觀念能成功地落實。

作者簡介

勞倫斯•普賽克(Laurence Prusak)

  研究員及顧問,IBM知識管理機構創辦人,在好幾所知名大學教授知識管理的課程,也是貝伯森學院著名的學者。與唐•科恩(Don Cohen)合著《身在好公司》(In Good Company),以及與戴文波特合著《知識管理》。

湯瑪士•戴文波特(Thomas H. Davenport)

  埃森哲策略變革機構負責人,貝伯森學院(Babson College)教授。著有《注意力經濟》、《關鍵任務》、《流程創新》、《知識管理》等。

詹姆士•威爾遜(H. James Wilson)

  埃森哲策略變革機構的研究員與作者。



前言 實踐觀念,散發熱情與信心

第一章 有了對的觀念,成功還會遠嗎?
第二章 觀念實踐家出列!
第三章 釋放觀念的無限潛力
第四章 商業大師,魅力無法擋
第五章 觀念的買方、賣方與行銷
第六章 這個觀念合適嗎?
第七章 企業再造:從小觀念變成大海嘯
第八章 知識管理:幾近完美的典範
第九章 成為一個觀念領導者

附錄A

附錄B

英中名詞對照



用對觀念,開創中國人的世紀

重新審視管理大師及商業觀念

  品質管理、企業再造、核心競爭力,以及知識管理,這些由管理大師所提出的商業觀念,帶領我們走過20世紀,協助企業改善公司體質,強化競爭力,進而提升營運績效。然而,是否有人仔細思考過,這些觀念從何而來?它們又是如何被付諸實現?成效如何?他們與成功的企業之間又有什麼關聯?

  在諸多商業觀念中浸淫多年,歷經學術界及顧問業的洗禮後,作者戴文波特帶領我們用新的角度來審視過去這個世紀的種種商業觀念,深入研究這些觀念和提出這些觀念的大師們。他無意地毯式地檢視每一個大師或觀念本身,而是希望藉由這些研究,探討觀念與成功企業之間的關係。哪些觀念最後成功實現,以及誰是這些觀念背後的推手。

觀念重要,觀念實踐家更重要

  卓越企業的產生並非偶然,而是有跡可循──成功的企業背後,其實有一群居功厥偉的無名英雄;所謂的「觀念實踐家」(idea practitioner) 才是真正將這些觀念或觀念發揚光大的幕後功臣。

  事實上,並不是所有的觀念都能一成不變地套用在所有的企業組織。一個企業的成功其實並不在於採用了高明的觀念,而是能否在「適當」的時機引進「合適」的觀念,最後還要有人用「對」的方式使這些觀念付諸實現。在這些環節中,觀念實踐家扮演相當重要的角色,他們能夠將管理大師抽象且高深的觀念進行篩選、詮釋、協調,轉化為可被人接受、實際可行的計畫,再將它引進企業或組織。

  一個企業要超越競爭對手,永續經營,在於領導者是否能不斷地引進新的觀念,為企業注入活力與新生命。然而單靠觀念還不夠,還需要「觀念實踐家」來推動,使大多數的人接受這個觀念。作者以西屋和奇異過去20年間的消長為例;追求財務績效及股東價值的西屋和擁抱創新觀念的奇異,最後有了截然不同的命運。

掌握西方資本經濟的精髓,迎戰全球

  我認為,戴文波特在書中提出的觀念和實例的確值得現階段的台灣企業作為借鏡。以中小企業及家族企業為主的台灣產業,其實非常缺乏西方資本經濟中的管理思維及專業經理人制度。過去數十年,在明星企業家的帶領之下,台灣企業家的確在亞洲的經濟舞台上扮演舉足輕重的角色。然而,這些風雲一時的企業主目前的隱憂卻是來自內部,他們在不久的將來都會面臨交棒給合適接班人的挑戰。

  此時,卓越的領導人加上專業經理人與所謂的觀念實踐家的配合,才能徹底改善並強化公司體質,掌握企業可長可久的生存之道,讓企業能夠迎接來自區域、乃至於全球的競爭。希望台灣的企業主能從書中的諸多實例獲得啟發,結合西方管理大師的觀念、管理方法,與東方人的創業家精神及堅決的執行力,開創中國人的世紀!

(本序文作者,黎小萍現為Accenture台灣區總裁)




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