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給你一個公司,你能賺錢嗎?

給你一個公司,你能賺錢嗎?

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9789865808976
金泰熙
讀品文化
2015年5月15日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789865808976
  • 叢書系列:全方位學習
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    全方位學習


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理












    管理,就是管理!





    第一章 團隊



    三種類型的團隊

    工作團隊的成員角色

    團隊成功的注意事項

    成功的企業都需要三種人:夢想家、生意人和「雜種狗」

    構建優秀團隊的指導思想和行事技巧



    第二章 廣納賢才的方法與觀念



    招聘工作應注意應徵者的心理感受

    招聘形式的比較與分析

    篩選的方式

    從錄用到簽約

    歡迎新員工任職

    選用人才應持有的正確觀念

    識別人才中的心理法則



    第三章 用人與信任



    任用人才的一般原則

    只有合理分工才能使下屬心情舒暢

    人只有做符合自己秉性的事才會更積極

    用人以長,容人之短

    察人所短,因人而用

    人心各異,方法有別

    放手讓下屬去做

    激起下屬的好鬥心

    讓員工產生歸宿感

    開除員工會造成更多人的不安

    合適的解僱方法要以保護員工自尊心為基礎



    第四章 對人投資是最有利可圖的



    培訓的含義

    員工培訓的類型

    培訓的方式

    優秀企業的培訓經驗

    洞察下屬的學習需求



    第五章 決策



    理性的決策方法

    有限理性的決策方法

    程式化決策與非程式化決策

    決策與魄力

    決策與遠見

    決策與機會

    決策的正確思路

    避免個人獨斷

    群體決策要以個體心理為基礎

    規避決策的陷阱



    第六章 創新



    創新靈感的來源

    企業創新中的領導者

    企業創新中的員工

    創新人才的獎勵體系

    培育良好的創新環境

    有利於創新的管理方式

    推動企業創新活動的溝通方式

    修路理論與制度建設

    關於制度建設的十四個人性哲理

    關於責任的兩個話題






    前言



      企業的成功不是來自於組織的正式系統,而是來自於支撐這個組織的「精神」。很多領導者會把自己放在首位,放在組織需要和其他員工最大利益之上。他們其中一些人會過分地留心員工的言行,過分地調查公司內的傳言。這種心態使得他們無法做到充分信任下屬,表現在三方面。



      表現之一:一位下屬抱怨說:「有些事情是不需要經過那些官僚程序、分析和一道道關卡的,我常常覺得主管刻意想製造一些障礙,不得不和他坐在一起仔細地研究每個細節。」



      還有下屬說:「這位主管總是在我面前不斷地提出不客氣的批評,對已經進行的工作叫停,對細節吹毛求疵,他影響到了我的工作。有幾次計劃已經完成,執行主任也批准了,這位主管還提出一大堆建議,堅持要我們照要著他的方式去做。我的計劃被迫停止。」



      表現之二:「我和主管相處往往很不愉快,因為他對我的工作無論大小事情都要管理。他很難想像設計小組的每個成員對自己的專業領域比他懂得更多。他不斷對我們的工作放『馬後炮』。」一位員工如此報怨。



      表現之三:另一位員工說:「我的主管希望我隨侍在側,好像我是他的連體嬰似的。他接了一個電話後,會馬上跑出來問我說某某文件放在哪裡了,或者是他現在要去哪兒哪兒,馬上就要這個或那個。我根本沒有時間做自己的工作,因為我的主管寸步不離地緊盯著我。」



      所有這些不信任的表現都將影響組織的效益,更為重要的是,這樣的不信任將嚴重影響組織目標的實現。只有信任員工,並且讓員工覺得你信任他,從而對你產生信任感。



      信任不是放任,信任是把事情做好,放任則能把事情毀壞。作為管理者一定要明白這一點。否則,你只能自慚形穢地面對責任和良心,失去領導者的形象。



      真正的信任是,你相信你的下屬會把事情辦得再完美不過,同時你也相信他們會遵循你的原則。



      還有一點我們須知道就是,員工不願做一個看起來無能的人的下屬。信任來源於公正大方,但要想長久維繫信任,只有依賴於人們對有能力的上司的崇拜和尊重。



      要值得信任,領導者還必須做到公平、公正,偏袒、虛偽、錯誤的觀念和行為、不道德的舉止,這些會極大地破壞信任。



      一個企業的成功,決不僅僅取決於嚴密的制度管理,更在於全體員工的參與意識和自主管理水準。許多著名企業適應時代要求,採用了由「制度管理」向「自主管理」的現代管理方法,逐步實行由制度約束下的「要我做」向高度自覺的「我要做」的轉變。



      美國一跨國公司從創立開始就非常強調「紀律」,處處都有清楚的規定,每天早上的上班制度,就是最好的例證。每天上班時間從早上八點整開始,八點零五分以後才報到的就要簽名在「英雄榜」上,背負遲到的罪名,即使你前天晚上加班到半夜,隔天上班時間仍是上午八點。這和當時嬉皮士盛行、個人享樂主義凌駕一切的美國,有些背道而馳,可是卻延續至今,始終如一。



      公司強調準時上班最主要的目的,是希望確保每件事都能夠準時開始,像公司會議、報告、專案進度以及最重要的「交貨時間」。公司特別重視團隊合作,任何一個不守時都會影響團隊中其他成員,對公司資源造成浪費,因此準時成為紀律要求的第一條規範。



      創業期的公司總裁是推行紀律管理的最大功臣,他本人嚴守紀律的個性,也經常博得別人的讚揚。他和別人約會,從不遲到。除了準時之外,他的耐力和意志力也令人震驚,一旦決定要做什麼,他必須排除萬難,全力以赴,不看到最後結果決不罷休。他嚴格強悍的作風,使整個公司的管理紀律嚴明,從製造、工程、財務,甚至行銷部門,每件事情都有清楚的規範,甚至連公司留言都分為不同等級,人人都以此標準而行。許多公司重視人性管理,以重視員工為口號,只有這位總裁強調紀律勝於一切,這種注重企業自主管理的經驗和方法,使該公司的企業文化獨樹一幟。



      管理是公司要賺錢最最重要的一件事,沒有好的管理方式,其他的事情也就別談了也別做了。不同的管理模式會創造出不同的營運成果,所以想要賺錢一定要先從管理開始。



      當你擁有好的團隊、優秀的人才、完善的投資計劃、精準的決策與創新的思維時,這個時候公司想要不賺錢也難呀。





    其 他 著 作