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高勝算決策2:做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】:選科系、找工作、挑伴侶、做投資??面對人生各種抉擇,如何精準判斷、減少錯誤、提高成功率?

高勝算決策2:做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】:選科系、找工作、挑伴侶、做投資??面對人生各種抉擇,如何精準判斷、減少錯誤、提高成功率?

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9789865078935
安妮.杜克
林奕伶
采實文化
2022年7月28日
140.00  元
HK$ 119  






ISBN:9789865078935
  • 叢書系列:翻轉學
  • 規格:平裝 / 400頁 / 14.8 x 21 x 2.09 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    翻轉學


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    ★暢銷書《高勝算決策》作者重磅新作★

    �商業圈、投資圈、教育界、博弈界……一致好評�

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    如果你有選擇障礙、

    每次做決定都猶豫不決,

    那麼,你的書櫃裡,絕對不能沒有這本書,

    讓你決策時不徬徨,

    結果不如預期也不後悔!

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      ★ Amazon.com商業類暢銷榜Top 100

      ★ 入圍2020年洞見趨勢圖書獎非虛構類書單

      ★ 知名企業創辦人、華頓商學院教授、心理專家……好評推薦

      ★ 收錄各種練習、圖表和案例,讓你成為有自信的精準決策者

      

      面對大大小小的抉擇,都讓人覺得人生好難──

      .早餐、午餐、晚餐要吃什麼?

      .要就讀什麼科系、畢業後要做什麼工作、要不要轉職或轉行?

      .如何挑選對象、要不要跟對方交往、該不該結婚?

      .要投資哪一支股票?何時該買進、何時該賣出?

      .公司要不要轉型?策略要不要重新布局?

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      無論你是學生、老師、家長、上班族、主管、老闆、投資人……

      只要有難以抉擇的困擾,必讀本書!

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      《高勝算決策》上市後,獲得各界回響,

      賓州大學認知心理學博士、德州撲克世界冠軍、暢銷作家安妮.杜克,

      受邀到各大企業擔任商業顧問,協助高階主管、團隊和員工做出好決策。

      

      不過,她發現,多數人還是用結果論評斷一個決定的好壞,

      用錯誤的決策方法,也許運氣好,能帶來好結果,

      但無法保證下次用同樣的方法,也能有好結果,

      如果不想靠運氣,也不想掉入偏誤陷阱,就必須不斷修練。

      

      因此,催生第二本書,杜克把提高成功率的決策過程具體化,

      幫你克服各種決策難題——

     

      .從過往的決策經驗中,如何挑到自己的決策盲點?

      .如何跳脫主觀偏見,判斷一個決定的好壞?

      .怎麼從別人的意見中獲得有益的反饋,幫助自己做出正確決定?

      .什麼時候要迅速決定、什麼情況要慢慢決定,哪些情境要提前決定?

      .怎麼做出能讓你更了解自己的目標,並活出自我價值的決策?

      

      本書會套用各種常見的情境,例如:工作、婚姻、健康、投資……

      提供實用的練習、工具與方法,有效提升決策品質——

      

      .畫出決策矩陣:拆分決策品質與結果品質,避免事後諸葛、後見之明

      .建立決策的多元宇宙:畫下每個決定可能帶來不同結果的決策樹,做出勝率最高的選擇

      .做出好決策的六步驟:幫你改善未來決策的品質,並客觀評估過往決策的好壞

      .進行反事實思考:發揮想像力,可以了解事情為什麼發生、為什麼沒有發生

      .觀點追蹤:靈活切換內部觀點與外部觀點,擺脫自身盲點,做出精確抉擇

      

      本書還有更多案例、練習、工具、表格、方法和檢查表,

      無論你要選科系、找工作、挑伴侶、做投資……,

      都能幫你做出精準的好決策,解決難以抉擇的困擾,

      就算結果不如預期也不後悔,讓每次出手的成功率都比過去高!

      

    盛讚推薦

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      Jenny|JC財經觀點創辦人

      瓦基|閱讀前哨站

      江季芸|理財作家

      溫國信|雪球股達人

      雷浩斯|價值投資者、財經作家

      齊克用|操盤手培訓講師

      鄭志豪|熱門談判課程「一談就贏」創辦人

      鄭涵睿|綠藤生機共同創辦人

      謝伯讓|台大心理系副教授

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    國際好評如潮

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      加里.卡斯帕羅夫|西洋棋大師、《孤棋致勝》作者

      亞當.格蘭特|暢銷書《反叛,改變世界的力量》、《給予》作者

      馬克.安德森|網景與安霍創投共同創辦人

      麥可.莫布新|《成功與運氣》作者

      凱斯.桑思坦|《變革的發生》作者

      凱蒂.米爾克曼|賓州大學華頓商學院教授、播客節目Choiceology主持人

      菲利普.泰特洛克|《超級預測》作者

      瑪莉亞.柯妮可娃|《人生賽局》作者

      賽斯.高汀|《這才是行銷》作者

      

      「這本書兼具實用與易讀,將深奧的決策理論化為淺顯易懂的具體步驟,是我們做決策時不可或缺的百寶箱。」——瓦基,閱讀前哨站

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      「每個人都必須為大小事情做抉擇,壞的抉擇可能之後努力也徒勞,所以方法很重要。舉例來說,投資人胡亂買進股票之後,陷入進退不得的窘境是極為常見的情況。本書提供實用而有效的方法,幫助大家做出最好的抉擇。」——溫國信,雪球股達人

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      「更精采、更豐富、更實用,人生未必如賭局,但你卻絕對希望自己能打好手上每一副牌,而本書就是提高人生勝率的重要指南。」——鄭志豪,熱門談判課程「一談就贏」創辦人

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      「沒有人比安妮.杜克更善於解釋高風險決策流程,將本書說明得如此妙趣橫生又充滿洞見。讀這本書,是你應該立刻做的第一個決策!」——加里.卡斯帕羅夫(Garry Kasparov),西洋棋大師、《孤棋致勝》(How Life Imitates Chess)作者

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      「許多書告訴我們為什麼會做出壞的抉擇,卻很少有書幫我們做更好的決策。終於,安妮.杜克解決了這個問題。她的決策手冊不僅以證據為基礎,而且實用有趣。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),暢銷書《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)作者

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      「『你的決策就像投資組合。』無論是一家公司決定製作的產品、一個人投入的學校教育或工作和技能,還是生活中的各種決定,我相信幾乎所有的事物都可以視為投資組合。問題是,投資組合內的決策雖然有輸有贏,我們如何確定整體投資組合會推動你朝目標前進?在這本新書中,安妮提供決策的練習,不光是投資人,所有人應該都會執著於做出更好的決策。」——馬克.安德森(Marc Andreessen),網景(Netscape)與安霍創投(Andreessen Horowitz)共同創辦人

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      「安妮.杜克給你需要的工具,並告訴你如何有效使用。聰明且實用,本書是決策方面能找到的最佳指南。」——麥可.莫布新(Michael J. Mauboussin),《成功與運氣》(The Success Equation)作者

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      「多麼驚人的成就!以熱情、才華與慈悲心寫作,趣味盎然,更包含了獨樹一格的原創觀點。」——凱斯.桑思坦(Cass R. Sunstein),《變革的發生》(How Change Happens)作者

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      「本書是讀來津津有味又實用的指南,指導大家如何在複雜的世界做出更好的決策。安妮.杜克精準說明,怎麼克服阻礙,做出明智的抉擇,並提供讀者一套工具,方便從過去中學習,並在不確定的世界應對未來。在未來,我希望指定我的學生讀這本書。」——凱蒂.米爾克曼(Katy Milkman),賓州大學華頓商學院教授、播客節目Choiceology主持人

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      「光是閱讀物理學教科書,不可能學會怎麼騎腳踏車,你得跨上腳踏車練習。光是閱讀個體經濟學教科書,不可能成為更好的決策者,你必須讀完這本當今水準最高的著作,實際操作現實世界練習題。」——菲利普.泰特洛克(Philip Tetlock),《超級預測》(Superforecasting)作者

     

      「本書是你壓根沒想過自己會需要的決策完美指南。清晰、引人入勝,而且發人深省,甚至迫使我們重新檢驗自己的思考流程,並質疑我們內心深處的心智運作方式。」——瑪莉亞.柯妮可娃(Maria Konnikova),《人生賽局》(The Biggest Bluff)作者

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      「這是極其重要的一本書。簡單、強大又豐富,應該列為必讀之書。」——賽斯.高汀(Seth Godin),《這才是行銷》(This Is Marketing)作者



     





    閱前提問 你做過最好和最壞的決定是什麼?

    前言 不靠運氣,靠自己做出好決定



    第1章 不讓結果論搞砸下一次決策

    01.該不該辭職,換工作?

    02.決策資訊不足讓大腦腦補

    03.決策矩陣:運氣是干擾結局的關鍵

    04.區分結果品質與決策品質的關聯

    05.避免決策都犯同樣的失誤

    06.重新反思最好與最壞的決定

    07.不讓結果論搞砸下一次決策重點

    專欄:片商放棄賣座電影是錯誤決定?



    第2章 後見之明扭曲你對結果的心態

    08.換工作之後會如何?

    09.揪出事後諸葛的好方法

    10.把決策前後的資訊可視化

    11.留意身邊後見之明的行為

    12.後見之明扭曲你對結果的心態重點

    專欄:就連權威專家也會犯後見之明



    第3章 打造決策的多元宇宙

    13.如果當你想募資創業……

    14.如何讓經驗變有益而無害?

    15.決策的發展如同一棵樹

    16.重新組合決策樹

    17.反事實思考,充分了解會發生什麼事

    18.打造決策的多元宇宙重點

    專欄:過去不是唯一可能,也不是一定的結局



    第4章 掌握偏好、回報與機率

    19.6步驟改善未來決策品質

    20.用一張照片打賭,你敢不敢?

    21.釐清你對結果的偏好

    22.判斷每種結果發生的機率

    23.做決策就像弓箭手瞄準箭靶

    24.運用表達可能的詞彙,讓好選項浮現

    25.把未知變已知的兩大問題

    26.掌握偏好、回報與機率重點

    專欄:眾人的猜測比專家更精準



    第5章 如何精準提高成功率

    27.避免出錯,也造成失準的詞彙

    28.用百分比的機率替代詞彙表達

    29.圈出預測範圍,接觸未知更能糾正

    30.如何精準提高成功率重點

    專欄:明確定義用詞,也承認不確定性



    第6章 觀點決定你的決策好不好

    31.為什麼總是挑到渣男渣女?

    32.只要跟自己有關,就當局者迷

    33.換位思考,看清內外部觀點

    34.結合內外部觀點,讓見解更完整

    35.觀點決定你的決策好不好重點

    專欄:天氣能否成為影響決策的考量?



    第7章 如何加快決策速度,不糾結?

    閱前測驗:你花了多少時間在做決定?

    36.以快樂程度加快決策速度

    37.壞處少、好處多的免費博弈

    38.選項相近拖慢決策速度?

    39.放棄可能也是好決策

    40.何時該停止分析,下好離手?

    41.如何加快決策速度,不糾結?重點

    專欄1:電影情節中的免費博弈

    專欄2:有些事不值得花太多時間,「夠好」就好



    第8章 負面思考,反而是決策好工具

    閱前測驗:過去有哪些深信不疑的信念?

    42.下定決心後,總會有執行的問題?

    43.預測決策可能失敗的方法

    44.預先承諾,降低阻礙

    45.揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇

    46.學會控制對壞結果的反應

    47.預防厄運干擾決策品質

    48.負面思考,反而是決策好工具重點

    專欄1:過度自信可能摧毀一顆星球

    專欄2:有時保守是邪惡的壞選擇



    第9章 留意決策衛生,才能維持好品質

    閱前測驗:一套洗手政策,死亡率從16%降到12%

    49.分歧的意見也有助改善決策品質

    50.別讓你的意見受到回饋感染?

    51.如何在團體中找出有用回饋?

    52.如何避免「垃圾進,垃圾出」?

    53.決策就像投資組合,有輸有贏

    54.留意決策衛生,才能維持好品質重點



    謝詞

    參考文獻





    其 他 著 作
    1. 高勝算決策:如何在面對決定時,降低失誤,每次出手成功率都比對手高?