庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
好吃(NO.5+6)套書(共二冊)
  • 定價99.00元
  • 8 折優惠:HK$79.2
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
10倍力,人才的應用題:矽谷高自治、超彈性的育才法,工作力、領導力十倍升級!

10倍力,人才的應用題:矽谷高自治、超彈性的育才法,工作力、領導力十倍升級!

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789865519322
麥可.索羅門,瑞雄.布隆伯格
黎仁?
商業周刊
2021年3月11日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789865519322
  • 叢書系列:藍學堂
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    藍學堂


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    職場工作者必讀好書

    Amazon職場、求職指南5星好評

    超彈性、高自主、無空間限制,是新時代職場主流

    全美領先技術人才代理機構10x Management

    為你揭開新職場及10Xer(十倍力人才)真正的樣貌



      ˙總覺得懷才不遇,不知何去何從?

      ˙工作沒目標、迷失方向,搞不清楚為誰奔波、為誰忙?

      ˙不懂如何領導,害得團隊離心,淪為一盤散沙

      為你解決新職場所有問題的好書,

      無論你是一般員工或身居要職,都能成為各方爭搶的十倍力人才!

    ?

      ●給主管、企業領導者們:

      管理十倍力人才的要訣,是尊重他們的意願,為他們量身打造聰明工作的工作空間。真正的十倍力者能解決你的問題,你的工作是讓他們清楚了解問題,確保他們有空間、時間和資源來解決,然後不要妨礙他們做事。



      ●給職場工作者,練就十倍力,站穩一席之地:

      →深度工作:在免於分心的專注狀態下工作,可將人的認知能力、工作力推向極限。如果有人能把工作如期做好,何必管他在什麼時段工作。這也是為什麼彈性工時和對的工作地點這麼重要的原因。



      →360度全面管理:管理和被管理一樣重要,「360度管理」意味著上級與下屬間相互支持,上級給你充分表達想法的自由;層級相近的人有足夠的能力幫助彼此;你的下級也有勇氣提出他們的想法和質疑。



      →成功與破壞衝動:「成功衝動」是積極的內在意向,引導自己朝著目標前進。「破壞衝動」是一種基於否定的循環,會破壞他端的成功。十倍力管理者了解所有人都位在這兩端之間,知道如何辨識人才、用對人。



      →未來洞察力、內在洞察力:管理者必須具備兩種超級洞察力,能夠預見問題和預測結果的「未來洞察力」,以及能察覺及揭露個人盲點,制定因應策略的「內在洞察力」。



      →利用「第三方」助勢:讚揚的話從第三方口中說出,通常很有說服力。求職或在職場上,有第三方願意為你發聲,能為你消除高高在上或低低在下的自我,向傾聽者證明,有人冒著名譽受損的風險,卻十分相信你。



      →完美的協議:對談判桌的另一邊表示「感同身受」,考慮到長期關係的談判者,會建立自己的聲譽。也就是說,企業如能真誠考量求職者提出的需求,那麼日後這名求職者一定能幫助公司解決難題。

    ?

      有彈性才有韌性

      十倍力人才(10Xer)不會一折就斷




    本書特色



      1.汰舊換新,最符合現代職場的工作術:


      現代職場更重視人性,更講求彈性自主,遠距上班、在家工作、彈性工時……都不是新鮮事。本書帶領你認識全新型態的職場,闡明傳統職場應與時俱進,改變陳腐的管理制度、勞雇關係。



      2.無論員工或主管,職場人士全都適用:

      要在新型態的職場站穩腳步,每個人都必須學會調整心態,同時將自己視為人才和管理者,並經常互換角色,才能站在相對應的位置做好決策。當所有人都為彼此設想,人才濟濟,更能互為助力。



      3.職場不再是地獄,沒有人該活受罪:

      本書例證鮮明,透過真實案例探討人才及各大產業如何因應全新的職場生態做出改變,內容含括科技業、傳產、娛樂及綜合產業等。這些方法簡單且容易實踐,只要心態正確,一點都不難。



    專業推薦



      何啟聖�職場專家、1111人力銀行副總

      何則文�人氣專欄作家、職涯教練、「職涯實驗室」創辦人

      盧世安�職涯輔導顧問、「人資小週末」創辦人



      本書談的正是領導者比過去任何時候更須了解的概念。我們的世界正快速改變中,學會適應的企業才能繼續生存並持續成長。——美籍企業家、人道進步基金會(Humanity Forward)創辦人楊安澤(Andrew Yang)



      本書是領導者尋求可行工具,讓團隊成員自主、激發最大潛力,獲得十倍成果的必讀之物。——美國健康零食巨頭KIND Snacks創辦人暨執行主席 丹尼.盧貝茲(Daniel Lubetsky)



      科技正在改變一切,包括我們的工作方式。本書不僅審視這些改變,也為個人及企業提供了更好的準則。——暢銷作家、《什麼時候是好時候》(When: The Scientific Secrets of Perfect Timing)、《動機,單純的力量》(Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us)作者 丹尼爾.品克(Daniel Pink)



      本書提到數位化的未來,個人及企業應該採取什麼樣的行動,才能維持成功的商業模式,二位作者提出了令人信服的論點。——曾獲葛萊美獎提名、美國鋼琴家、女歌手,演員暨社會行動主義者 凡妮莎.卡爾頓(Vanessa Carlton)



      十倍力人才要求的工作方式,沒有人比二位作者更了解了。這不僅是在家工作的政策,同時也是我們如何看待人才該有的基本轉變。藉由運用書中的策略,你可以創造並達到前所未有的商業價值。——自由工作者平台Venture L執行長 馬修.摩托拉(Matthew Mottola)



      「仔細閱讀本書!針對十倍力者對企業及員工帶來的影響,索羅門和布隆伯格的概念清楚闡明了企業必須聚焦的地方。」——美國大眾媒體公司iHeartMedia首席程式設計師 湯姆.波利曼(Tom Poleman)


     





    推薦序

    序言 所謂十倍力,我們說的是……



    第1篇? 成為十倍力公司,吸引十倍力人才



    第一章? 何謂十倍力者?

    第二章? 訂製的上司

    第三章? 成功與破壞──可管理性連續體

    第四章? 超級遠見卓識者

    第五章? 為了獲得,必須贏得



    第2篇? 如何成為十倍力



    第六章? 切身感受

    第七章? 第三方效力

    第八章? 360度管理

    第九章? 終極技能──扮演雙重角色

    第十章? 協議的進化



    後記





    推薦序



    後疫情時代的職場方向

    何則文(人氣專欄作家、職涯教練、「職涯實驗室」創辦人)


    ?

      在這個後疫情時代,企業的結構已經開始解離,愈來愈多企業不喜歡聘用正職員工,改以外包合作方式與個體合作;工作的模式也從過去的上、下班改為遠距工作,這也幾乎成為主流。這樣的趨勢下,企業在聘用員工只會趨向用最頂尖的人才。想要駕馭跟領導這種頂尖的人才,以期發揮最大綜效,也成為未來時代企業組織在發展管理上的一大課題。

    ?

      這樣的頂尖人才,稱為十倍力人才。在個體與遠距工作崛起的趨勢下,未來新時代人才,將對現今的企業與員工帶來巨大的影響。尊重與信任將成為未來時代每個企業的共同文化,彈性與自主自律也將成為每個員工在求職時選擇公司的標準配備。

    ?

      管理者面對這樣的新時代變革,也須做出相應的成長與調整,怎樣可以給夥伴空間,發揮他們的十倍潛能,為公司帶來更高價值。傳統的手把手指導管理的緊迫盯人將會被時代的洪流拋棄。具體指出目標,十倍人才將給你創意無限的解決方案。

    ?

      到底該怎樣塑造、領導跟管理新時代人才?麥可跟瑞雄這對創意夥伴,共同創辦了全球第一家科技人才經紀公司(10x Management),在與許多頂尖的世界五百強企業合作過程中,積累的許多新方法,將在本書中一一向我們揭露──人才,才是成功企業的根本。

    ?

      在新時代,過去傳統的金字塔型科層體制也會改變。上下級的關係將不只是單線的指派任務與執行,更多的是相互合作、對等尊重,以解決問題,驅動每一位夥伴的內在動機。怎樣建立這樣的尊重與信任,除了傾聽以外,更多的是可以在承諾上,還有放下自己做為管理者的自我中心。

    ?

      在這本書中,麥可跟瑞雄為我們描繪了栩栩如生的數位化未來,工作型態跟組織將會如何進行典範轉移。我們都要成為雙重角色的身分,也就是同時扮演人才與管理者。這意味著換位思考將會是未來最實在、最重要的技能。這種換位思考,轉換角度的概念也讓人更能夠設身處地為人才擘劃屬於他的職涯發展道路與宏大願景,讓公司的目標能切合地與個人的發展對標、對齊。

    ?

      同時,好好推銷自我的想法,也是十倍力人才的關鍵技能。讓好的創意可以不斷向上傳遞。這時候就需要一個「第三方」的有力支持,也就是有人代表你提出主張時,同時如果做為一個領導人可以成為一個好的第三方,團隊也會因此產生忠誠與最佳表現。

    ?

      總而言之,兩位作者在書中為我們帶來矽谷頂尖企業群的第一手觀察,其中的例證以及故事都值得我們細細品嘗。想學會如何在後疫情時代成為頂尖的十倍力人才或管理者,都能從這本書中找到方向與解答。

    ?

    推薦序



    你是人才,也要是管理者

    盧世安(職涯輔導顧問、「人資小週末」創辦人)


    ?

      最近這幾年,在我大量接觸年輕夥伴過程中,我發現一個殘酷的事實 : 就是年輕組群工作能力M型化的狀況愈來愈嚴重,也就是說關於人才能力的分組,已經不再完全是一種線性的規律延伸,而是一種斷層式的群聚分佈。

    ?

      這也是為什麼近年來會出現 : 企業求才若渴,卻找不到人;而年輕人也不斷反映,找工作的難度好像更為提高的主因。因為,這個現象發生的癥結點就是 : 企業對人才應具備能力水準的要求,其實不斷地在提高;而相對的,符合企業心中人才水準的數量卻愈來愈稀有(少子化更讓問題雪上加霜)。而企業到底想要什麼人才,從我近年來所接觸的企業對人才的期待,彙整起來非常有趣,其實愈來愈接近本書所描繪的「十倍力人才」。



      老實說,這本書所揭櫫的是其實是一個很老的議題 : 就是一個組織,一家企業要如何與時俱進,「重新定義」所需的人才!要解答這個問題,我建議的起點是,要從認識不斷變遷的新環境中去理解工作樣貌,進而找尋新的人才解決方案。而我認為,無論是企業主或者單位主管,都有機會在這本書中找到「人才匱乏」的可能解決之道。核心焦點就是去理解,您與您的企業為什麼沒有辦法找到或吸引十倍力的人才。

    ?

      本書在撰寫時規畫了兩個清楚的面向,一是如何成為一個能夠吸引十倍力人才的公司與管理者,一是如何讓自己成為一個具有十倍力的人才。詳細的推演內容,建議您可以細讀本書,我在此只能簡明扼要說明。

    ?

      首先,十倍力的人才有一個非常大的特點:就是他們的能力超強,並具有高度的移動力,所以主客觀來說,他們很難定著在任何一個企業。因此要怎麼樣「使用」一個具有十倍力的人才,不能依循傳統的雇傭模式,必須要重新思考的是,公司是否能創造與十倍力人才共同協力的環境與工作框架。因為十倍力人才往往是具有足以改變產業「遊戲規則」的人,所以值得您為他們投資,思考如何型塑一個能夠吸引十倍力人才的優質管理樣態。



      其次,十倍力人才也分為「十倍力工作者」與「十倍力管理者」,而更有趣的是十倍力的工作者,往往同時也要是一個十倍一個管理者,也就是說,十倍力人才,之所以是十倍力人才,關鍵之一就是他必須能夠有彈性地穿梭於兩者之間。這是在我接觸的許多新創企業的創辦人身上看到的實例,他們即使已經新創有成,公司已有一定規模,但還是會不斷在十倍力工作者與十倍力管理之間快速位移。他們之所以這麼做,不是他們「捨不得」第一線工作,而是他們清楚了解,他們在工作層面與管理層面的槓桿效應,可以帶領團隊快速突破困境與挑戰。



      最後要說的是,如果您不是企業家,或不是管理者,也不「認為」自己是十倍力人才,還需要看這本書嗎?其實很需要,因為讀懂本書,除了可以理解與學習十倍力人才的工作模式外,在這本書的最後幾章,作者還敘述了非常多關於一個工作者應該如何進行「工作定位�工作溝通�求職談判」的內容,以我資深職涯輔導顧問的角度來說,這些段落所寫的內容很「開腦洞」,有許多很特別的啟發,值得大家參考。




    其 他 著 作