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為什麼我們的決定常出錯?哈佛教授的9堂心理課

為什麼我們的決定常出錯?哈佛教授的9堂心理課

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9789862726037
法蘭西絲卡•吉諾
蕭美惠,廖育琳
商周出版
2014年7月10日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789862726037
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 272頁 / 25k正
    新商業周刊叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略

















      ◆亞馬遜網路書店4.5顆星好評

      ◆《紐約時報》《富比士》《華盛頓郵報》《赫芬頓郵報》書摘好評推薦




      為什麼明明想減肥,最後還是忍不住吃起炸雞?

      為什麼本來只想買罐醬油,踏出賣場卻荷包大失血?

      為什麼──我們明明想做這個,最後結果卻是那個?

      哈佛教授為你剖析9種影響決定的心理盲點,

      讓你巧妙避開種種地雷,聰明堅持目標到最後!



      我們的每分每秒都在為自己和他人做決定,

      但是為什麼常常我們精心擬定的決策,最後結果卻和預期背道而馳?

      最簡單、甚至最無關的因素,

      包括房間的光線、早餐咖啡的苦澀程度、辦公室的擺設,

      都可能對你的決策、行為產生巨大影響,

      甚至讓你朝原先設定的預期越來越遠!



      哈佛商學院教授吉諾在本書中,

      舉出各種有趣的心理實例作為佐證,例如:

      戴上仿冒墨鏡,竟會提高欺騙別人的可能;

      增加教室亮度,竟會把作弊行為降低37%……等,

      教你認清並避開這些讓決策偏離常軌的地雷區,

      並讓你的計畫能夠貫徹始終!



      三股導致你的決策偏離常軌的力量包括:



      一、來自內在的決策魔鬼:

      ◆身邊親友給你的「免費」意見,往往比不上我們付出高價問到的算命師或顧問,即使意見內容根本差不多!

      ◆把自己急著賣車的壓力告訴買家,其實不會讓你落入下風,反而會讓談判陷入僵局的比率大幅下滑!



      二、來自旁人的決策盲點:

      ◆我們總是以為向別人求助會顯得無能或軟弱,但實驗證明,你反而會因此得到對方更高的評價!

      ◆告訴房客「重複使用毛巾可以保護環境」,其實幾乎不會有賓客在乎;但如果告訴房客「75%使用本套房的貴賓都重複使用毛巾」的話,居然會有50%以上的人願意跟進!



      三、來自外界的決策障礙:

      ◆明明沒有差別的一堆獎品,如果毫無意義地分成好幾堆,反而會讓消費者因為「錯失恐懼」,每一堆都想嘗試看看!

      ◆羅斯福競選團隊發現文宣上有張照片未經攝影師授權,不是低聲下氣去向對方購買,而是告訴對方:「這是個提高知名度的大好機會,如果我們選擇你拍攝的照片,你願意付給我們多少錢?請儘快回覆!」結果攝影師反而興高采烈地支付250美元!



    名人推薦



      ◆國外重量級暢銷作者強力推薦

      《安靜,就是力量》蘇珊•坎恩(Susan Cain)

      《誰說人是理性的》作者丹•艾瑞利(Dan Ariely)

      《創意黏力學》作者奇普•希思(Chip Heath)

      《未來在等待的人才》作者丹尼爾•品克(Daniel H. Pink)



      ◆國內知名專業人士原來如此推薦

      謝文憲(兩岸知名企管講師、商周專欄作家)

      鄭國威(PanSci泛科學總編輯)

      蔡宇哲(高雄醫學大學心理學系助理教授、泛科學新聞網專欄作者)






    推薦序 讓你知其然,也知其所以然的有趣研究  蔡宇哲

    前 言 為什麼我們做的事,往往跟計畫相反?



    Part I 來自內在的決策魔鬼

    第一課 我比德蕾莎修女更能上天堂?──經常失準的自我評價

    第二課 最不可靠的賽車手──高代價的失誤來自於情緒感染

    第三課 從破茶壺的縫看不見的事──見樹不見林的短視傾向



    Part II 來自旁人的決策盲點

    第四課 在額頭上寫一個E──別人的視角永遠與你不同

    第五課 灰色T恤的詛咒──幽微的小團體迷思

    第六課 小貼紙的大力量──競爭帶來的驚人效果



    Part III 來自外界的決策障礙

    第七章 他們沒有你想的那麼簡單──別參考不相關的資訊

    第八章 靠布丁遊歐洲──思考框架的細微改變

    第九章 戴著墨鏡的騙子──氣氛與機會



    結 論 如何順利照著計畫走?






    推薦序



    讓你知其然,也知其所以然的有趣研究 蔡宇哲(高雄醫學大學心理學系助理教授、泛科學新聞網專欄作者)




      我是個很少看商管類書籍的人,因為這類書籍通常會舉一些名人或企業的成敗事蹟來做為佐證,以論述所講的某一個觀念是非常重要的。這是很棒的做法,生動的案例可以讓讀者印象深刻,然而心理學的科學訓練告訴我,一個人或企業的成敗絕對不會只是單純一個原因,而是包含個人、他人與環境……等內外在因素交互作用而成,因此用事例佐證來表明某個觀念是決定成敗的關鍵,很難說服我。再者,事例常會在經過多次轉傳後失真,名人事蹟或言論也可能並不是他所為,如此一來證據力就更薄弱了。所以,我很少看商管類的書籍。



      但是這本書不一樣,這是本有證據力的書。作者吉諾教授的描述手法結合了商管與科普書籍的優點,先以整體性的描述來提醒人們在決策上的關鍵問題,不會讓讀者有見樹不見林的迷惘。除了引用名人事例來說明外,同時也引述了許多心理學研究來支持該觀念正確性,如此將使得其論點具有說服力。而所提到的心理學研究並不是只單純講結果而已,作者用淺顯易懂的方式將研究方法描述出來,讓讀者能夠「知其然,也知其所以然」,且更能夠體會人們行為的影響因素有多麼的複雜。



      那麼,看一堆研究內容的描述會很無趣嗎?不,不會,相反地有趣極了,作者精挑細選出來的研究除了契合他所描述的觀念外,也都讓人非常好奇地想:人真的是這個樣子的嗎?有什麼樣子證據可以支持這種說法?一旦開啟了讀者的好奇心,那麼知識的傳遞就容易多了。例如在前言就提到一個很有趣的研究:穿著名牌精品,是否會讓人覺得自己更高尚呢?反之,如果穿的是仿冒精品,會影響人的道德感嗎?一般我們都認為「這怎麼可能?道德感與穿著不會有關係的吧!」但透過一些精心設計的研究,卻可以獲得有趣又讓人拍案叫絕的結果。



      另外難能可貴的一點是,書中附有參考資料,將一些需要特別說明的細節也加以描述,同時本書所引述的研究內容與新聞報導,都可以在參考資料中找到出處,甚至內容提到某個研究用的影片或材料,也附上了圖或是網路連結,我試過幾個影片與新聞的連結,確實都還存在。研究與新聞資料的提供,能夠讓感興趣的讀者自行上網讀到深入的資訊;相關影片的提供,可以讓讀者更了解該研究的情境。很多書籍都省略了這部分,以為參考資料並不重要,殊不知認真閱讀的讀者是會需要這部分的,也是讓讀者認同一本書的關鍵之處。



      這本書讓人開始閱讀後會忍不住持續看下去,裡頭的研究與後續描述真是太有意思了。讀完之後覺得這本書很有可看性,非常適合對心理學、管理與決策、人性……等領域感興趣的讀者閱讀。很希望像我這種對商管類書籍有偏見的讀者能夠有機會翻閱,不要看了中文書名誤以為這是一般的管理學書籍,錯失了這麼有意思的書籍,那就太可惜了。




    其 他 著 作