出版序 　

推薦序一�為滿足顧客需求導入精實管理是最佳抉擇 　

推薦序二� 精益生產助力醫療器械企業迎接變革， 服務人類健康事業

自序 　



第一章　物流及搬運

第1 節 製作整體物流圖 　

第2 節 制作物流配送時刻表 　

第3 節 高頻率搬運 　

第4 節 水蜘蛛搬運 　 ?

第5 節 呼叫搬運 　 ?

第6 節 直接搬運 　 ?

第7 節 混載搬運 　 ?

第8 節 換乘搬運 　 ?

第9 節 中繼搬運 　 ?

第10 節 SPS 搬運 　 ?

第11 節 以車輛單位理貨 　 ?



第二章　看板生產方式 ?

第1 節 看板生產方式的功能及工具 　

第2 節 看板運作步驟 　 ?

第3 節 看板的種類與運作六大規則 　 ?

第4 節 決定看板數量 　 ?

第5 節 信號看板改善 　 ?

第6 節 改善生產排配 　 ?

第7 節 吊桶生產方式 　 ?

第8 節 批量對批量的看板生產 　

第9 節 ALC 情報的分開生產 　 ?

第10 節 看板生產與計畫生產混合生產 　 ?

第11 節 導入看板方式常見的問題 　 ?



第三章　人的動作改善

第1 節 線平衡改善 　

第2 節 縮短步行 　 ?

第3 節 消除無負荷作業 　 ?

第4 節 降低勞動強度 　 ?

第5 節 使用雙手作業 　 ?

第6 節 降低週期時間變異 　

第7 節 更換箱子與拿取看板動作的改善

　

第四章　持續改善 ?

第1 節 實施三現主義 　 ?

第2 節 實施站立棒 　 ?

第3 節 推行根回制度 　

第4 節 養成報連相溝通 　 ?

第5 節 運用大部屋管理 　 ?

第6 節 解決問題的八大步驟 　 ?

第7 節 書寫一張A3 紙報告 　 ?

第8 節 推動自主研改善活動 　

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結束語 　 ?

參考文獻 　

出版序



謝明達�財團法人中衛發展中心董事長　

精實管理是能讓企業永續經營獲利的最強招式



　　2021年是新冠疫情流行的一年，隨著主要國家疫苗接種進度加快，民眾生活逐漸恢復正常，全球經濟逐漸復甦態。自行車產業在疫情期間表現持續亮麗，隨著疫情趨緩，全球自行車及 E-bike 市場需求仍舊強勁。



　　話說自行車產業的經營體質能經過時間的考驗，在於2002年時曾經面臨當時無法解決的困境，出口金額降到谷底，挑戰主要來自中國低價市場的崛起。為了走一條與中國以量制價不同的道路，於2003年中衛發展中心與自行車產業共同成立自行車業的「A Team」。A Team的成員，運用精實管理(豐田生產方式)改善整個產業供應鏈的合作模式(共存共榮)，構建即時化倉庫、少量多樣的彈性生產與效率提升。中衛發展中心持續協助企業建立永續的經營體質，精實管理更是核心的管理機制。



　　本叢書將豐田汽車精髓的豐田現場改善技術108招揭露出來，並結合工廠管理改善實際案例，並系統化一步一步帶領工廠經營者及現場管理者指導使用。本書為叢書的中冊，主要探討物流及持續改善的改善技術。



　　疫情爆發，導致全球供應鏈中斷，面對環境變異，建構一個具高韌性(Resilience)的供應鏈已成為跨國企業的首要考量。過往企業必須具備彈性生產，未來企業更要打造韌性的能力；而精實管理是企業要增強韌性的體質的元素。

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