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比利戰爭【完整新譯本】
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這就是策略:用更好的計畫開創未來


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9786269317103
賽斯.高汀
張家寧,謝欣妤
中國生產力中心
2026年8月03日
193.00  元
HK$ 164.05  






ISBN:9786269317103
  • 叢書系列:價值創新系列
  • 規格:平裝 / 260頁 / 17 x 23 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    價值創新系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    策略,是為了改變做出的勇敢選擇



    每天加班到深夜,像陀螺般高速打轉,卻發現自己只是在原地踏步?

    穩妥行事、聽命行事,以為這就是通往成功的唯一路徑?

    別再退縮回日復一日的順從苦工裡,拿回人生主導權,主動翻轉未來的局勢。真正的改變,不在於更努力地推動巨石,而是學會運用「優雅策略」的四大槓桿:

    1. 時間:告別短線焦慮,擁抱複利效應


    策略是關於現在的行動,在未來會累積成什麼。
    經典案例:亞馬遜?

    當所有人都在追求季度獲利時,亞馬遜選擇了長達二十年的虧損布局,將利潤全數投入基礎設施,利用複利效應建立起如今無人能敵的競爭門檻。

    2. 賽局:看透遊戲規則,重塑競爭戰場


    如果當前的競爭環境讓你難以脫穎而出,那就換一個賽局,或者改變規則。
    經典案例:IBM

    IBM能贏得客戶,不是因為他們擁有解決問題的最強技術,而是提供客戶無可取代的「安心感」。IBM精準洞悉決策者避險的底層心理,讓「對 IBM點頭說好」成為最安全、最不用承擔風險的選項。

    3. 同理心:策略不是強行推銷,而是看見需求


    看見他人的恐懼與渴望,引導他們做出改變。
    經典案例:Prada棒球帽

    一頂標價650美元的Prada棒球帽,在實用功能上絕對沒有比4美元的普通帽子好。但對於特定社群的人來說,它提供了無可取代的「地位、歸屬感與認同感」。

    4. 系統:拒絕硬碰硬,尋找關鍵槓桿點


    找出關鍵槓桿點,用最省力的路徑,讓系統為你工作。
    經典案例:特斯拉

    特斯拉成功的關鍵不只在電池,更在於創造話題。Tesla Model S 的自動伸縮車門把手雖非必要功能,卻憑藉強烈的展示性與討論度,激發車主主動分享,進而成為推動品牌全球擴張的重要槓桿。


    在這個快速變動的時代,策略不是一張死板的地圖,而是幫你重新校準方向的智慧定位系統。決定未來走向的關鍵,始終握在我們自己手中。無論你是創業者、高階經理人,還是渴望改變現狀的職場工作者,這本書都將教你如何放下無效的盲目努力,學會用優雅的力量,事半功倍地實現你渴望的改變。


     





    鋼琴家查爾斯.威爾遜(Charles Wilson)透過全球巡迴演出啟發了無數觀眾;同時,他也是 BLKBOK 品牌背後的核心人物,兼具獨立藝術家、作曲家、經紀人、粉絲經營者、營運長與企業家的多重身分。正因為身兼多職且機會紛至沓來,導致他的時間嚴重不足。單靠熱情與專業能力,已不足以支撐品牌的長遠發展。他必須進一步思考,如何在有限的時間內提升自身影響力,打造永續的職業生涯,同時避免心力耗竭。


    面臨類似挑戰的還有美國國務卿。美國國務院作為全球規模最大的組織之一,坐擁龐大的人力與預算。然而,國務卿遇到的核心問題並非資源不足,而是如何有效調動資本,使其在超過 150 個國家中精準發揮預期的影響力。


    相較於資源龐大的系統,在校園推動性暴力防治工作的克莉絲汀.哈徹(Kristin Hatcher),則是面對資源有限卻迫在眉睫的現實。儘管性暴力防治的重要性與急迫性不言而喻。但在實務上,無論是資金的籌措或資源的有效運用,其困難度都遠超預期,需要持續投入心力以突破困境。


    薩凡納香蕉棒球隊(Savannah Bananas)的創辦人傑西.科爾(Jesse Cole)也曾受困於傳統框架。但隨著他將充滿創意、甚至帶點古怪的娛樂形式帶進全國各地的球場後,球隊知名度隨之躍升,並成功帶領團隊突破原有侷限,進而迎來更多新的發展契機。

    ?

    每當不同規模的組織向我請教行銷難題,我的回答通常是:「你們得先定好策略。」不過,策略到底是指什麼?它之所以不容易掌握或討論,是因為它並非一成不變,而是會隨時間持續演進。


    因此,為了找到更有效的策略,我們必須準備好勇於放棄以往習慣採用的方法,才能為新的思路和方案騰出思考空間。例如,當科技出現重大變革時,各家企業的應對策略大相逕庭,最終也導致不同的結果。像是任天堂(Nintendo)在撲克牌市場面臨轉型時,果斷停止傳統產品的生產,轉而創立電子遊戲公司,抓住了新興科技帶來的機會;相比之下,西聯匯款(Western Union)在電話出現時,僅選擇改進既有的電報服務,錯失了拓展新業務的契機。


    世界正在以前所未有的速度變化,每一天都同時帶來新的機遇與挑戰。正因如此,我們才有機會制定更完善的計畫,並透過實際行動,將工作逐步累積成更具深遠影響力的成果。這就是策略的本質,即便此刻你可能還無法完全看清全貌。


    大多數關於策略的著作,往往鎖定 MBA 學生或高階將領;但這本書並非為了學術或戰爭,而是為了你,為了每一位想要讓現狀變得更好的人。

    我採用了螺旋式的結構,引導你不斷重溫核心概念。這能幫助你理解時間、賽局、系統與同理心是如何交互作用,共同形塑了我們的世界。一旦掌握其中的內在邏輯,這些洞見將會深植在你腦中。


    這讓我想起大約五百年前,德國文藝復興大師阿爾布雷希特.杜勒(Albrecht Durer)創作的那幅著名犀牛版畫。當時多數歐洲人從未親眼見過犀牛,杜勒筆下的生物雖與現實有些出入,但其刻畫極其精緻,讓凝視者即便在誤差中,仍能感受到犀牛那震撼人心的本質神韻。


    策略,往往就像那頭「看不見的犀牛」。對多數人而言,它似乎過於複雜、成本高昂,甚至被視為一種菁英式思維,因此常被忽略或避而不談。然而,一旦我們真正理解並看見策略的存在,接下來的行動方向便會變得清晰明確。你會驚覺,自己其實早已具備制定更佳計畫所需的條件與資源,只是過去未能察覺並加以運用。


    策略無法一蹴而就。它如同一場土壤、種子與園丁的協作,在時間裡慢慢醞釀。策略實際上是一次改寫未來的機會,一個持續變動的進程。


    閱讀本書時,遇到還沒共鳴的部分,不妨先略過,專注於那些能啟發你的章節;等日後回頭翻閱,理解自然會隨著生命經驗而深化。同時,請保持思考與對話,不只關注那些讓你點頭稱是的觀點,更要留意令你不安、甚至想反駁的想法。因為真正的洞見,往往誕生於認知的衝擊之中。感謝你閱讀與投入此書。

    如何使用本書:透過與他人對話,從多元觀點中獲得啟發。


    我曾與來自世界各地不同背景的人們討論書中的觀念,並從交流中歸納出兩種簡單且實用的方法,能幫助你重新建立與「策略」之間的關係。


    第一,建立學習小組。找三到四個人組成學習小組,無論是面對面聚會,或藉由線上視訊。建議每週固定聚會一次,培養規律的對話節奏。在交流中,坦誠地表達你的觀點,特別是針對讓你感到不安的部分,並分享你目前的思考路徑與行動。透過持續且開放的討論,你會逐漸發現自己對策略的理解與運用,迅速變得清晰且具體。


    第二,善用 AI 工具。將本書提供的問題、清單與挑戰轉化為提示詞,輸入AI工具中加以運用。它能根據你提供的脈絡,為計畫提供具體且個人化的回應,並以嶄新的視角挑戰你既有的策略思維,進一步拓展行動的可能性。


    為了方便討論,書中每個觀點都標上了編號,無論你的夥伴使用何種形式閱讀,都能精準快速地對照引用。我們必須明白,系統永遠在變動,沒有所謂的定局。唯有當我們願意扛起責任、深耕其中,系統才有機會朝著我們嚮往的方向演進。




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