推薦序
勇敢證明你有能力贏
小時候我們都聽過兩個和尚到南海取經的故事，窮和尚只帶著一個碗、一根木杖就動身，經過一年的努力之後，窮和尚從南海取經回來，而富和尚?還在原地裹足不前。
在職場上，我看到有些人愛做夢，但做事只有三、五分鐘的熱度，然而，也有些人就算遇到挫折，仍能不氣餒，堅持到底。長久下來，兩者之間的成就便有了明顯的差距。我認為，造就每個人成功與否，除了先天條件外，最大的差別就在於堅持力。
過去，許多人都認為能不能對一件事堅持到底，和他們天生的個性有關；然而，此書的作者卻認為，堅持力包含兩股力量：內在衝勁與外在約束，是可以透過有效的方法來鍛鍊與維持的。但每個人要先認識自己、了解自己，才能找出堅持的動力，做出符合我們目標的選擇。
以往，我們看待堅持力都是從比較單一的角度，然而，書中提出了一個很棒的堅持力公式：
甜頭－苦頭＋貢獻－選擇＝堅持力。從釐清堅持力的迷思，再到分析堅持力的四個要素，找到影響自己堅持力的原因，然後去除弱項、強化正項，並從中發掘或累積成就感來激勵自己，提高堅持力。
堅持不等於固執
我認為堅持絕不等於固執，它與自我紀律有關，指的是一種在對的時間、堅持做對的事，有時也意味取捨，甚至犧牲。堅持其實是一種生活態度：願意挑戰自己、戰勝自己，相對的，它會帶來成就感、滿足感，甚至讓個人的自尊提升，
使我們更有自信！
以我自己為例，過去二十五年來，我已養成一個習慣：每天早上四、五點起床，做運動四十五至六十分鐘。初期在早上聽到鬧鐘聲，尤其在冬天的溫暖棉被裡，外 頭天空還是漆黑時，心裡是十分掙扎的；然而，運動完後，神清氣爽，加上定期體檢看到的綠色指標，就讓我能心無旁騖，持之以恆。
我從這件事學到，只要我選擇堅持，多半的事我都能做到。
談到堅持力，也讓我想到剛加入特力集團擔任執行長時，因零售事業群旗下的四個通路品牌，包括：特力屋、HOLA特力和樂、HOLA CASA和樂名品家具、FREER僑蒂絲(二○一三年轉型為HOLA Petite)等都是獨立運作，管理制度不一，若不進行整合，將無法帶動公司整體變革轉型，因此我們決定推動零售四合一的專案。
儘管 整合能為公司帶來顯著效益(甜頭)，但不同子公司的人事整合、制度整合，依舊讓我們遇到眾多挑戰(苦頭)。回想在那一年多的整合過程中，團隊付出的努力與 心血(貢獻)，即便遭受挫折，但認知到這是件有意義、有價值且勢在必行的事，於是我們不斷與主管、員工溝通，用大我的精神，讓同仁感受到公司變革的決心， 不容許有其他退路(選擇)。因此，在團隊成員的堅持與努力下，集團終於在二○一○年完成了零售四合一的龐大工程。
如同眾所周知的，堅持的過程必定伴隨辛勞。然而，我們看到許多不斷刷新紀錄的傑出運動員、有偏執狂的創業家、卓越的建築工程、劃時代的技術研發等等，這些背後都是夾雜了許多汗水與淚水、堅持不懈的努力成果。
每個人要如何讓自己提高堅持力？可以試著練習書中說的堅持力公式，不管是透過尋找同伴，讓自己更有堅持的動力，或是適當犒賞自己，獎勵自己的堅持。更重 要的是，這本書也教我們透過許多方法來幫助他人，提高堅持力。相信抱持著永不放棄的信念、不斷的練習堅持，我們在生活及工作中都將更為圓滿，能朝自己的目 標勇往直前。
童至祥
(作者為特力集團執行長)
