序
一個實踐，比一百個理論要好。
──日本軍事操典《戰略五十講》之一
民國49年（1960）台灣人口成長已經到了3.6%，但真正把人力看作一種重要的資源，並且有計畫的提高人力水準，是在民國53年（1964）召開的全國人力會議，討論未來人力供求與教育的相關問題後，才開始推行家庭計畫（兩個孩子不嫌少，一個孩子恰恰好）。到了民國59年（1970），人口成長率就由3.6%降到2%，在加上民國73年（1984）《優生保健法》通過後，不但大幅降低人口成長率，也提升了人力素質。
這本《實用人資學》，乃根據著者多年從事人力資源管理的實務經驗，再結合理論架構，試圖解答人力資源管理是什麼？又如何學以致用？西方兵聖卡爾．克勞塞維茨（Carl Von Clausewitz）說：「兵學是經驗的科學，歷史中的實例，在經驗學科中，最可作為有力證據。所以，兵學以戰史最為重要。」闡明了「實用」二個字的重要性。
《僕人》（The Servant）作者詹姆士．杭特（James C. Hunter）說：「好的理論如果沒有應用的方法，那麼再好的理論也是無用的。」本書的特色是淡化理論和公式，注重務實性和操作性的技巧，啟發學以致用，崇尚踏實。本書從〈人力資源管理導論〉、〈組織診斷與組織運作〉、〈人力規劃與人力盤點〉、〈工作分析與職位評價〉、〈人才招募與任用〉、〈培訓管理〉、〈人力資源發展〉、〈績效管理〉、〈薪酬管理〉、〈激勵獎酬〉與〈員工福利〉、〈勞資關係與勞動權益〉、〈離職與留才管理〉、〈人資創新．企業起飛〉共十三章，讓讀者瞭解人力資源管理實務上的運用。
蘋果公司（Apple Inc.）共同創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）說：「最有影響力的人，就是最會說故事的人。」本書打破傳統理念的桎梏，內容新穎、涉及面廣、文字淺顯、通俗易懂、實踐性強，書中運用了大量的實例（故事）、圖表，期望能夠為讀者打開一扇人力資源管理領域的新視窗，讓人資新知識豐富讀者的心靈。本書不僅可作為大專院校的人資課程的教科書外，還期望企業界先進閱讀後都能受惠，學以致用。
一、各章節皆採用與主題相關的精采名家箴言作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。
二、各章節之間的結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體。每一章節中更穿插著許多生動的案例，悉心引領讀者進入人資管理的堂奧。
三、主題鮮明，運用清晰的邏輯思考方式，簡單易懂的文字表達，提供人力資源管理的實踐案例、實用圖表，對操作方法進行了深入淺出的解析，幫助讀者更好地理解與思考人資問題，採取行動（執行力）。
四、本書薈萃了成功企業家實務經驗的精華，藉箸代籌，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感。
五、每章節頁眉上附上名家一百八十則箴言錄，字字珠璣，使讀者閱後見賢思齊，心領神會，務實的採用在人力資管理工作上。
聞名於世的波蘭著名鋼琴家阿圖爾．魯賓斯坦（Artur Rubinstein）有一次對友人說：「打掃的人經常在舞台上掃到我彈錯的音符，我這一生在舞台上彈錯的音符，拿來開一場演奏會還綽綽有餘。」限於個人學識與經驗的侷限，疏漏失當之處，在所難免，懇請各方賢達不吝賜教，以匡不逮，感恩。
本書付梓之際，謹向揚智文化事業公司葉總經理忠賢先生、閻總編輯富萍小姐暨全體工作同仁敬致衷心的謝忱。
丁志達?? 謹識
