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豐田精實管理現場執行筆記:問對問題,產出高效率

豐田精實管理現場執行筆記:問對問題,產出高效率

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訂購需時10-14天
9789860769081
江守智
PCuSER電腦人文化
2021年6月26日
140.00  元
HK$ 126  






ISBN:9789860769081
  • 叢書系列:VIEW職場力
  • 規格:平裝 / 272頁 / 21 x 14.8 x 1.64 cm / 普通級 / 雙色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
    VIEW職場力


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    *** 16大現場問題解決,10年顧問經驗淬鍊 ***

    *** 8大改善工具快速上手,1本教戰手冊臨場應用 ***



    「日本豐田享譽世界的生產方式,台灣產業現場真實執行筆記!」

    幫助現場管理者問對問題,找出有效提升生產效率的方式。

    ?

    • 本書三大特色:


    一,「從解決現場問題出發」:

    ?? ?- 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力(暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力》作者)。

    ?? ?- 來自作者身為顧問多年最常發現的現場問題。

    ?? ?- 精煉成企業導入精實管理一定會需要,但通常會做錯的解決手法。



    二,「最完整、可操作的改善流程」:

    ?? ?- 「老闆」在前中後期的目標設定

    ?? ?- 「主管」在品質、效率、成本、庫存上的策略擬定

    ?? ?- 「現場執行者」的問題發現與定義

    ?? ?- 帶給你一套能確實獲得精實管理好處的改善流程。



    三,「最好上手的精實管理圖表教學」:

    ?? ?- 教你利用精實管理專業圖表,定義現場問題,解讀具體策略。

    ?? ?- 感同身受的真實案例,清晰易懂的圖解教學,幫你最快上手精實管理工具圖表,

    ?? ?- 提供「圖表範本下載」,免費加贈「現場快速操作手冊」。列印出來隨身攜帶參考,不遺漏精實管理關鍵步驟。





    老闆與主管對豐田精實管理的道理懂了,回到工作現場卻不知道如何制定目標與策略,不知道如何開始改進工作流程?甚至常常做了背道而馳的選擇?



    主管有了豐田精實管理的觀念,但卻不知道如何利用豐田精實管理的技巧幫現場抓出問題?找不到自己真正要改善的問題點在哪裡?



    不再只是知道豐田精實管理,讓你真正動手實踐產能改善流程!



    知道觀念,但可能誤解觀念,教你利用圖表工具正確定義問題,擬定有效解決策略!



    如果你想為自己的公司、團隊導入精實管理,想要最佳化自己的生產流程,但真正的問題在於,你不知道自己的流程哪裡有問題?



    那麼你和你的團隊一定需要這本書。因為本書兼顧導入精實管理三個層面的問題,架構出一套完整的問題改善流程:

    - 老闆主管要知道的精實管理:團隊目標管理層次

    - 專案、產品經理要知道的精實管理:策略流程改造層次

    - 執行者要知道的精實管理:現場實作技巧層次


     





    - 第一部: 領導者如何打造精實管理團隊

    ?? ?- 1-1 「當主管很容易打高空講廢話?」管理者在現場推動改善一定要做的兩件事

    ?? ?- 1-2 「汙水處理難題要怎麼改善?」有細節才有彈性,從第一性原則下手

    ?? ?- 1-3 「既然變化這麼多,還需要什麼計畫?」如何獲得超前部署的改善動力

    ?? ?- 1-4 「說也說了,罵也罵了,為什麼就是不改?」主管行為決定成長幅度

    ?? ?- 1-5 「為什麼員工還沒改善就先跟老闆要好處?」精實管理的有效獎酬設計

    ?? ?- 1-6 「多能工聽起來很夢幻,但都被說是欺壓員工?」為什麼管理者還是需要推動多能工

    ?? ?- 1-7 「買設備就跟買房一樣,不注意,你的錢就沉在這!」設備購置交戰守則大解析

    ?? ?- 1-8 「間接單位的流程改善要怎麼進行與評估?」談跨多單位的改善方法

    ?? ?- 1-9 「顧問,我覺得供應商也要做精實」對於供應商管理,我有話要說



    - 第二部:管理者如何實戰現場問題改善

    ?? ?- 2-1 「不同單位如何溝通與管理產品品質?」給你一張品質防護等級工具

    ?? ?- 2-2 「還談最大產能?換線時間才是關鍵」少量多樣的提升效率解藥

    ?? ?- 2-3 「為什麼只能被老鳥綁架?」教你破解熟練度陷阱

    ?? ?- 2-4 「針對人員作業時間除了熟練度外,還有什麼可以改善的?」談人員動作優化

    ?? ?- 2-5 「不要再談產能可以開多大,我想知道損失有多少?」降低稼動率損失的方法

    ?? ?- 2-6 「老師,能不能指導我們新廠規劃要注意什麼?」從物的流動下手

    ?? ?- 2-7 「如果真的要建庫存,應該放在哪呢?」對於庫存建置的建議



    - 第三部:執行者如何利用工具調查分析現場

    ?? ?- 3-1 「老師我們有標準作業,但人真的變因太多?」談時間觀測的重要性

    ?? ?- 3-2 「要怎麼針對產線作體檢呢?」用生產線調查表完整揭露

    ?? ?- 3-3 「老闆說要有整體觀,但改善要怎麼著手?」用工程別能力表瞭解瓶頸所在

    ?? ?- 3-4 「老師,多人作業的分工依據是什麼?」用山積表讓每個和尚有水喝

    ?? ?- 3-5 「人員的改善要從哪開始?」等待浪費、交期延誤與標準作業組合表

    ?? ?- 3-6 「人就很難管啊!我也很無奈」談標準作業的建立

    ?? ?- 3-7 「如何檢視整體改善的提升呢?」從生產架構圖看起

    ?? ?- 3-8 「凡走過必留痕跡,改善就有可趁之機」用產品流向圖來鎖定吧!




    其 他 著 作
    1. 豐田精實管理理論與實戰 「豐田精實管理的翻轉獲利秘密 」+「豐田精實管理現場執行筆記」
    2. 豐田精實管理的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力