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管理:一場思辨之旅

管理:一場思辨之旅

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9789865522254
許士軍
東華
2020年10月05日
260.00  元
HK$ 234
省下 $26
 
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ISBN:9789865522254
  • 規格:平裝 / 264頁 / 17.6 x 23.6 x 1.6 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學











      當今世界,管理對於任何國家、社會或機構的重要性,已無庸置疑,這也反映在MBA 這學位或《哈佛商業評論》這一刊物的普遍流行上。然而一個令人困惑而且造成令人不知所從的現象,卻是人們心目中的管理,往往屬於相隔好幾個世代的觀念或做法:有屬於農業社會的,有屬於工業革命初期的,有屬於近代大量機械生產時代的,也有進入網絡和全球化時代的。這種穿越時代的管理「同時並存」而且相互糾纏的現象,有如目前所流行的「穿越劇」一樣。令人困惑,應有予以釐清之必要。


     





    第一章

    1.「喂,你有SOP嗎?」——打破「管理等於SOP」的迷思

    2.策略和管理是難以分離的:傳統的「分層負責」是過分僵化的

    3.策略或組織——那個是雞,那個是蛋?

    4.在僵化的組織下是不可能談創新的

    5.創新的死敵——層級組織制度

    6.先有創新性組織,才有創新!

    7.打破「計畫」和「執行力」可以切割的迷思

    8.創新殺手——傳統的預算制度

    9.「原料經濟」與創新

    10.為什麼今天企業已不談品質?



    第二章

    1.談管理上的一個基本問題:合作和競爭

    2.由供應鏈模式到平台模式再到生態經營模式

    3.「併購」不是企業間合作的唯一途徑!——對於明基購併西門子手機部門案件的省思

    4.「創新性組織」,並不只是一種夢想!

    5.「兵無常勢,水無常形」的虛擬組織

    6.「換了位置,就換了腦袋」的正解——使人換了創新的腦袋有什麼不好?

    7.以「學院實體化」培育當前社會的實用人才——由學系到學程

    8.商管學院名稱的困擾:「商業」(commerce)、「企業」(business)和「管理」(management)



    第三章

    1.有「理」講不清:監理、統理和管理——從英文和中文的譯名說起

    2.剖析「公司統理」問題之根源

    3.公司統理及其機制問題

    4.「公司統理」問題不限於企業才有

    5.企業社會責任下的「公司統理」與「股東權益」難題

    6.企業社會責任該由誰決定? 如何決定?

    7.「企業社會責任」之「統理」、「管理」與「監理」

    8.從「公司統理」看董事會負責機制問題

    9.企業社會責任觀念之由來及其落實問題



    第四章

    1.工作「意義」與工作「價值」之創造

    2.二十一世紀管理的兩大亮點:願景和企業文化

    3.創新的根源在於行為面,而非理性面!

    4.創業精神才是創業的真正核心要素

    5.領導的意義不在於職位,而在於功能

    6.領導重於管理——蛻變中的經理人

    7.從網路經濟中的企業價值看「利潤最大化」的迷思



    第五章

    1.從生物世界學習組織

    2.管理是學名藥? 還是金曲獎作品?——談成功的管理能否複製

    3.挑戰「經營權和所有權分離」的統理典範

    4.家族企業的治理問題

    5.兄弟鬩牆是我國家族企業的宿命嗎?

    6.從權力關係看企業二代接班

    7.社會多元化和數位化下的家族企業

    8.從「接班與轉型」的「雙重風險」中討論誰是公司真正的「老闆」?

    9.談建構在「權力真空」前提上的管理教育





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    其 他 著 作
    1. 管理學(11版)
    2. 管理學:臺大九十週年校慶版
    3. 掌握企業的手:看得見的和看不見的
    4. 36個洞見開啟你的經營管理腦:管理典範轉移的大師見證
    5. 企業倫理:內外部管理觀點與個案
    6. 跨界談領導-視野16
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