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你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事

你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事

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9789865535728
本.霍羅維茲
楊之瑜,藍美貞
天下文化
2020年10月30日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
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ISBN:9789865535728
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    財經企管


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

















    矽谷教練比爾.坎貝爾:

    「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」



      跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主

      學習打造企業文化的關鍵原則,設計量身訂做的理想文化



      同樣是成功的企業,為什麼蘋果要花50億美元打造新總部,但亞馬遜卻力行節儉策略?

      同樣是新創公司,為什麼Google希望員工長時間在公司工作,但是Slack執行長卻希望員工準時下班?

      什麼才是最好的企業文化?又要如何打造你想要的企業文化並維持下去?



      知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。



      為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素:



      .海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功

      .日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化

      .成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國

      .殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化



      作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。



      擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。



    各界好評推薦



      台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨

      Dcard創辦人暨執行長 林裕欽

      綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿

      鮮乳坊創辦人 龔建嘉

      (依姓氏筆畫排序)



      什麼才是最難的事?文化才是最難的事。不僅因為它本身很難,更因為大多企業文化書的作者,根本從未建立、改變過企業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴,因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人,從此可少一些迷惘、走更多正道。──台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨



      面對一個嚴峻龐雜的問題,團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事,就是公司文化。……定時檢視公司文化,就像維護產品一樣時時修正,不斷調整,是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽



      這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書,這本書可能會讓你重新思考,自己到底是如何成為現在的自己。──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿

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    推薦序 文化,是一群人一年365天的事──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿

    推薦序 創業的第二階段:透過打造公司去打造產品──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽



    導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」──小亨利.路易斯.蓋茲

    前 言 塑造企業文化最重要的事



    第一章 從黑奴到海地革命英雄

    第二章 盧維杜爾式的企業文化

    第三章 日本武士的模樣

    第四章 監獄裡的另類戰士

    第五章 桑戈爾式的企業文化

    第六章 包容大師成吉思汗

    第七章 在現代企業中建立包容文化

    第八章 設計你的企業文化

    第九章 極端案例與震撼教育

    第十章 結語



    作者筆記

    謝辭



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