組織的進化(Evolution)在企業界永遠是一個關鍵議題,尤其在面對日益複雜的外界環境時,組織進化變革對於建置一個完善的敏銳運作制度,絕對是組織不容忽視的生存關鍵。換句話說,組織的進化變革也可以稱為最聰明的設計師。就如同美國經濟學家貝哈克(Eric D. Beinhocker)寫道:「我們習慣用生物學的概念去思考進化,但現代的進化理論將進化視為是更全面性的。進化是一種運算法測(algorithm),它是一個創新的全目標公式,……,透過不斷的反覆試驗與摸索的方式,創造新的設計和解決困難的問題。」? 他解釋說,市場是一個具有高度動態變化的環境,但「殘酷的事實」是,絕大多數的公司並沒有意識到這樣的絕對影響性。多數的企業組織會受制於市場的變化而存活或死亡,很少企業組織是有調適能力的有機體,能針對環境做出主動地演進改變和調適。
當時,我自己還是剛起步的新創公司,在經營方面犯了一些錯。為了尋求突破,我願意嘗試,即便我不扮演執行長的角色,也能讓我那規模小卻充滿熱情的公司成功地自行運營。那時,我知道自己並不適合擔任公司的執行長,我反而比較適合擔任公司的代言人,以及「把事情搞定」(GTD)的熱情守護者,這種管理法是我所出版的《搞定!2分鐘輕鬆管理工作與生活》(Getting Things Done)一書中所推廣的方法。