企業轉型的終極目標
順應市場趨勢，永續經營發展！
順應市場趨勢，永續經營發展！
當企業經營不斷面臨挑戰，
怎麼突破瓶頸，時時保持競爭力？
如何改革升級，更貼近市場價值？
觀察脈動、調整策略、創新商模，
就能抓住機會、戰勝威脅！
▍企業轉型的意義
企業轉型是指經營方向、營運模式、
組織架構與資源配置等整體性轉變，
也是企業重塑競爭優勢，邁向新形態的過程。
如何善用本身資源能耐、預見趨勢，
以創造新營運模式和控制轉型變數，
對於企業轉型成功與否，具有關鍵性影響。
▍企業轉型的考量
在面臨經營困難、遭遇發展瓶頸時，
企業如欲擺脫現狀，必須仔細考量：
•真正必須解決的問題是什麼？
•就短期與長期的發展來看，處理問題的優先順序為何？
•企業發展的機會與挑戰有哪些？
▍企業轉型的成功要素
•選擇適當時機：借力使力，達到事半功倍的效果。
•經營者具有決心與企圖心：可帶領團隊成員成功轉型。
•專注市場需求：以免不符市場需求，導致轉型失敗。
•擬定完整公司經營策略：避免轉型後疲於應付各種突發狀況。
•評估轉型成效與因應對策：因應瞬息萬變的產業競爭和市場需求。
•組織變革與營運模式調整：原組織架構不敷轉型需求，須從事組織變革。
•投入核心關鍵資源能耐：如人員、資金、設備與技術等，有利推動轉型。
•考量國家產業環境：因國家政策會帶動產業發展的趨勢。
•制定詳盡方法和可行方案：使企業員工不至於無所適從。
▍企業轉型的案例
◆黑橋牌→掌握消費習慣改變，配合建置現代化通路，
帶給消費者創新的消費體驗，形成嶄新的消費習慣；
並積極投入數位轉型，布建多項應用科技，擴大競爭力。
◆奇美食品→以「創新美味，幸福滋味」為核心理念，
觀察市場脈動，開發各式產品，提供多元購買管道，
並成立觀光工廠，提高顧客忠誠度，也增加銷售通路。
◆和明紡織→傳統紡織業結合高科技產業，提升機能性，
更因物聯網帶動穿戴科技產業的蓬勃發展，
讓智慧衣蔚為電子與紡織業的明日之星。
◆美雅家具→傳統家具業轉型為觀光工廠，從認識木材的基礎與應用，
到產業發展史、產品展示、品牌建立等，
多方面教育消費者，成功提升臺灣家具業的內涵。
◆志鋼金屬→開發各類文創產品，從生活小物、居家擺飾到藝術品，
讓員工技術同步升級，公司格局也跟著放大，
展示邁向企業轉型之路的加值效益。
◆萬國通路→從「自有品牌」出發，拓展到「代工產品」，
萬國通路成功的經營模式，
確切證明「代工」與「品牌」足以並存的營運模式。
企業轉型永遠是進行式，
也是一項充滿挑戰性的工程。
它會不斷產生新類型與新組合，
也為企業經營帶來更多新課題。
在企業轉型的過程中，
仍然可看到創新與升級的痕跡。
唯有持續升級轉型，才能符合市場需求，
也是企業經營者應該抱持的觀念。
本書特色
一、介紹企業轉型的本質與趨勢，並詳述企業轉型的內容與分類，佐以實際個案說明，仔細探究其成功要素。
二、每一個案之後皆有「轉型策略再思考」的提問，希望激發讀者擁有不同面向的思考。
三、最後一章討論當前最夯的數位轉型，盼在新科技蓬勃發展的趨勢下，引導出轉型之路亦須因時制宜，並掌握時機的重要性。
好評推薦
「作者明確點出企業轉型的本質，將轉型的樣態分門別類，並輔以實際的個案，透過訪談經營者，深入有條理地將企業升級與轉型的各種做法，用淺顯易懂的文字描述，讓閱讀者不至於產生艱澀難懂的困擾，且於每一個案之後提出再思考的問題，讓閱讀者在讀完每一個案例後，擁有反思的回顧。綜觀全書六個案例，分別有食品、紡織、家具、板金和行李箱，幾乎涵蓋臺灣傳統產業類型，透過作者的剖析，讓未來需要轉型的傳統製造業，有一個很好的參考案例。」──戴謙�台灣生技產業聯盟理事長
「企業主對於自身面對的挑戰要盡最大的責任，也必須做最完整的思考及計劃！有了本著作做為相關依據，再依據本身對企業的熟悉度，憑藉多方面的考慮，採取正確的作為，並預先擬定未來發展的措施，以及防患未然的風險，是每位企業主不可避免的職責！」──魏燦文�鳳記國際機械公司董事長、臺灣機械工業同業公會監事會召集人、機密機械暨模具策略聯盟榮譽理事長
「本書從全球產業發展趨勢著手，再到產業轉型的驅動要因與類型分析，最後輔以六個實例。此書內容豐富且有相當的圖表輔助，閱讀起來不至於讓人覺得太過艱深；值得一提的是，這六個實例讓人感覺像在閱讀企業發展的小故事，不僅貼切，而且還能發現每一個案例的轉型策略與成功要素。」──周煥銘�台灣綠色科技產業聯盟理事長、崑山科技大學術副校長
「本書各家企業分享轉型歷程甘苦談，他們的努力絕非一蹴可幾，而是經過不斷地奮鬥、淬鍊調整，才能達到目前的成績。即使已達到目前的績效，他們仍戰戰兢兢地持續經營，並時時調整改善，因為企業謀求的就是長久經營。」──郭治華�中華民國觀光工廠促進協會理事長、台灣金屬創意館董事長
「本書融合理論與實務個案，對企業轉型有興趣的讀者，無論年紀老少、職位高低或學識程度，都可以在書中獲得諸多啟發，是一本不可多得的企業轉型工具書。」──施富仁�台灣精密機械與模具策略聯盟理事長、明模工業股份有限公司總經理
「『勤學』與『利他』是我對公司同仁的期待，這幾年在與外部單位交流的過程，也常常會進行分享。而從惠結兄身上，看到了一位讓我感動的夥伴，正在努力實踐這些理念，他在不斷請益聆聽的過程中，學習各領域的觀點；而不藏私的利他，則把這些觀點彙整後，做出結構化的分享與引導。」──黃文獻�台灣汽機車研發暨策略聯盟理事長、璨揚企業股份有限公司創辦人
「本書集結了作者長年來的產業輔導經驗，有基礎理論的論述，也有策略趨勢的剖析；有分析工具的運用，也有轉型步驟的引導。其中還有食品、紡織、家具、金屬、提箱等多重產業領域的案例探討。全文深入淺出，理論與實務並重，相信能成為經營者進行企業轉型時，最值得參考的工具書。」──莊龍隆�臺灣流行時尚產業聯盟理事長、PG美人網創辦人
「本書以臺南具代表性的觀光工廠，作為企業轉型的實例，可深入了解各公司背景與轉型過程，以及各企業經營者理念、文化底蘊，讓人了解臺南在地產業如何轉型，他們都專注於本業，並懂得與時俱進，非常值得讀者參考。」──沈永清�南臺灣紡織研發聯盟理事長
「這是一本好書。寫給商賈名流，欣賞臺南繽紛炫彩的成功商人；寫給企業主，看他人企業轉型的軌跡脈絡；寫給廣大的勞工朋友，看在自己崗位上如何發揮創意、協助公司轉型；寫給一般庶民布衣，看待人生的起落與翻轉。」──張慶鐘�台南市推廣觀光工廠協會理事長、國王羽絨衣創辦人
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