庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
地圖+地圖創意遊戲 (附行旅世界地圖包)
  • 定價650.00元
  • 8 折優惠:HK$520
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單

商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789578567672
今津美樹
王立言
如果出版社
2020年9月09日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789578567672
  • 叢書系列:Start +
  • 規格:平裝 / 176頁 / 17 x 23 x 1 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
    Start +


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用,

    從個人創業到公司決策,一張「商業模式圖」全部搞定!



      「商業模式圖」超入門實戰演練手冊,

      不僅讓你輕鬆了解全新的商業模式,還能立刻運用自如




      外在環境不停改變,現有的商業模式及商業工具早已不敷使用,「商業模式創新」以嶄新的思維和工具,讓你找出自己獨特的商業營運模式,面對新世界的挑戰。



      什麼是商業模式創新?



      「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以讓不同年齡、職業的人,透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀,還可以進一步「檢驗」與「修正」,設計出最理想而且專屬於自己的商業模式。



      只要遵循商業模式創新的原則,簡單畫出商業模式圖,

      就能讓錯綜複雜的商業運行模式,既完整又清楚地呈現在你面前!




      本書內容

      •商業模式創新基礎解說

      •各式組織、企業實踐應用範例介紹

      •提升個人技能的實踐範例介紹

      •商業模式創新過程的步驟解析

      •商業模式圖的運用技巧

      •商業模式圖的實踐範例解析



      Step-by-step!讓你立刻活用商業模式創新,在職場競爭中脫穎而出!



      本書強調具體實踐商業模式創新,以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖,幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式,隨時維持自己的競爭力。



      實踐商業模式創新將幫助你在職場上:

      •徹底檢視新的企劃案的可行性

      •規劃自己未來的職場生涯

      •在會議中進行有效的討論

      •讓創意十足的新點子付諸實行



      設計專屬於你的商業模式,幫自己找出正確的商業模式!



      ※附「練習用商業模式圖」提供讀者實際操作使用。



      *原書名:獲利世代實戰演練入門

    ?


     





    如何閱讀本書

    三分鐘搞懂什麼是商業模式創新

    ?

    訪談錄

    《獲利世代》原書作者伊夫•比紐赫專訪

    企業實地專訪一 KOKUYO股份有限公司

    企業實地專訪二 富士通股分有限公司

    企業實地專訪三 SEC股份有限公司

    ?

    PART 1? 基礎知識解說

    商業模式創新的基礎知識

    商業模式創新的流程和順序

    親自嘗試四道基本步驟

    理解商業模式圖的基礎原理和填寫方式

    填寫藍圖各區塊時的思考方式 其一

    填寫藍圖各區塊時的思考方式 其二

    試著畫出自己的商業模式圖 其一

    試著畫出自己的商業模式圖 其二

    案例一 用來掌握現狀的藍圖

    案例二 創新商業模式時所用的藍圖

    ?

    PART 2? 各式實踐範例:組織、企業實地運用商業模式創新的案例

    企業與組織如何生成商業模式

    討論會與團體討論的重要性

    實踐小提示? 從採納至運用為止的流程和如何活用於實務

    案例1-1 開始新的事業

    案例1-2 如何找出新的藍海

    案例2-1 將商業模式圖運用於拓展客群專案中的實例

    案例2-2 專門鎖定新客群的廉價航空

    案例3-1 將事業拓展至海外的事例 其一

    案例3-2 將事業拓展至海外的事例 其二

    案例4-1 將商業模式圖運用於商品開發專案中的實例

    案例4-2 重新評估價值

    想要創新商業模式所需的策略為何?

    透過同理心地圖洞察客戶需求

    如何使用同理心地圖

    在企業研習中活用企劃•開發

    針對管理階層實施研習

    針對中堅階層實施研習

    針對新進員工實施研習

    ?

    PART 3? 關於各種狀況下的實踐案例:將商業模式創新運用於提升個人技能的範例

    將商業模式創新運用於SOHO與個人

    為即將開創的事業填寫商業模式圖

    案例1-1 開創新的事業

    案例1-2 重新檢視新事業的商業模式圖

    案例2-1 運用於營業策略

    案例2-2 橫向拓展商務模式

    案例2-3 透過商業模式圖解決問題

    如何讓簡報不再失敗

    客觀分析�推銷自身

    考慮轉部門或轉職

    案例3-1 軟體維護工程師的案例

    案例3-2 著眼於關鍵資源

    案例4-1 專業職種的商業模式圖範例

    案例4-2 審慎評估創業的可能性

    ?

    PART 4? 設計並執行商業模式

    分五個階段設計商業模式

    PHASE 1 做好準備=收集資訊、建立團隊

    PHASE 2 深入了解=調查•分析目標

    PHASE 3 設計=創建原型

    PHASE 4 執行原型

    PHASE 5 管理商業模式

    ?

    PART 5? 透過各種技巧靈活運用BMG商業模式圖

    視覺化思考的重要性

    善加運用圖片和插畫

    善加運用影片

    善加運用照片

    加深理解所需的技術

    提出點子的方法

    ?

    PART 6? 商業模式圖的實踐範例

    SAMPLE 1 樂天市場:持續成長的商業模式

    SAMPLE 2 @COSME:廣告收入型營收模式

    SAMPLE 3 COSTCO量販:會員制商業模式

    SAMPLE 4 DHC:通路變化型策略商業模式

    SAMPLE 5 流動式超市:靈活運用庫存型業務

    SAMPLE 6 語言教師:海外創業型業務

    SAMPLE 7 企業行銷負責人:將自身價值視覺化

    SAMPLE 8 網頁設計師:自由接案者的商業模式藍圖

    SAMPLE 9 醫療從業人員:對己身職志的認識與轉職

    ?

    附錄

    有助於深入理解商業模式創新理論的參考書與工具

    練習用商業模式圖





    訪談錄



    「商業模式圖」之父親自解說《獲利世代》的誕生背景



      《獲利世代》是如何誕生的?




      今津:《獲利世代》這本書從寫作的過程開始,便和一般的出版品相當不同。是否能請您和我們分享一下,您是如何想出這本書的核心──「商業模式圖」的呢?



      伊夫:在九○年代網路泡沫時期,我親眼見證了許多人投入網路領域創業。當時,我所任教的工程學院並未設有專門探討經營相關領域的課程,因此很多學生主動來向我請教如何撰寫創業計畫。在過程當中,我發現在給予學生們建議時,往往就是那幾個特定問題。於是,稍加著手統整後,便為這些問題整理出九個共同要素。這便是現行「商業模式圖」的基礎。



      今津:您又是如何構思出《獲利世代》這本書的呢?



      伊夫:「商業模式」這個詞如今常被社會大眾掛在嘴邊,不過原本它是專門用來廣泛指涉電子商務領域,並沒有一個固定的模型或是標準化的定義。所以,我便建議當時還是我的學生的亞歷山大以商業模式做為研究課題。



      研究過商業模式的概念之後,便不難發覺其中包括了許多錯綜複雜的關聯性和思維。亞歷山大的博士論文就以此為主題,而那篇論文也刊載在學術期刊上。於今想來,那應該就是《獲利世代》的構思原點了。



      今津:我想至今仍有許多人把電子商務的收益結構,和「商業模式」混為一談,認為它是一個莫測高深的難解概念。因此,我認為所謂「商業模式創新」,乃是將原本只有精研此道或受過相關教育的人,才能理解的「商業模式」學說,轉化成一個標準的架構,提供給實際上在進行商業活動的人們,可以說是一個劃時代的工具。



      讓商業模式圖更加深入簡出的歸納過程



      今津:「商業模式圖」從一開始就是設計成現在我們所看到的樣式嗎?



      伊夫:如同剛才所提到的,一開始我是在提供學生建議的過程中,統整出進行商業活動所需考量的要素,進而製作出藍圖原型。沒多久,這份原型開始受到大學學生、工程師、想要創業的人們注目。直至當時為止,投資人都會等看到明確的業務計畫之後才投入資金;然而透過活用此模式,可以事前便先檢驗各種執行模式,還可以視需要調整業務計畫。



      之後,我將原型進一步簡化,其結果便是現行的藍圖。



      為了讓商業模式圖便於用來向管理階層進行說明,我讓它的資訊量在透過視覺化的方式統整之後,只需要幾張紙便能解釋清楚。商業模式圖在實際操作上,只需要填寫完九個區塊即可,我認為它是一個任誰都能透過視覺方式加以理解的卓越工具。



      重拾書寫的樂趣!建議將點子用大大的字寫下來!



      今津:據說您推薦大家使用手寫和便條紙等,來填寫商業模式圖。然而,現在數位工具這麼普及,您覺得使用上述這些傳統工具的優點在哪裡呢?



      伊夫:使用傳統工具的優點在於,不論何時何地都可以想到就寫,就算只是一面白板或一張白紙都可以派得上用場。即使電腦和平板都不在手邊,只要有能夠書寫的工具就可以進行;我認為這樣的方便性就是最大的優點。



      此外,用手寫的另一重優點,我認為是在一筆一劃寫下來的過程中,字體愈大,愈容易留意到原本沒想過的部分,從而激盪出好點子。在交換各式各樣的意見和看法時,讓所有人站起來一邊看著共同表格,一邊進行的方式,是非常有效的。一個五、六人的團隊要討論事情時,最好的辦法不就是把一切攤在一面牆上進行討論嗎?



      我個人希望將來在辦公桌上的工作,可以移到牆壁上來進行。當然,使用電腦輔助還是有其優點。若想一邊計算銷售額等數據,一邊修正藍圖,或是希望藍圖的內容能隨著資料同步變化,使用數位裝置也是不錯的方式。



      關於海外採納商業模式創新的傾向



      今津:據說「商業模式創新」受到許多企業與組織高度評價,紛紛加以採用。是否請您和我們分享一下海外的狀況呢?



      伊夫:最早開始對「商業模式創新」技巧趨之若鶩的,是年輕一輩的創業家們。在那之後,專門提供這群年輕創業家指導與諮詢的講師與顧問人士,也開始逐漸注意到這個技巧。



      如今,以通用電氣公司(GE)為首的大企業,也開始採用本方法。就連在企業中擔任CEO與CIO職位的人,也為了重新評估自家公司的商業模式,而開始積極使用商業模式圖。此外,更有許多學校與企業使用本書做為訓練設計思考(design thinking)用的教科書。我想這個技巧今後在實踐層面上,將會有更大的發展。



      透過在各式各樣的商業活動現場進行研究持續發展的「商業模式圖」



      今津:「商業模式圖」今後想必仍會持續改良。您覺得將來會朝哪個方向發展呢?



      伊夫:我正透過各國的討論會研究大量的商業模式,並且從其中歸納出幾種想法。舉例來說,在研究過程中,我們發現有的企業只具備一種商業模式,但也有在內部匯聚了數種不同商業模式的企業。當我們要描述這樣的企業時,就必須以彙整了所有商業模式的集合體的角度來看它。



      此外,有時也會有數家企業共享同一種商業模式的情況。有時為了改進自家公司的商業模式,甚至必須採納其他公司或合作夥伴的運作模式,才能有所變革。我認為這樣的商業模式今後將會愈來愈多。



      至於商業模式圖,想必也會隨著針對實際的商業模式進行研究的腳步,而有所進展與演進。



      創業時最重要的是鍛鍊設計思考與決策能力



      今津:《獲利世代》在世界各地也有許多讀者,請您對有心創業的讀者們說幾句話。



      伊夫:首先,有優秀的產品,並不代表就一定會成功。許多企業往往傾向透過性能和品質俱佳的產品,與競爭對手進行差別化;然而,近年來的潮流逐漸偏向以服務導向的觀點為主,也就是將所有業務和產品都歸納為「服務」。如果只是著重於產品本身的功能和性能,而不去思考顧客購買該產品需求的價值是什麼,將難以在全球化的商業競爭中勝出。



      因此,設計思維將是創業時非常關鍵的特質。而在設計並測試商業模式的過程中,能夠順應情況做出決策,也是非常重要的。



      思考設計時,在決定所有組成要素之前,請務必記得先透過原型進行測試。「商業模式圖」就是為了協助這種設計思考過程,而開發出來的。



      「商業模式創新」技巧業已獲得許多企業的實踐與正面評價。請各位讀者也能試著實際運用在自己的事業當中。

    ?




    其 他 著 作
    1. 圖解獲利世代實戰操作手冊
    2. 獲利世代實戰演練入門 Business Model Generation Work Book