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內在驅動力:不需外在獎勵和誘因,引燃700萬人生命變革的關鍵力量

內在驅動力:不需外在獎勵和誘因,引燃700萬人生命變革的關鍵力量

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9789861344058
薩拉斯.吉凡
林步昇
先覺
2022年2月01日
133.00  元
HK$ 113.05  






ISBN:9789861344058
  • 叢書系列:人文思潮
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 20.8 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    人文思潮


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長

















      引領無數企業突破困境,激勵700萬學生自主學習!

      不但如此,薩拉斯推動的內在驅動力計畫

      還有蓋茲基金會、歐巴馬政府、英國前首相力挺,

      獲得英美政府、知名企業挹注25,000,000美元推廣,

      《紐約時報》《經濟學人》《CNN》專題報導!




      從心力交瘁到重燃熱情,從無利不早起到奮不顧身,

      內在驅動力帶你發自內心熱愛工作、追求更頂尖的專業成就、

      維繫美好的關係、培育出未來真正需要的下一代。



      重燃生命熱情、克服倦怠

      從根本翻轉世界、社會、組織、個人成長的關鍵指引




      「內在驅動力」像肌肉,可以培養並透過訓練來強化!



      我們身處的社會深深依賴「外在驅動力」:孩子練一次琴或做一次家事可以獲得十元、認真讀書可以上台領獎;工作是為了支付生活所需、再努力點可以升職加薪、擁有更多權力。金錢、獎勵、地位等誘因,推動了世界,但人常因此不快樂,甚至心力交瘁。



      身為「內在驅動力」倡導人,薩拉斯•吉凡在2012年創立「學校暨教師創新成果網絡」(STiR)教育機構,發起全球推動內在驅動力最大的計畫。英國羅漢普頓大學因為他在此領域的成就,授予榮譽博士學位。薩拉斯以自身經驗與全世界專家的研究和實踐,將如何建立或重燃內在驅動力,加以方法化,至今已影響三萬五千所學校,協助二十萬名教師重新找回教學熱忱,也幫助七百萬學生開始自主學習。



      本書擴展這套方法的應用範圍,引導我們運用內在驅動力的三個關鍵要素:使命感、自主權、專精度,重新激發自己的動力,並在工作、親密關係、養育子女和公民等六大領域獲得更持久的成就感和成功。



      ★《上游思維》作者丹.希斯:有見解與啟發人心的著作。讀者該趕緊來接受本書的啟發。

      ★《專注力協定》作者尼爾.艾歐:重新發現自己內在驅動力和活出更充實人生的重要指南。

      ★《瘋潮行銷》作者約拿.博格:本書為許多人長年的不安提供了解脫方法。




    各界好評推薦



      ◎美國慈善顧問 張?仁──專文推薦



      王怡人,「JC財經觀點」創辦人

      宋怡慧,作家、新北市丹鳳高中圖書館主任

      洪?,暢銷書《自己的力學》作者、成大副教授

      愛瑞克,《內在原力》作者、TMBA共同創辦人

      歐陽立中,暢銷作家、爆文學院創辦人

      鄭婉琪,羽白群學創辦人



      作者以教育為志業,透過真實故事、嚴謹的文獻佐證,以及有說服力的論述,為我們重新定義了「內在驅動力」。關注教育和有心成為伯樂者,都應該讀讀這本書,你會收穫滿滿!──洪?,暢銷書《自己的力學》作者、成大副教授



      本書探討的就是如何透過系統性的方法,重新點燃每個人的內在驅動力。我最喜歡這本書的地方之一,是作者從頭到尾都很清楚工作成功不代表人生快樂,一個人的成功也不代表一個體制和社會的成功。──張?仁,美國慈善顧問



      我們為了出人頭地而奮力向前,卻不曉得自己的目標與努力的方式,遠遠比走得多遠來得重要。本書以世界各地的實例為佐證,慷慨激昂地進行呼籲,要求重建工作、學校、家庭與政治,提升人生各個領域的價值,進而充實我們的人生。──丹尼爾.馬科維茨(Daniel Markovits),耶魯大學法學院法學教授、《菁英體制的陷阱》作者



      本書強大又扣人心弦,是我們等待已久的未來路線圖。從職場工作和人際關係,到親職教養和公民身分,作者巧妙地闡述如何運用驅動力的科學,重燃我們的內在驅動力,賦予人生使命感與專精度。──娜塔莉.納海(Nathalie Nahai),《商業不尋常》(Business Unusual)作者



      本書激發我們對美好未來的樂觀想像,讀來令人愛不釋手,激勵人勇於改變。──莎莉.摩根(Sally Morgan),劍橋大學菲茨威廉學院院長、英國教育標準局前主席



      作者詳述內在驅動力、使命感和自主權帶來的影響,寫出一本樂觀無比的書,指引我們解決世界、職場和人生的重大難題。──希拉蕊.潘寧頓(Hilary Pennington),福特基金會副總裁



      本書以最尖端的研究與實務為後盾,以真正接地氣又永續的方式,幫助員工和組織從內部提高參與度與影響力。──保羅.皮薩諾(Paulo Pisano),booking.com?人資長



      當前的時代充斥著焦慮,本書別開生面地要我們反思,並以思辨的態度採取行動。作者曾激發數十萬教師的教學驅動力,如今不藏私分享誠屬難能可貴。他此次汲取過去成功的心得,幫助我們檢視自己與他人,找到人生變革的火花。──東尼.潘特(Anthony Painter),皇家藝術學會(RSA)研究暨影響力總監



      作者憑著個人深刻的洞察力,迫使我們重新思考這個動蕩時代中,政治與公民之間的關係。他鼓勵我們解放自我內在驅動力,重拾信心、使命與希望參與政治,好讓世界變得更加美好。一切就從家開始,再拓展到社區、國家和全世界。──喬治.巴本德里歐(George A. Papandreou),希臘前總理



      本書是了不起的人生宣言。作者運用他的觀察與直覺,提出了令人信服的論點,點醒讀者要重新關注個人和家庭生活,以及職場上的社群。他指引我們如何點燃燈塔,再讓火焰不斷燃燒。──安東尼.李特(Anthony Little),伊頓公學前校長



      本書充滿深刻又實用的見解,堪稱各級學校學生與教育工作者必讀之作。──珍妮佛.莫斯(Jennifer Moses),布朗大學董事會成員、Caliber?學校共同創辦人



      本書背後有十分縝密的研究,明確事實與故事都經過精心挑選。其中三大要素──使命感、自主權和專精度,可以應用於人生的不同情境,進而幫助讀者再度聚焦、重新調整內在驅動力。──維迪亞.沙阿(Vidya Shah),Edelweiss?金融服務集團共同創辦人暨?Edelgive?基金會執行主席


     





    〈推薦序〉 轉動世界的超能力 張?仁

    好評推薦 ?



    第一章 一趟探索內在驅動力之旅:從心力交瘁到重燃熱情

    三把鑰匙,打開實現目標的法門

    落實內在驅動力思維為何困難?

    在人生關鍵領域重燃內在驅動力

    找到內在驅動力,無比重要



    第二章 工作與內在驅動力:從求取平衡到積極參與

    重燃工作的衝勁就像中大獎

    新世代員工驅動力低落的主因

    大幅提高薪資,未必會產生激勵作用

    外在誘因會減損內在驅動力

    工作與生活平衡,職業倦怠不減反增

    績效達標的壓力,局限自主權

    跨領域的專精度

    如何在職場上重燃自主權?

    自我挑戰的機會對專精度的重要性

    擁抱源自內在驅動力的工作



    第三章 成功與內在驅動力:從少數菁英到人才輩出

    贏家全拿的現象

    伯樂與經理人的差異

    委託—代理人理論的問題

    伯樂如何對抗「贏家全拿」的世界?

    重燃人才培育的使命感

    睿智的伯樂優先考慮人才的驅動力



    第四章 親密關係與內在驅動力:從孤注一擲到高度安心

    婚姻是「高度專一」的財務策略

    親密關係的真正目的

    人際關係的「劑量」與品質無關

    因性別刻板印象,落入驅動力陷阱

    親密關係中,要發展什麼專精度?

    如何重新定義親密關係的使命感?

    親密關係裡如何保有自主權?

    掌握相伴的能力

    親密關係不是非黑即白



    第五章 教養與內在驅動力:從直線前進到迂迴曲折

    直升機與鏟雪機父母造成孩子莫大傷害

    學業成就未必是事業成就的入場券

    教養「外包」,父母喪失自主權

    如何支持孩子在多元領域發展專精度?

    拓展孩子使命感的核心是培養同理心

    大自主權

    父母對於專精度的心態

    幫助孩子享受人生的曲曲折折



    第六章 公民與內在驅動力:從各行其是到團結一致

    零和政治增加了派系對立

    嗆聲文化迫使政治人物握緊權力

    解決領導者專精度的難題

    團結一心的使命有哪些樣貌?

    打造公民所需要的力量

    界定共同的使命



    第七章 人生與內在驅動力:從逆來順受到掀起革命

    內在驅動力不作為的代價

    看到內在驅動力的機會

    管理外在的不利因素

    找到小步驟,按部就班前進

    內在驅動力革命,此刻開始



    致謝

    註釋




    ?





    推薦序



    轉動世界的超能力

    張?仁,美國慈善顧問




      有一段時間,我擔任PGY講師(PGY全稱為?post-graduate year training,指「畢業後一般醫學訓練」),長期幫來自不同醫院的年輕醫師上課。可能因為年齡相近,這些都會區的醫生們在課堂上常會聊到職涯,他們當中有些人的話著實刷新我三觀。譬如他們跟我說:「我其實不想當醫生,是因為分數達到�頭已經洗下去了,退出的沉沒成本太高�爸媽會失望……」這跟我小時候對醫者「懸壺濟世」的一廂情願想像差好多。好吧,可能是我電視看太多了,但他們展現出來的些許無奈,配上當醫生要接受的長期高壓訓練,總讓我有種莫名的違和感。



      場景移到偏鄉的小醫院,同樣的授課內容,學員是照顧服務員,大多是四十至六十歲的中年女性。他們取得證照前需要受九十小時訓練和實習。對比成為醫生需要的成本,照顧服務員是沒有那麼難進入,前程當然也沒有那麼似錦的職業。但他們對知識的渴求讓我驚訝不已,這些中年婆婆媽媽們每三分鐘就說「我的個案就是這樣,下次趕快來試試看。啊老師,我還有一名個案是那樣,可以怎麼解決?」和她們時薪完全不相稱的是老花眼鏡背後射出的光芒,如此耀眼而奪目,讓我越加無法理解。明明是日本人形容為3K的工作──「骯髒」(??,Kitanai)、「危險」(危?,Kiken)、「辛苦」(???,Kitsui),他們為什麼做得如此津津有味。



      「如果我從小學東西都這麼充滿熱情,現在早就飛黃騰達了。」我一邊反省,一邊想著這種動力到底是天生的,還是已經進入微中年的平凡人如我,其實也有補救的機會。倒也不是悲觀,只是你我都知道,畢竟人到中年可以補救的東西也愈來愈少了。



      讀了這本書讓我恍然大悟,原來我一直以為對未來的美好希望和願景是最大動力(譬如當上醫生後的薪資報酬與社會地位),其實說穿了只是一小部分。作者認為內在驅動力來自於「使命感」「自主權」和「專精度」。



      使命感,是清楚知道自己的行動怎麼幫助別人。



      自主權,是相信自己有能力和權利可以改變現況。



      專精度,是不斷追求進步、讓自己更好的傾向。



      在職場上和不同國籍背景、不同年紀經驗的人相處過後,對照這些經驗,我發現,到最後還是閃閃發亮的人,就是那些一開始眼神就發著光的人。跟學歷、成長背景或許有關係,但重點是他們真心相信並且喜歡自己每天做的事。當然也會有被客戶罵、被主管檢討、或碰到低潮或挫折的時候,但他們總是很快就站起來,笑兩聲後繼續開心的工作。在我眼中,這是極度幸福的生活。但不幸的,這種人其實並不多,這本書探討的就是如何透過系統性的方法,重新點燃每個人的內在驅動力。



      把層次再拉高一點,一個有進步力量的社會裡,人們不會將眼光只放在自己身上。除了可以自我驅動的人,書中花了許多篇幅討論「伯樂」──一群孕育人才、幫助他人建立全新的視野、關係與人脈,並樂於給予的人。我最喜歡這本書的地方之一,是作者從頭到尾都很清楚工作成功不代表人生快樂,一個人的成功也不代表一個體制和社會的成功。除了職場之外,作者將討論擴大到人生的其他面向,探討成就與天賦、親密關係、子女教養和公民義務。尤其在政治上,我們已經看過太多在「贏者全拿」體系下取得優勢進而取得權力、最後卻讓人大失所望的例子,這本書更是全面的省思,或許在傳統的贏者全拿體系之外,我們擁有更多以前從未察覺的可能性。



      回到開始的例子,心灰意冷的部分醫師和充滿熱情的照顧服務員,究竟何者對社會來說貢獻比較大?我想很難比較、這樣的比較或許也沒什麼意義;但身為和兩者都有過近距離接觸的講師,多年後,後者的溫度和熱忱還是讓我大受啟發,且為他們的付出深深感謝。




    其 他 著 作