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傳承與被傳承:二代接班的獨白

傳承與被傳承:二代接班的獨白

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9789865526740
約翰•鄧
白象文化
2020年11月01日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
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ISBN:9789865526740
  • 規格:平裝 / 112頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    無論是技藝、經驗還是事業,永續經營之道就在完美的世代接班與精神發揚!



      ◎以自身「被傳承者」的經驗出發,結合各學者的研究,實務與理論兼具的傳承守則。

      ◎傳承下一代須趁早準備,除了各種門道,還包含如何提早物色與培養接班者。

      ◎專業論述但文字淺顯易懂,搭配圖表解說,人人皆能輕鬆上手,完成自己的傳承目標。



      原已從交大資工所畢業的鄧嘉文,為了繼承家業,決定攻讀台大商學研究所(MBA)。

      台大MBA畢業後,先到美律實業磨練兩年,再回本家先益電子工作兩年。

      方以不到35歲的年紀接手先益電子,成為董事長。

      不同於坊間傳聞中一上位就算無遺策的「霸道總裁」,

      現實的接班路程需要不斷學習,比別人付出更多心血,

      才能帶領公司,穩定前行。



      以自身經驗為出發點,匯集諸位學者的研究與各講座中的交流,

      分別從「傳承」與「被傳承」雙方的角度切入,

      細說彼此間該有的思維、準備、胸襟與智慧。

      不論是想傳承自身精粹的長輩還是將上戰場打拼的晚輩,

      本書皆是不可錯過的交接攻略!



      ●傳承者的四大修練

      認識接班候選人

      盡早開始觀察

      具備傳承的胸襟

      讓雙方都做好準備



      ●被傳承者的四大功課

      知道自己想要什麼

      溝通的智慧

      自我的要求

      學習獨立



      ∼本書一次到位,全部說足,讓你的企業成為永恆的巨人!



      更多精彩內容請見

      www.pressstore.com.tw/freereading/9789865526740.pdf

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    自序:會做事,也要會做人

    前言



    PART 1 傳承──世代的交接

    Chapter 1 認識你的接班候選人

    Chapter 2 觀察可以盡早開始

    Chapter 3 傳承需要胸襟

    Chapter 4 雙方都準備好了嗎



    PART 2 被傳承──世代的接班

    Chapter 5 知道自己想要的是什麼

    Chapter 6 溝通的智慧

    Chapter 7 自我的要求

    Chapter 8 學習獨立



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    作者序



      2020年的除夕對我來說,很不一樣,在經歷了我人生職場最戲劇性的2019年後,我帶著身懷六甲的老婆回到老家,今年心情格外的放鬆,就好比當初小時候從加拿大回台灣過節的感覺,渴望趕緊見到熟悉的家人。一進家門,媽媽與妹妹就圍著老婆閒話家常的往客廳的方向移動,我則是往另一個方向,繞過屏風後在爸爸的辦公桌前坐下。現在每每回家,總會有一小段屬於我與老董的父子時間,談的除了私事不外乎就是公司的事。



      在老婆轉頭跟爸爸打完招呼後,「都還好嗎?」爸爸看完老婆後對我說:「準備要當爸爸的感覺很不一樣吧!」



      我笑著回他:「還沒實際感覺,現在只擔心隨時都可能會生,我們等一下要不要來演練突然要生了的SOP?」



      爸爸大笑:「哪有什麼SOP?就直接送醫院而已,你大嫂去年在加拿大突然破水,你大哥緊張的連待產包都忘了拿,還不是順順利利的生了?」



      「那你二度當爺爺有什麼感想?」我好奇地問。



      爸爸望向家裡那三個正歡笑不停的女人問我說:「以後如果不能再繼續當董事長了,你怎麼打算?」自然地忽略了我問他感想的問題。



      「哈,還能有什麼打算!」我不加思索的回答,「你知道我的,我就繼續做我擅長的事情,會規劃好跟你討論,你不用擔心。」



      「是沒那麼擔心你,只是現在環境如此,毛利越來越低,生意本來就越來越難做,突然來了個中美貿易衝突外,現在對岸又有肺炎病毒的傳聞……」爸爸說。



      聽得出來爸爸擔心的其實是公司,我說:「所以我去年飛了一趟美國去穩定客人的關係呀,也順利申請到台商回台投資的補助,現在台灣新投資的產線也順利動起來開始出貨了。對於其他不確定風險,我會建議把公司的海外資金,趁這段時間有優惠專案,用最低的稅率把資金先匯回,讓公司未來的資產配置能夠更彈性的去承擔風險……」



      看爸爸開始進入聆聽,我便接著說:「新產品的部分已經有了許多市場使用後的回饋,要怎麼調整都已經有了方向,歐洲的市場將可以用新的版本直接推廣。另外,最近我也已經開始在規劃導入OKR (目標與關鍵結果) 的新管理思維,跟目前公司的內部績效KPI做有效的連結,未來大家的目標將會與績效高度連結……」



      爸爸看著我:「你這個人啊,做事滿分,但是做人不及格。」



      我知道爸爸指的是什麼,安靜了下來,一時無言以對,正當想開口反駁的時候,爸爸接著說:「不是只在你朋友的面前會做人就夠了!」這句話硬是讓我原本打算把我是如何對待朋友的辯詞,都已到了喉頭後又吞了回去,我繼續沉默。



      「你知道嗎?你們以前小時候在加拿大,爸爸原本打算辭掉台灣所有的職務好專心的在加拿大陪伴你們成長。那時公司裡有一個大股東,力挺爸爸繼續當董事長,在資訊科技沒現在這麼發達的那年代,還讓公司透過傳真,把資料都傳到加拿大給我做知悉和簽核。」這的確讓我回憶起小時候每每在那清晨寒冷的空氣中,跟著哥哥圍繞在爸爸新買的傳真機旁,好奇地看著從遙遠的台灣傳遞過來的訊息,傳真機吱吱運轉的聲音仍停留在我的腦海。



      「他是誰?還持續是我們的股東嗎?」我追問著,原本以為爸爸是要告知我,他是未來在股權上可以提供支持的夥伴。



      爸爸卻回答:「他不是別人,就是那個A君。」



      「真的假的,不會吧,那現在怎麼會變這樣?」我用極度驚訝的語氣提高了嗓門。



      「他,至少那時候,比你會做人!」爸爸淡淡地說。



      「兩位董事長,準備來吃飯啦,過年可不可以不要談那麼多公事呀?」媽媽在客廳的另一頭喊著。



      「老公,你兒子在肚子裡踢來踢去的想吃飯了唷!」老婆也笑著對我說。



      「吃飯吧,記得今天的結論。」爸爸邊說邊起身往餐廳的方向走去。



      望著父親的背影,同一個方向也能看到老婆微笑中挺著那三十六週的孕肚,跟著媽媽和妹妹開心地一起觀察著胎動,那肚子裡的小生命正努力的在成長,準備著即將誕生的那一天。即便我也要當爸爸了,父親還在持續的給我上課,傳承不正是這樣的精神!此時我便在思考,是否要寫一本書給我未來的兒子,但在此之前,我先要再次接收並消化父親所傳遞下來的……「會做事,也要會做人」。




    其 他 著 作