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創造新財富:企業轉型的利基策略

創造新財富:企業轉型的利基策略

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9789865569020
艾德林.史萊渥士基
劉真如
足智文化有限公司
2020年11月11日
167.00  元
HK$ 141.95
省下 $25.05
 
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ISBN:9789865569020
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 436頁 / 14.8 x 21 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    經營管理


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      ★ 前西爾斯百貨執行長、必勝客控股機構執行長好評推薦!

      ★ 美國亞馬遜4顆星好評推薦!

      ★ 哈佛商學院企管書!

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      本書提出的是一種由外而內的企業轉型策略,在徹底了解顧客和外在環境之後,再反求諸已,想想公司如何應用自身能力,確定末來發展方向,以因應新局面。作者在從事企業診斷與重整的多年經驗中發現,這些由內而外的技巧固然有其存在必要,卻也有先天的限制——致使企業始終固守同一市場,侷限了企業的發展空間,過去的成功鐵律,像是奪取市場佔有率和擴大經營規模,如今反而成為機構牢不可破的記憶,形成轉型的障礙。

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      大家普遍承認產品有生命週期,從成長階段一直到沒落階段,卻沒有同樣認清事業設計也有生命週期,也會到達經濟上衰頹的階段。哈佛大學商學院極度推崇本書,認為「價值轉移」將是未來企業策略的討論主題。熟悉作者所提出的四種分析方法與七種價值轉移型態之後,在公司與產業界奮發向上的你,就有能耐預知顧客將來想要什麼;自己可能遇上哪些敵手,然後搶先轉移,成為業界的領先者。

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      價值會從過時的事業設計,轉移到更能滿足顧客最重要需求的新設計。新的、積極進取的和成功的公司已經佔領了巨人,並且逐漸取勝。作者分析微軟、英代爾、Starbucks咖啡連鎖店、西南航空、維科鋼鐵、豐田、奇異電氣、默克製藥、威名百貨等數十家善於轉型的公司,從它們領先潮流的方法擷取精華。他發現這些公司已經從IBM,US Steel,General Foods 和 United Airlines 等以前的主要競爭對手那裡獲得了收入、利潤和市場價值的增長。他們是如何做到的?不是採用新產品或創新技術,而是採用卓越的業務設計。

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      作者繪製了從過時到新業務設計的價值遷移路徑,並確定了每位經理都應了解的七個價值遷移模式。他演示了逐步的過程,讓您可以通過該過程評估自己公司的狀況。他揭示了您可以在任何行業的任何公司中使用的特定戰略工具,以預測客戶的變化,然後設計可以利用不可避免的價值轉移帶來收益的業務。你只需自問十二個問題,就可以知道自己的公司前景如何、有多少機會,作者還提供你獲得助力的要訣,讓你看準時機、抓緊五種行動的概念,以轉型獲利。

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    國際知名企業家推薦

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      「本書所探討的價值移轉問題,正是本公司所面臨的挑戰,而史萊渥士基的價值移轉模式,已經是本公司策略思考的核心。」 ──西爾斯百貨公司董事長兼執行長 亞瑟.馬丁尼茲(SEARS, Arthur Martinez)

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      「史萊渥士基所提出的概念,可做為許多企業索驥的道路圖。」──必勝客控股機構執行長 韋恩.瓊斯(Pizza Hut, Wayne Jones)



     









    第一部 轉型的概念

    。第一章 事業轉型的挑戰

    。第二章 事業設計的重要性

    。第三章 價值移轉的三階段

    。第四章 釐清競爭環境



    第二部 七種價值移轉型態

    。第五章 多方向轉型

    。第六章 轉型不轉行

    。第七章 脫胎換骨轉型

    。第八章 多類別轉型

    。第九章 從系統整合到專業分工

    。第十章 從傳統銷售到平價流通

    。第十一章 從傳統銷售到高附加價值



    第三部 如何作趨勢的先知

    。第十二章 如何預測價值移轉

    。第十三章 如何克服機構記憶

    。第十四章 如何從轉型中獲利

    。第十五章 掌握少數關鍵行動









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