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圖解獲利世代實戰操作手冊

圖解獲利世代實戰操作手冊

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訂購需時10-14天
9789866006791
今津美樹
李靜宜
如果出版社
2015年11月17日
127.00  元
HK$ 101.6  






ISBN:9789866006791
  • 叢書系列:Start +
  • 規格:平裝 / 168頁 / 19 x 24 cm / 普通級
    Start +


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意


















    全球數十萬商務人士瘋狂學習、頂尖企業相繼採用!

    你一定要了解的世界商業新趨勢!





    如何閱讀本書

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    簡介

    卷頭漫畫

    商業模式圖的畫法

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    第1章? 商業模式創新討論會的完整呈現

    一起試著畫出商業模式圖

    商業模式圖的九個要素

    定義「目標客層」時,依不同屬性歸納出各個族群

    在「價值主張」上,讓自己提供的價值符合顧客需求

    填入「收益流」和「顧客關係」

    評估「關鍵資源」和「關鍵活動」

    檢視「關鍵合作夥伴」與「成本結構」

    來挑戰創新商業模式

    試著在商業模式圖中加入變數

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    第2章? 從實踐範例,學習如何建立商業模式

    對實務現場有幫助的BMG

    試著繪製出自己公司或組織的商業模式圖

    試著建立新事業的商業模式原型

    整理對新事業的想法

    分析新事業待解決的課題

    繪製第一版的商業模式圖

    使用同理心地圖改善商業模式圖

    透過訪談,使顧客的形象更明確

    找出價值主張所需的四個重點

    調整商業模式圖,繪製出第二版

    使用SWOT分析,因應事業外部環境的改變

    從SWOT分析的結果評估腳本

    繪製出也考量到外部環境影響的第三版商業模式圖

    商業模式設計的相關提醒

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    第3章? 導入及活用商業模式圖的步驟

    在專案及企業、組織內導入BMG及導入的準備

    為了改革組織或事業導入BMG

    在實務中導入BMG

    啟動導入BMG方法的專案

    討論會與團體討論的重要性

    讓討論會熱烈進行的技巧

    利用照片保存商業模式圖

    以完成的商業模式圖,對商業模式的原型稍作驗證

    根據顧客的回應改善商業模式

    導入BMG研習的事例(1) 以定期評量個人商業模式圖的方式追蹤

    導入BMG研習的事例(2) 用自己公司開發的功能,讓繼續嘗試變得可能

    導入BMG做為企業研習的目的與效果

    為培育創新人才而舉行的討論會

    在全社研習或事業單位研習中舉行討論會

    針對新進員工、年輕社員舉辦BMG討論會

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    第四章? 設計個人的商業模式

    把自己當成商業模式來設計

    個人商業模式圖的使用方式

    重新檢視工作方式的型態

    【案例1-1】由於業界重整,考量轉職的可能性

    【案例1-2】變更顧客,重新設計

    【案例2】獨立創業的評估

    【案例3】重新設計自己

    【案例4-1】在邁向目標的道路上獨立創業

    【案例4-2】透過事業,發現自己的生存方式

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    第五章? 使用BMG商業模式圖的各式案例

    BMC國際公司(BMC International)附加價值稅徵收系統

    BMC國際公司(BMC International)新市場的逆向創新

    電化山口在顧客服務上實現差異化

    Times24推動多樣化服務的投幣式停車場

    Times24汽車共享方案「Times Car Plus」

    七夕公司宅配便當「美味團」

    三得利&膳魔師我的隨身杯飲料「drop」

    OPOWER省電平台

    Lenet衣物送洗及保管服務

    N社+M社「巴西莓日式麻糬」的產品開發案

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    附錄

    本書使用的工具





    如何閱讀本書

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      本書大綱如下。

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      第1章 商業模式創新討論會的完整呈現

      在商業模式創新(BMG)方法中應用最多的工具,是「商業模式圖」。本章藉由文字和圖示,完整呈現作者所舉辦的討論會,讀者透過這些內容,能更清楚了解商業模式圖。

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      第2章 從實踐範例,學習如何建立商業模式

      本章會介紹如何從一開始的發想整理,到畫出模式圖、建立商業模式。另外,也會解說,能利用於專案各個階段及情境的技巧和工具。

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      第3章 導入及活用商業模式圖的步驟

      本章將介紹,企業和組織要導入及活用商業模式創新時,必要的步驟及重點。想藉由舉辦討論會順利推動商業模式創新的人,一定要看。

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      第4章 以設計商業模式的概念設計個人

      本章會利用「商業模式YOU」的架構,介紹商業模式如何套用於個人,包括個人商業模式化的方法,以及填寫個人商業模式圖的範例。

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      第5章 使用BMG商業模式圖的各式案例

      介紹各種企業和組織填寫商業模式圖及價值主張藍圖的範例。如果您在分析自己公司時遇到瓶頸,請參考本章列舉的其他公司事例。

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      附錄 本書使用的工具

      本書使用的工具一覽,其中有些可下載使用。




    其 他 著 作
    1. 商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單
    2. 獲利世代實戰演練入門 Business Model Generation Work Book