庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
格雷的五十道陰影I:調教(電影封面版)
  • 定價127.00元
  • 8 折優惠:HK$101.6
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
WOL大聲工作法:最新透明工作術,開放個人經驗,創造共享連結的12週行動指南【隨書贈:WOL大聲工作法12週練習隨身本】


沒有庫存
訂購需時10-14天
9789864894093
約翰•史德普
洪慧芳
漫遊者文化
2020年11月04日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789864894093
  • 叢書系列:商智WIZ
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 2.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商智WIZ


  • 商業理財 > 成功法 > 生涯規劃











    唐鳳大聲推崇的工作法

    知名企業博世(Bosch)、德鐵、西門子、BMW活化再造

    21世紀最具影響力、最適合數位世代的新工作術

    一種開放、透明、互連的工作方式,協助個人建立有效人脈、開拓新領域



      面對職涯或人生,你是否有以下煩惱:

      現在的工作不是自己的志業,提不起勁

      想要發展新事業,不知從何開始

      渴望培養第二專長,卻沒有時間

      感覺自己的人生卡住了,但好像別無選擇

      面對工作環境感到窒息,希望改變

      不知道自己想做什麼,該如何是好



      試試WOL大聲工作法!

      將改變你對工作的看法,重新定義自己的職涯與人生




      【什麼是WOL?】

      Working Out Loud(WOL)工作法是由約翰?史德普提出,藉由主動公開自己的工作內容、正在做或學習的事,建立人脈圈,並讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環,將會累積信任、建立與他人的關連,可以幫你實現目標、發展技能、探索新議題、或展開職涯的下一步。如果WOL在組織內推行,也能達到文化變革等正面效益。



      【WOL運動正在全世界發酵】

      WOL已席捲超過數十個國家的企業,全球有成千上萬個團隊及個人採用這個方法(現已譯成十幾種語言),世界各地的WOL信徒更自動自發組成「同儕團體」(peer group),成立WOL圈,互助分享並發起WOL大會(WOLCONs)。知名企業如博世(Bosch)、德鐵、西門子、BMW皆引進WOL,在組織內推行。行政院政務委員唐鳳更多次提及自己推崇WOL工作法。



      【運用WOL能帶來什麼好處?】

      更深入瞭解我關心的事情

      探索新領域的可能性

      認識志同道合的人

      精進謀生方式

      找到新的角色

      在目前的工作中獲得更多的認可



      【WOL的五大要素】

      #有意義的探索

      針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。

      #人脈關係

      建立有人情味的人脈及找到新關係。

      #大方分享

      樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。

      #工作能見度

      讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。

      #成長心態

      允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。



      【這些人因為WOL而改變……】

      ☉莎賓在德國西門子人力資源部工作二十幾年後,透過WOL展現自己的專長,向外建立新人脈,而成為歐洲最具影響力的人力資源專家之一。



      ☉二十多歲的安雅原本是小公司的秘書,順應公司的數位轉型,運用WOL讓老闆看見自己的能力,不僅被拔擢為社群經理,還主導跨公司的數位交流。



      ☉來自墨西哥、不諳英語且沒有大學學歷的霍迪,因為WOL分享自己的發明與創見,順利成為一家機器人公司的執行長。



      ☉布蘭登是一位失業的債券交易員,藉由WOL持續發展自己的攝影興趣,並回饋他人,三年後成為美國廣受喜愛的攝影師、作家、慈善家。



      【12週找回工作與生活的主導權】

      本書除了介紹WOL的緣起,也會分章詳細說明WOL的五大要素,並為讀者規劃十二週「WOL實踐計畫」,藉由三個關鍵問題,引領你跨出第一步:

      1.我想完成什麼?

      2.誰能幫我實現目標?

      3.我如何對他們貢獻一己之長,以加深我們的關係?



      依循書中詳細的指引、故事和練習,一步步將WOL工作法引進生活,讓你克服不會成功、抗拒改變的想法。協助你完成WOL探索之旅,獲得更多的自主感、自信與共鳴,將會改變你做的事情,也會改變你對工作的感受,開創更好職涯與新機。



      ★隨書附上【中文版獨家】《WOL大聲工作法12週練習隨身本》,馬上執行專屬於你的WOL工作法!



    本書特色



      ●豐富的練習題及思考指引,幫助你找到職涯定位及人生方向。

      ●多元的案例故事,具體了解理論如何落實生活之中。

      ●12週WOL訓練,step by step帶你重塑工作、改變習慣、開拓人脈。



    各界好評推薦



      水丰刀�知識型YouTube頻道「閱部客」創辦人

      瓦基�閱讀前哨站 站長

      唐鳳�RadicalxChange基金會理事

      張國洋�大人學共同創辦人

      劉奕酉�職人簡報與商業思維專家

      鄭俊德�閱讀人主編

      蘇書平�為你而讀執行長

      ──共同推薦(依姓名筆畫順序排列)



      「一本精簡、有力、重要的好書。它可以幫你看到,讓每個人把種種機會交織在一起以力行大方原則的無形連結。」──賽斯•高汀(Seth Godin),暢銷書《這才是行銷》(This is Marketing)的作者



      「這本書使工作變得更人性化。」──麥克•布萊希特(Michael Brecht),戴姆勒公司(Daimler AG)勞資總會的會長



      「WOL在博世內傳播的速度與好評令我刮目相看。WOL是這個緊密相連的世界迫切需要的一種思維。」──克里斯多夫•庫貝爾(Christoph Kubel),博世(Bosch)的人力資源長兼董事



      「WOL的簡單與人性化令人脫胎換骨。」──費雯•戴爾(Vivien Dale),幫人類開啟超能力(Helping humans unlock their individual superpowers)


     





    前言

    簡介




    Part I:為了更好的職涯與生活

    1-1. 四個故事

    1-2. 改善機運



    Part II: WOL的五大要素

    2-1. WOL的演變

    2-2. 要素? 有意義的探索

    2-3. 要素? 人脈關係

    2-4. 要素? 大方分享

    2-5. 要素? 工作能見度

    2-6. 要素? 成長心態



    Part III:你專屬的WOL引導式精熟法

    3-1. 十二週內養成新技能、新習慣、新思維

    階段一、開始

    從制定一個可實現的目標開始,分享自己所知的、正在做的(即工作能見度),與相關社群產生互動,即使自己只有小幅度的進步也是進步。

    3-2. 務實目標及第一份人脈清單

    3-3. 第一個貢獻

    3-4. 邁出三小步

    階段二、連結

    以同理心及真誠分享來贏得他人關注,找到自己與他人的連結點,並給予關注與真誠的欣賞,即使對方毫無回應,自己依然保持學習、開放、好奇的成長心態。

    3-5. 如何接近他人

    3-6. 以貢獻來深化關係

    3-7. 更大的目的

    階段三、創造

    描繪你所嚮往的生活,持續分享及提高工作能見度,讓WOL成為習慣,將會建立信心、發掘自己的更多貢獻,也更勇敢面對瓶頸或挫折。

    3-8. 啟動美好大事

    3-9. 嘗試與改進

    3-10. 事與願違時

    3-11. 養成習慣

    階段四、領導

    開始思考你與你的人脈網可以一起完成什麼的可能性。當你盡量促使他人往共同的目標努力,可能就是影響社會的過程,也可以改變企業文化。

    3-12. 想像可能性

    3-13. 改變企業文化

    3-14. 找到人生意義



    謝辭

    附註

    延伸閱讀



    ?





    導讀



      「約翰,我們不得不做出改變。」



      我一進老闆的辦公室,就知道不對勁。週一一大早,老闆就為我安排了一對一的特別會議。我一坐下來,他脫口說出的第一件事就是,我的工作領域重組了。「如果你能在接下來的六十天內找到新的角色……」他不需要把話講完,我已經目瞪口呆,感覺血液湧上了臉頰。在那場簡短的會議中,剩下的時間,我滿腦子都在想:「為什麼?萬一我找不到新角色怎麼辦?」「我怎麼跟太太說呢?」我帶著羞辱、憤怒、恐懼離開了他的辦公室。



      走在回家的路上,我意識到自己的地位有多麼脆弱,自主力微乎其微。我四十幾歲了,幾乎沒有什麼有意義的人脈可以運用,信心跌到了谷底。我知道就業市場很糟,另謀出路的前景令我焦慮又沮喪。最終,我在部門的其他地方找到了另一個任務,一個責任更少、地位更低、薪水更少的任務。



      在與老闆開會之前,我一直很幸運。參與的專案很好,有強大的支持者,可謂天時地利人和,但好運終究還是用盡了。一直以來,我都在玩職涯的輪盤賭,卻渾然不知。環顧四周,我發現幾乎每個人都在玩職涯輪盤賭。每次換新的老闆或組織重組,就像輪盤轉動一樣。這種缺乏自主力的感覺,使精明能幹的人開始感到畏懼,充滿戒心,與同事之間較勁的意味濃厚,不太友善。



      我想,一定還有更好的辦法,於是我開始尋找。



      一小步



      剛開始,我只是想找到自己的聲音,想知道我能貢獻什麼以及該如何貢獻。在轉換角色之際,尋找某種宣洩的出口。我開始使用公司內部一種低技術的部落格平台,寫下我正在做的工作、正在學習的東西,以及對未來專案的想法。一篇貼文吸引了上千則留言,另一篇貼文引來一位我不認識的高階管理者主動聯繫我,跟我交換意見。久而久之,其他領域的同事開始向我徵詢意見,有時還會建議我們合作的方式。



      這些轉變,讓我頓時豁然開朗。我意識到,當我讓別人看見我在做什麼時,我不僅塑造了自己的聲譽,也接觸到我原本不曉得存在的機會。



      一種強大的人脈



      我依然知道自己缺乏有意義的人脈,於是,我報名了一門課程:人脈大師學院。這門課是由啟斯•法拉利(Keith Ferrazzi)傳授的,他是《別自個兒用餐》(Never Eat Alone)和《誰在背後挺你》(Who’s Got Your Back)的作者。在課程中,我們組成同儕互助小組,以練習課堂上學到的東西。我和一群事業有成的銀行從業人員同一組,這讓我感到有些害怕。在第一次小組討論中,老師要求我們分享自己的私密資訊。法拉利叫我們避免閒聊,而是分享很少人知道、會暴露出個人弱點的事情,那些讓我們變得人性化、讓別人關心我們的事情。一位組員談到他身為貧困移民的成長經歷,以及他與父親之間難解的關係;另一位組員談到離婚的經歷。分享這些隱私,讓那些原本令人望而生畏的銀行從業人員,變成我可以理解及關心的對象。課程結束後,有很長一段時間,我們依然相約見面。



      這不太尋常。在職場上,我們往往覺得自己應該躲在冷酷的專業面具後面,我以前也是受到這樣的訓練。結果,我們都失去了人情味,每個人彷彿都一樣,毫無特色,人與人之間的聯繫大大減少了。在法拉利的課程中,我學到不僅在職場上可以表現得更真誠,那樣做也可以改善人際關係,促進合作。



      有意義的實驗



      提升工作能見度及拓展人脈,讓我感覺自己有更多的自主力,也激勵我去嘗試新的東西。我開始公開分享更多的工作內容,利用夜晚及週末書寫。我主動申請在會議上發言,藉此培養個人聲譽與人脈。我也想辦法與公司內外的人合作。



      由於我把工作內容公開讓大家看到,我獲得的支持也變得顯而易見,最後那些成果說服老闆為我創造了一個新角色,那個角色主要是幫員工改善溝通及合作方式。我們那個團隊為公司引進了一個新的協作平台,使它變成金融服務業中最大的內部社群網路之一。



      我的心態也變了。我不再把焦點放在取悅老闆及鞏固組織地位上,而是開始把工作視為一種可以進行實驗及學習的實驗室,我可以在那裡做更有影響力的工作,同時精進技能。這是我有生以來第一次覺得工作相當充實。



      挫折與前進之路



      與老闆開了那場震撼會議八年後,另一位管理者告訴我,我的工作被「重組」了,這是遭到解雇的委婉說法。我任職的那家銀行在很多方面都陷入了困境,有人認為公司不再需要我了。在那家公司工作十九年後,離職的過程卻出奇地簡短。我和人力資源部的人員在一間辦公室裡談幾分鐘就結束了。我的上司是透過電話的擴音功能參與那場會議,沒有親自到場。



      不過,這次,我的反應不同了,因為我一直在落實Working Out Loud(直譯:秀出工作力,縮寫為WOL)。



      我逐漸與世界各地認識我及我的工作、也對我的職務感興趣的人培養人脈。這些人脈讓我有一種連結感與使命感,也幫我接觸到知識與機會。就在我拿到資遣通知的前一個月,我受邀去做一場TEDx演講,內容是談WOL。我離職幾週後,前往德國斯圖加特的博世公司(Bosch),向全球的觀眾做了一場演講,那也是我個人創業的第一筆收入。隨後,我又到戴姆勒(Daimler)、西門子(Siemens)、BMW等企業演講。WOL的要素(我將在第二部分說明)帶給我更多的機會。或許這是我有生以來第一次覺得,我不是在玩職涯輪盤賭。



      實踐要素



      我還在一家大公司工作時,WOL的要素為我提供了更好的工作方法。我想知道,自己可以如何幫其他人運用這種方法。我做了更多的實驗,犯了許多錯誤,後來逐漸把學到的東西濃縮成一套任何人都可以付諸實踐的方法:WOL圈(Working Out Loud Circles)。



      WOL圈是一個四、五人組成的祕密同儕互助小組。這個小組在十二週內,每週聚會一個小時,依循簡單的指南,朝著每個成員一開始選定的個人目標邁進,並建立與目標相關的人脈。十二週後,每個人的人脈都擴大了,溝通技巧都精進了,變得更有自信。本書的第三部分提供了故事、案例與練習,可以幫你自己練習WOL。如果你決定加入WOL圈,你需要的一切資訊都可以在workingoutloud.com上找到。



      你可以用WOL圈來完成具體的事情,學習一個主題,或探索什麼可以為你的工作與生活帶來更大的目的。你可以運用WOL圈來找工作,或想辦法為現有的工作增添樂趣。



      你也可以運用WOL圈來改變企業文化。目前在數百個組織裡,已有許多WOL的基層運動,有些運動的規模達到數千人之譜。對這些公司來說,WOL彌補了人力資源與文化變革方案的不足,因為它可以激發員工改變行為的內在動力。對員工與公司來說,這是為工作重新浥注人性的方法。



      我請WOL圈的參與者以一個詞來形容十二週以後的感覺,最常聽到的回應是「取得人生掌握權」。想像一下,你覺得自己更有能力掌握人生,更有自信了。想像一下,你可以培養有意義的人脈,提升成效,獲得更多的機會。你會怎麼做?你會去哪裡呢?



      讓我們一起找出答案吧!




    其 他 著 作