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SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

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將於1個工作天內出貨
9789863207146
傑夫•薩瑟蘭
江裕真
天下文化
2015年4月29日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789863207146
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:精裝 / 335頁 / 25k正
    財經企管


  • 商業理財 > 職場工作術 > 時間管理


















    「浪費,是商業損失,更是社會犯罪。」──大野耐一,豐田生產管理教父





    前言

    第1章 世界的運作法則已瓦解

    第2章 Scrum 的由來

    第3章 團隊,小而美

    第4章 掌握時間的節奏

    第5章 浪費是一種罪

    第6章 計畫要務實,不要空想

    第7章 快樂是過程,也是指標

    第8章 優先順序

    第9章 改變世界

    致謝

    附錄 建置Scrum—從何著手?

    各章註釋





    前言



    為何要談Scrum




      我在二十年前和肯•施瓦布(Ken Schwaber)一起開發Scrum,當時的用意是要為科技業設想一套更快速、更可靠、更有效的軟體開發手法。從那時候直到至少2005年,大多數的軟體開發專案都還是採用瀑布法,專案分成多個階段完成,一個又一個階段發展出準備釋出給顧客或軟體使用者的終極版。那樣的流程很緩慢,也無法預知成果,而且往往會做出使用者並不想要或不願付費購買的產品。進度延遲幾個月或幾年是家常便飯。這種事前先把每一步都規劃好的計畫,會把所有細節都畫成甘特圖,也讓管理高層相信開發的過程完全在掌控中,但結果往往是進度很快就開始落後,而且預算嚴重超支。



      為了免除這些缺失,我在1993年想出一種做事的新方法:Scrum。它徹底改變過去那種由上而下、規範式的專案管理手法。相較之下,Scrum可說是一種具備進化能力、有彈性,還能自我修正的制度。自問世以來,Scrum架構已經成為科技業發展新軟體與新產品的一種方式。不過,Scrum固然在矽谷已經有管理軟硬體專案方面的口碑,但在一般商業應用上有何潛能仍是未知數。就是因為這樣,我才會撰寫這本書,為科技業以外的企業揭露並解說Scrum這套管理系統。我在書中提及,Scrum源自於豐田生產系統(Toyota Production System),以及空戰的OODA循環。我會介紹我們如何把小團隊當成專案運作的核心,還有為何它能發揮這麼高的作業效率,也會說明我們如何安排專案的優先順序、如何設定為期一週至一個月的「衝刺」(Sprint),以維持動能並讓團隊的每個成員承擔應有的責任、如何進行簡短的每日立會(Daily Stand-up meeting)來追蹤已完成事項,以及在所難免會突然出現的各種挑戰。我也會談到Scrum如何結合「持續改善」與「最低限度可行產品」的概念,藉以從顧客那裡獲取即時的回饋意見,而不是等到產品完成後才做這件事。你會在接下來的內容中看到,從開發價格實惠、每加侖汽油能跑一百哩的車子,到協助美國聯邦調查局(Federal Bureau of Investigation, FBI)建立21世紀的資料庫系統,任何東西都可以用Scrum來打造。



      請繼續閱讀,我想你會看到Scrum可望協助貴公司在工作、開發、規劃及思考等層面轉換為新方式。我深信Scrum幾乎能在任何產業中促成企業革新運作機制,正如Scrum已經為眾多新公司的創新與產品上市速度帶來革命性的改變,也促成矽谷及科技世界裡諸多新產品的問世。




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