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商業構想變現+你問對問題了嗎?

商業構想變現+你問對問題了嗎?

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4713510942635
大衛.布蘭德,亞歷山大.奧斯瓦爾德,湯馬斯.維戴爾-維德斯柏
周怡伶,林俊宏
天下文化
2021年5月08日
466.00  元
HK$ 396.1
省下 $69.9
 
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ISBN:9789865250362
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 612頁 / 19 x 24 x 3.8 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
    財經企管


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











      《商業構想變現》

      44種有效的實驗,有系統的幫助你把小構想變成大生意

      獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南

      壓低成本、減少風險、放大成功機會



      ★《獲利世代》作者最強力作

      ★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素,確實掌握每一個獲利的機會



      創業失敗很痛苦,但是過程中的掙扎卻更加折磨人;創業者都有野心、有想法,只是常常不知道怎麼起頭,不確定應該怎麼做決策,又擔心風險太大,一旦失誤就無法挽回。

      

      創業猶如一場機會成本超級高的賭注,全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法,幫創業者從0開始打下穩固的基礎,一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試,找到對的客層與市場,打造穩定獲利的商業模式。



      ◆商業構想變現的兩大關鍵

      1. 企業設計? 將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式:

      發想:盡可能找出備選方案,不要執著在第一個構想。

      商業原型:過濾方案,善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。

      評估:確認設計可以解決顧客的問題,再進行測試。

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      2. 測試? 找出最重要、迫切的假設進行實驗,從中學習關鍵洞見,並反覆求證:

      需求性:消費者對這項構想有沒有興趣?

      可行性:在技術上,這項構想能不能實現?

      存續性:能不能用這個構想獲利、持續經營事業?



      創業者都需要一套完整的流程、清楚的指引,快速辨識出真正能獲利的構想,並且將風險和不確定性降到最低。



      如果你符合下列任何一項敘述,本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。



      ?創新團隊? 在大型組織的局限之下挑戰現狀,建立創新的事業。

      ?新創企業主 想要測試商業模式的基本要素,避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。

      ?獨立工作者 有一份副業,或是還不成熟的商業構想。



    好評推薦



      台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨

      綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿

      鮮乳坊創辦人 龔建嘉



    好評回饋



      有人說,創業五年內存活的公司僅有1%,在創業的過程當中有太多的不確定性,風險的承載能力也是活下去的關鍵,在創新的思維底下如何成為永續的事業更是重要的經營目標。



      這一本書透過系統性的工具流程,來將模糊的想法轉化為可驗證的行動方向,就像哈利波特的儲思盆,可以先把想法丟進去之後用更客觀的角度來剖析結構,對於整理你的構想相信會很有幫助!—— 鮮乳坊創辦人 龔建嘉



      《你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具》

      彼得.杜拉克:

      「最危險的,不是提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題;

      ? 最需要的,不是提出正確的答案,而是提出正確的問題。」



      領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者

      最簡明易懂的問題解決指南!

      思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧



      本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家,他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查,發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差,造成的嚴重後果包括:組織策略根本上錯戰場;團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上,甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。



      困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。



      想要解決真正的問題,需要「重組問題框架」(reframing)!



      「重組問題框架」不等於「分析問題」,而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略,不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶,或是應用在個人的生活面向,例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點,任何層面、任何問題都能派上用場。



      閱讀本書你會學到:

      1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。

      2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上,有效做出判斷。

      3. 保障並拓寬職涯,提升自己的價值,活出人生的精彩!

      4. 深化對問題架構的思考素養,是現代公民必須具備的重要能力。



    好評推薦



      本書榮獲亞當.格蘭特(Adam Grant)在LinkedIn列為領導能力著作「首選」



      辨認並指出真正的核心問題,並不如想像中的容易。帶領團隊,一起解決問題,更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。──蔡依橙(醫師、新思惟國際創辦人)



      如何創造全世界最好的工作?如何在人群裡,擁有發光發熱的優越感?如何讓他人記得你,進而信服你?想活出誰「語」爭鋒的自己,你得先問對問題,才能解決問題!──謝文憲(知名企業講師、知識創業家)



      「如果你希望擁有像超能力般,能找出更好的問題來解決,就該讀這本書。」──艾瑞克.施密特(Eric Schmidt),谷歌前執行長



      「湯馬斯.維戴爾-維德斯柏思想清晰、筆調鋒利,將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」──亞當.格蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》作者



      「作者打開我們認知及文化上的眼界,輕鬆解決工作及生活上的問題,而且這一切看起來還似乎很有趣!」──艾美.艾蒙森(Amy C. Edmondson),哈佛商學院領導及管理學講座教授



      「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎,但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」──馬丁.瑞夫斯(Martin Reeves),波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)資深合夥人



      「三不五時,總有一本書會讓我一手拍在額頭上,感嘆:『為什麼我以前不這樣做?』而讀到這本書,讓我拍得格外大力。」──海蒂.格蘭特(Heidi Grant),《成功人士一定會做的9件事情》作者



      「這本書讀起來太有意思,能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力,是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」──道格拉斯.史東(Douglas Stone)、席拉.西恩(Sheila Heen),《再也沒有難談的事》作者

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    《商業構想變現》

    1部|設計

    1.1 設計團隊

    1.2 形塑構想

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    2部|測試

    2.1 假設

    2.2 實驗

    2.3 學習

    2.4 決策

    2.5 管理

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    3部|實驗

    3.1 挑選實驗

    3.2 探索

    3.3 驗證

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    4部|心態

    4.1 避開陷阱

    4.2 領導實驗

    4.3 籌劃實驗

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    結語

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    《你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具》

    Part 1? 解決「對的問題」

    引? 言 ?你的問題到底是什麼?

    第1章 ?什麼是「重組問題框架」?

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    Part 2? 如何重組問題框架

    第2章 ?為重組問題框架做好準備

    第3章 ?為問題建立框架

    第4章 ?跳出框架

    第5章 ?重新思考目標

    第6章 ?檢視亮點

    第7章 ?照照鏡子

    第8章 ?以他人觀點思考

    第9章 ?前進

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    Part 3? 克服阻力

    第10章 ?三項現實挑戰

    第11章 ?有人抗拒改變框架,該怎麼辦?

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    結論? 臨別一語

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    推薦閱讀

    各章註釋

    附錄1:重組問題框架表

    附錄2:重組問題框架檢核清單




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