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診所經營人才培訓寶典

診所經營人才培訓寶典

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9789864088577
小暮裕之
劉德正
麥浩斯
2022年11月19日
200.00  元
HK$ 170  






ISBN:9789864088577
  • 叢書系列:IDEAL BUSINESS
  • 規格:平裝 / 224頁 / 21 x 14.8 x 1.48 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~65歲
    IDEAL BUSINESS


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理











    4年內擴大到5家診所──總裁教授的診所管理心法大公開!

    從事醫療院所管理、想獨立開業的醫生,學習經營與人才培育必讀寶典




    受新冠疫情衝擊,醫療行業即將發生變化,如在線醫療、人工智能、家訪增加等等新形態診療模式出現,作者小暮裕之在診所醫療現場從業多年後發現,診所的營運需要的是具有領導能力的人力資源,才能迎接不斷變化的新挑戰。但醫療行業垂直組織較多,存在難以自發形成領導者的問題。



    人力資源開發的重點在於「對每一位員工的信任」和「領導者自己的思維方式」。

    書中總結作者歸納得出的人力資源教育理念,如何與實際下屬互動等等,以易於理解的方式傳達教練方法,在診所診療營運現場能即刻應用。



    //精華心法搶先讀//



    >> 從「老闆」到「領導」

    隨著少子老齡化和新冠疫情,醫療行業和客戶的需求正在發生變化,以醫生為老闆的自上而下的結構已經不能滿足需求。為了以速度感應對突然的變化,員工需要作為領導者自己思考和行動,而不是單獨思考。它使組織成長。



    >> 接受不同意見的意識

    領導者最重要的三個理念之一是接受不同意見的意識。如果經營者主動提出與自己不同的想法和意見,每位工作人員都會開始思考「如何改善診所」。創造彼此從未想過的更好的想法和協同效應是領導者的角色,而不是A先生的計劃和B先生的計劃之間的妥協。



    >> 員工成長的四個階段

    員工在人力資源開發過程中所經歷的過程是(1)了解自己所屬的部門,(2)被所屬部門了解,(3)了解和了解整個公司,以及(4)被公司外部理解。也就是說,?獨立的階段,?成為一個部門的領導者的階段,?匯集多個部門的階段,?獨立公司的階段。



    >> 如何明確使命願景

    要想在工作和生活中取得滿意的成績,就必須描繪出「我要成為這樣」的具體理想形象。換句話說,我們需要明確我們的使命願景。如果您的使命願景尚不明確,請從回顧過去開始。這是因為你現在的想法和行為是基於過去的經驗。



    >> 領導者應該學習什麼?

    「學習」意味著改變思想、語言、習慣,從而改變個性和命運。思維對於成功來說比能力和激情更重要,所以要學習成功者的思維方式,養成“根據使命思考事情的習慣”、時間管理和計劃。



    >> 未來醫療行業的人力資源開發

    新型冠狀病毒將改變醫療形式和參與醫療的公司,並將推進醫療數字化,例如在醫療領域利用人工智能,使患者更容易。未來的人力資源需要能夠靈活應對,才能掌握這個工具。此外,正確提取必要信息並為自己思考和行動的能力變得更加重要。

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