自序：會做事，也要會做人

前言



PART 1 傳承──世代的交接

Chapter 1 認識你的接班候選人

Chapter 2 觀察可以盡早開始

Chapter 3 傳承需要胸襟

Chapter 4 雙方都準備好了嗎



PART 2 被傳承──世代的接班

Chapter 5 知道自己想要的是什麼

Chapter 6 溝通的智慧

Chapter 7 自我的要求

Chapter 8 學習獨立



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作者序



　　2020年的除夕對我來說，很不一樣，在經歷了我人生職場最戲劇性的2019年後，我帶著身懷六甲的老婆回到老家，今年心情格外的放鬆，就好比當初小時候從加拿大回台灣過節的感覺，渴望趕緊見到熟悉的家人。一進家門，媽媽與妹妹就圍著老婆閒話家常的往客廳的方向移動，我則是往另一個方向，繞過屏風後在爸爸的辦公桌前坐下。現在每每回家，總會有一小段屬於我與老董的父子時間，談的除了私事不外乎就是公司的事。



　　在老婆轉頭跟爸爸打完招呼後，「都還好嗎？」爸爸看完老婆後對我說：「準備要當爸爸的感覺很不一樣吧！」



　　我笑著回他：「還沒實際感覺，現在只擔心隨時都可能會生，我們等一下要不要來演練突然要生了的SOP？」



　　爸爸大笑：「哪有什麼SOP？就直接送醫院而已，你大嫂去年在加拿大突然破水，你大哥緊張的連待產包都忘了拿，還不是順順利利的生了？」



　　「那你二度當爺爺有什麼感想？」我好奇地問。



　　爸爸望向家裡那三個正歡笑不停的女人問我說：「以後如果不能再繼續當董事長了，你怎麼打算？」自然地忽略了我問他感想的問題。



　　「哈，還能有什麼打算！」我不加思索的回答，「你知道我的，我就繼續做我擅長的事情，會規劃好跟你討論，你不用擔心。」



　　「是沒那麼擔心你，只是現在環境如此，毛利越來越低，生意本來就越來越難做，突然來了個中美貿易衝突外，現在對岸又有肺炎病毒的傳聞……」爸爸說。



　　聽得出來爸爸擔心的其實是公司，我說：「所以我去年飛了一趟美國去穩定客人的關係呀，也順利申請到台商回台投資的補助，現在台灣新投資的產線也順利動起來開始出貨了。對於其他不確定風險，我會建議把公司的海外資金，趁這段時間有優惠專案，用最低的稅率把資金先匯回，讓公司未來的資產配置能夠更彈性的去承擔風險……」



　　看爸爸開始進入聆聽，我便接著說：「新產品的部分已經有了許多市場使用後的回饋，要怎麼調整都已經有了方向，歐洲的市場將可以用新的版本直接推廣。另外，最近我也已經開始在規劃導入OKR （目標與關鍵結果） 的新管理思維，跟目前公司的內部績效KPI做有效的連結，未來大家的目標將會與績效高度連結……」



　　爸爸看著我：「你這個人啊，做事滿分，但是做人不及格。」



　　我知道爸爸指的是什麼，安靜了下來，一時無言以對，正當想開口反駁的時候，爸爸接著說：「不是只在你朋友的面前會做人就夠了！」這句話硬是讓我原本打算把我是如何對待朋友的辯詞，都已到了喉頭後又吞了回去，我繼續沉默。



　　「你知道嗎？你們以前小時候在加拿大，爸爸原本打算辭掉台灣所有的職務好專心的在加拿大陪伴你們成長。那時公司裡有一個大股東，力挺爸爸繼續當董事長，在資訊科技沒現在這麼發達的那年代，還讓公司透過傳真，把資料都傳到加拿大給我做知悉和簽核。」這的確讓我回憶起小時候每每在那清晨寒冷的空氣中，跟著哥哥圍繞在爸爸新買的傳真機旁，好奇地看著從遙遠的台灣傳遞過來的訊息，傳真機吱吱運轉的聲音仍停留在我的腦海。



　　「他是誰？還持續是我們的股東嗎？」我追問著，原本以為爸爸是要告知我，他是未來在股權上可以提供支持的夥伴。



　　爸爸卻回答：「他不是別人，就是那個A君。」



　　「真的假的，不會吧，那現在怎麼會變這樣？」我用極度驚訝的語氣提高了嗓門。



　　「他，至少那時候，比你會做人！」爸爸淡淡地說。



　　「兩位董事長，準備來吃飯啦，過年可不可以不要談那麼多公事呀？」媽媽在客廳的另一頭喊著。



　　「老公，你兒子在肚子裡踢來踢去的想吃飯了唷！」老婆也笑著對我說。



　　「吃飯吧，記得今天的結論。」爸爸邊說邊起身往餐廳的方向走去。



　　望著父親的背影，同一個方向也能看到老婆微笑中挺著那三十六週的孕肚，跟著媽媽和妹妹開心地一起觀察著胎動，那肚子裡的小生命正努力的在成長，準備著即將誕生的那一天。即便我也要當爸爸了，父親還在持續的給我上課，傳承不正是這樣的精神！此時我便在思考，是否要寫一本書給我未來的兒子，但在此之前，我先要再次接收並消化父親所傳遞下來的……「會做事，也要會做人」。