作者序??? 從「軟體基因」著手

前言??????? 年齡數字的魔咒?

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第一部 組織與制度認知??

1??企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體系?

2??組織功能的「加減乘除」?

3??是政策錯誤？還是執行錯誤？?

4??推動事務，沒有雜音才怪?

5??習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀

6??沒有「出勤紀律」就是沒有「組織意識」

7??不合理的制度，但對我有利，就會變成對的制度？??

8??觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷??

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第二部 組織行為

9?? 自己笨，以為主管跟他一樣笨

10??好好先生，不會好好做事

11? 「隨便說說」，不斷的在自我折損信任??

12? 方便，不應該隨便???

13? 愛面子的後遺症?

14? 造謠者的特徵???

15??咕咚來了！

16? 給多少，做多少？???

17? 大家一起來抓官僚???

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第三部 能力提升

18? 人分三等，你是哪一等？?

19? 熟悉，不等於能力???

20? 用方法，用工具，不要隨本能做事?

21? 努力，但不要用蠻力！???

22? 專注、聚焦的近視眼後遺症???

23? 一知半解，最危險！?

24??好好檢視你的「腦消化系統」

25 「將心」的閱讀心態

26? 拿捏得宜，代表能耐?

27? 培訓，就像姜太公釣魚???

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第四部? 職涯認知

28? 興趣的本質是一樣的

29??體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情

30? 「資深」，是資產，還是包袱？

31? 有經歷，不等於有經驗

32? 與時俱進，否則就有被淘汰的風險?

33??改變，是一種經驗，是一種能力

34? 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識???

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第五部? 將才認知

35? 人才永遠不夠！只是你是不是人才？

36??幹部，是浮出來的??

37??只有「潛在機會」，沒有「現成機會」

38??沒有紀律，就沒有積極度????

39??能力是從面對問題中淬鍊出來的??

40??不思考未來，就沒有未來

41? 「功高震主」與「恃寵而驕」

42? 是授權，不是分權

43? 審核權與核決權

44? 體認功能單位的「專業支持」與「專業制衡」

45? 贏的團隊，就是傾巢而出

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