導讀??? 賈伯斯之後，你一定要認識的創業家?? ?楊士範（Mario）

序????? 決勝未來所需要的能力?? ?鄭緯筌（Vista）

序????? 像伊隆．馬斯克般地築夢、逐夢?? ?吳居叡 （G Wu）



CH1 DREAM 抓住夢想的能力

——變動的童年，獨立的開始

˙在南非的童年

˙從一團混亂中，找到新秩序

˙迷上了電腦世界

˙自小的生意頭腦，不為賺錢，只為更有趣

˙想要，就是「想」盡辦法「要」

˙從科幻小說中發現未來志向



CH2 DRIVE探索與實驗的能力

——執行想法並不難，難的是知道自己想做什麼

˙工作上的鋼鐵人，感情上的獨行者

˙遠走高飛，夢想進行式

˙在大學裡開始實驗自己的想法

˙關鍵思維：什麼最能夠影響人類未來？

˙不只是念書，做自己喜歡的事情學到更多



CH3 INNOVATION培養創新的能力

——反直覺式思考

˙接受失敗，但不接受放棄

˙偉大的公司建立在偉大的產品上

˙如果賈伯斯會做汽車，應該就是特斯拉這樣的車

˙領導風格：嚴厲也懂激勵，讓員工甘願陪他到地獄之門走一遭

˙企業文化：要創新就不能輕易妥協

˙學習能力：從失敗中咀嚼事物的本質

˙合作精神：偉大的產品必然來自有默契的團隊

˙新市場的成功法則：縝密規畫、大膽創新、高度執行力



CH4 SAVVY發現需求的能力

——等什麼都準備好，商機也輪不到你了

˙值得解決的問題，都是看似不可能的問題

˙改變世界前，先改造自己

˙以未來趨勢為前提，再來想如何獲利

˙行銷自己來，讓顧客感受誠意

˙PayPal：買家賣家雙贏的商業模式

˙滿足客戶需求為一切前提

˙觀察消費需求、掌握產業脈動、關注競爭對手

˙簡單的商業模式來自獨特的思維



CH5 LEADERSHIP帶領新創團隊的能力

——做自己認為對的事，自己寫規則

˙比起發號施令，他更願意挽起袖子與部屬一起解決問題

˙不走捷徑，遇到問題就設法解決

˙如果有必要，不惜顛覆自己

˙拒絕過於樂觀，更相信腳踏實地

˙馬斯克的聚焦管理哲學

˙培養團隊合作默契

˙正視問題與強化責任

˙鼓勵成員主動和創新



CH6 GREATNESS帶領大公司的能力

——所有的偉大，都是從極小的不起眼開始

˙連續創業家的魄力

˙PayPal：電子商務第三方支付的開端

˙太空X：飛向宇宙，浩瀚無垠

˙特斯拉：驚喜連連的電動車

˙危機處理能力

˙識人識才的能力



CH7 NETWORK超強人脈力

——翻開馬斯克的人脈存摺

˙創業就是要走入人群

˙金柏爾．馬斯克

˙太陽城創辦人里沃兄弟

˙「創建資本」

˙谷歌創辦人，賴瑞．佩吉

˙德國戴姆勒汽車集團

˙日本豐田汽車集團

˙電影《鋼鐵人》導演強．法夫洛

˙《誰殺了電動車？》導演克里斯．潘恩

˙美國總統歐巴馬



CH8 VISION看見未來的能力

——不只看見，還要縮短與未來的時間

˙花更少時間解決更多問題

˙太空X：第一家足以抗衡各國航太科技的民間企業

˙特斯拉：要讓汽油成為歷史

˙太陽城：潔淨能源就在住家屋頂上

˙超迴路列車：比飛機還快的運輸方式

˙在現有的科技上加以改進和創新

˙預見需求，並且進一步創造需求



CH9 STORYTELLING說故事的能力

——連續創業家就要有寫連續劇的能力

˙只要有故事，別人就會想跟你合作

˙誠懇自信最動人

˙不賣弄知識，讓大眾都聽得懂

˙肢體語言最能傳遞熱情

˙讓聽者從臉上看見自信

˙給大家一個有機會思考的逗號

˙傾聽，說故事的第一步

˙隨時關注溝通的效果

˙耐心是種美德

˙用生命說故事的創業家

˙好的故事讓商品發光發亮



CH10 AUDACITY培養人才的能力

——想成為新創人才，膽子練大再來

˙成功與破產往往一線之隔

˙不要跟隨潮流，而是要創造潮流

˙想當人才，千萬別只想著賺錢

˙「曖曖內含光」不如「閃耀的巨星」

˙改變遊戲規則，進而創造遊戲規則

˙擇善固執的堅持

˙想培養志同道合的人才，得先讓他餓肚子

˙主動分享點子、提出看法

˙尊重每一個聲音

˙給人才一個改變世界的機會