第 1 章 企業危機管理的內涵、特質、迷思

Unit 1-1 認識企業危機

Unit 1-2 國際學者對「危機」的定義

Unit 1-3 企業危機定義的核心

Unit 1-4 企業「危機管理」的重要性

Unit 1-5 企業危機管理的定義

Unit 1-6 危機管理三大重要內涵

Unit 1-7 企業危機的特質

Unit 1-8 企業危機管理的迷思(一)

Unit 1-9 企業危機管理的迷思(二)

Unit 1-10 企業危機管理「學」三大面向

Unit 1-11 企業危機管理「學」的關鍵



第 2 章 企業危機管理的來源與典範

Unit 2-1 企業危機類型

Unit 2-2 中小企業＆傳統產業危機結構

Unit 2-3 企業危機來源

Unit 2-4 企業危機內在來源

Unit 2-5 企業危機外在來源

Unit 2-6 經營環境六大危機

Unit 2-7 欠缺企業倫理的危機

Unit 2-8 英美式的企業危機管理

Unit 2-9 日本式的企業危機管理

Unit 2-10 孫子兵法之企業危機管理

Unit 2-11 危機結果由誰決定



第 3 章 企業危機管理理論(一)

Unit 3-1 企業危機生命週期

Unit 3-2 「企業痛苦指數」功能

Unit 3-3 「企業痛苦指數」意義、目的、效用、指標

Unit 3-4 「企業痛苦指數」─市場有效需求指標分析

Unit 3-5 「企業痛苦指數」─企業競爭力指標分析

Unit 3-6 「企業痛苦指數」─企業獲利率與市場占有率(market-share)指標分析

Unit 3-7 「企業痛苦指數」─基礎結構

Unit 3-8 「企業痛苦指數」─整體結構

Unit 3-9 危機擴散動力與根源

Unit 3-10 企業危機擴散理論



第 4 章 企業危機管理理論(二)

Unit 4-1 破窗理論

Unit 4-2 蝴蝶效應

Unit 4-3 鯰魚效應

Unit 3-4 手錶定律

Unit 4-5 馬太效應

Unit 4-6 墨菲法則

Unit 4-7 木桶原理

Unit 4-8 團體迷思

Unit 4-9 系統理論

Unit 4-10 彼得原理



第 5 章 企業危機預防(一)

Unit 5-1 企業應預防的戰略危機

Unit 5-2 應預防之人員危機

Unit 5-3 應預防之人才資源危機

Unit 5-4 應預防濫竽充數危機

Unit 5-5 應預防士氣、制度危機

Unit 5-6 應預防職業傷害危機

Unit 5-7 人力資源危機解決方案(一)─人才與招募

Unit 5-8 人力資源危機解決方案(二)─法律與專業

Unit 5-9 人力資源危機解決方案(三)─制度與體質

Unit 5-10 人力資源危機解決方案(四)─溝通與安全

Unit 5-11 造成財務危機管理原因

Unit 5-12 預防財務危機(一)

Unit 5-13 預防財務危機(二)



第 6 章 企業危機預防(二)

Unit 6-1 危機管理的應變計畫

Unit 6-2 應變計畫實際內容(一)

Unit 6-3 應變計畫實際內容(二)

Unit 6-4 危機處理小組任務及遴選

Unit 6-5 找出企業危機因子的方法(一)

Unit 6-6 找出企業危機因子的方法(二)

Unit 6-7 找出企業危機因子的方法(三)

Unit 6-8 企業危機教育的功效

Unit 6-9 驗證企業危機管理計畫

Unit 6-10 制定「危機處理手冊」的原則及重點



第 7 章 企業危機處理

Unit 7-1 危機處理困難的原因

Unit 7-2 影響危機處理的因素

Unit 7-3 危機爆發對經營者影響

Unit 7-4 企業危機處理(一)

Unit 7-5 企業危機處理(二)

Unit 7-6 企業危機處理(三)

Unit 7-7 危機處理重要細節

Unit 7-8 危機決策

Unit 7-9 腦力激盪法如何進行

Unit 7-10 德爾菲法(Delphi method)

Unit 7-11 名目團體技術法、層級分析法



第 8 章 企業危機溝通

Unit 8-1 危機溝通的重要性

Unit 8-2 企業危機溝通準備(一)

Unit 8-3 企業危機溝通準備(二)

Unit 8-4 危機傳播與溝通戰術

Unit 8-5 企業危機溝通計畫(一)

Unit 8-6 企業危機溝通計畫(二)

Unit 8-7 網路謠言危機處理

Unit 8-8 企業形象修補戰略(一)

Unit 8-9 企業形象修補戰略(二)

Unit 8-10 企業形象修補戰略(三)

Unit 8-11 誰來溝通

Unit 8-12 如何掌握記者會



第 9 章 企業危機處理個案

Unit 9-1 克萊斯勒危機個案

Unit 9-2 光男企業危機個案

Unit 9-3 丸莊醬油危機個案

Unit 9-4 台塑集團危機個案

Unit 9-5 金車危機個案

Unit 9-6 旺宏電子危機個案

Unit 9-7 王品集團危機個案

Unit 9-8 台中精機危機個案

Unit 9-9 臺灣Nike公司危機個案

Unit 9-10 遠東航空公司危機個案

Unit 9-11 富士康集團危機個案

Unit 9-12 宏達電危機個案

Unit 9-13 台積電危機處理個案

Unit 9-14 遠東集團危機處理個案



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序



　　新冠病毒的疫情，在2021年嚴重威脅企業的營運與發展，以日本為例，已超過2,000家企業破產，1成以上的餐飲店倒閉；瑞士則約有5,200家以上的公司倒閉，最嚴重的應該是中國大陸，統計至去年11月底，已有437萬家中小企業倒閉。儘管企業危機如此嚴重，現在企業經營的環境不斷改變，缺水會引起企業危機，大水會造成企業危機，瘟疫會造成企業危機，政府錯誤的法令與政策，甚至連別國的關稅政策，也會造成企業危機。在這個時代，會造成企業危機的因素太多了，有誰想到全球5G的領頭羊——華為，竟會身陷危機的風暴？而無數的企業，也因無法順利處理危機，而破產倒閉，最後無奈、被迫離開市場。結果卻留下許多失業的勞工，以及痛苦的家庭。 但是目前大學企業管理相關科系，除了傳統的「產、銷、人、發、財」等管理外，應該要教學生，如何預防危機、如何處理危機。畢竟有哪一個企業，從創業開始，發展至今，是完全沒有遇到危機呢？台塑前董事長王永慶、鴻海郭台銘、台積電張忠謀、遠東徐旭東……，誰沒有碰到危機？幾乎都有！既然有，誰來教他們企業危機處理呢？翻開臺灣各大學企業管理的課程中，有哪一個學校將「企業危機管理」列為必修？既然是一定會遇到的危機，卻不列為必修，這就是疏失！對我國企業發展，就是傷害！



　　因此，有品牌聲譽的台塑、南亞等公司，一碰到大火危機，竟困坐愁城；鴻海子公司富士康的跳樓危機，也是一樣！學校該教，卻沒有教，怎麼辦？本書提供了自修的機會。



　　本書不僅適合在學學生，更適合廣大上班族，尤其是現任行銷企劃、生產研發、人事財務等主管、未來希望擔任這些部門的主管，以及企業的領導人，本書一定要研讀。



　　本書是以圖解的方式呈現，所以更有利於您的閱讀。同時所用的案例，除國際著名案例外，更加上許多本土案例，因此有助您的快速吸收。願 上帝打開您的心，知道本書的重要、關鍵！更願 上帝幫助您，吸收本書的精華。



　　本書問世，除了要感謝愛我的 上帝外，五南圖書的張毓芬小姐及侯家嵐小姐，還有本書的編輯群，沒有你們的幫忙，這本書是無法正式的出版。在此，我要鄭重地謝謝你們！