《【漫畫圖解】不懂帶人，你就自己做到死！》



　　★情境式漫畫，搭配簡單好懂的圖解說明，

　　讓你直接進入實境，解決你任何「帶人」的困擾！

　　◎新進工讀生什麼都不會，每樣都需要教，該如何教起呢？

　　◎面對年長的下屬，該如何恰如其分地交代工作？

　　◎轉職員工過去的工作經驗，該怎麼應用於現在的團隊中？

　　◎外籍員工指導重點是溝通，除此之外還要注意什麼嗎？



　　讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手！

　　◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。

　　◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。

　　◎工作流程中，真正應該重視的不是「結果」，而是「行為」。

　　◎藉由聊聊生活話題，可以建立彼此的信任關係。

　　◎教的方法，不能流於口號，一定要非常具體的呈現。

　　◎別把員工說的「我知道了！」當真，一定要當場再次確認。

　　◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。

　　◎正確的「稱讚」，不僅能讓下屬成長，業績也會增加。



　　《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》



　　★學會帶人之後，用情境式漫畫進入實況，立刻提升團隊的工作成果！

　　◎身為主管，到底該做什麼呢？

　　◎要怎麼做，才能成為下屬信賴的主管？

　　◎如何帶領各類型的團隊成員？

　　◎會議該怎麼開才有效率？



　　★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者！

　　◎看見每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。

　　◎將溝通聚焦於「行為」，團隊的業績自然而然就會提升。

　　◎身為主管的你，要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。

　　◎定時與下屬召開一對一的小型會議，可有效創造出成果。

　　◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會浪費時間又沒結論。

　　◎有效運用「總體報酬」概念，將工作的喜悅帶給所有的成員。



　　★行為科學權威著作漫畫圖解版，讓你輕鬆領導團隊，創造絕佳業績！

　　無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，

　　行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！



　　讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！

　　善用行為科學，學會「教的技術」，你就能成為職場上的好老師！