推薦序一 / 周志宏(台達電子工業股份有限公司 永續長)

推薦序二 / 蒲樹盛(BSI英國標準協會東北亞區 總經理)

主編序

主編簡介

作者簡介



第1 章 淨零概況簡介

第一節 淨零相關議題

一、溫室氣體之形成與定義

二、淨零的重要性與影響

三、企業淨零之路

第二節 全球淨零之目標、倡議與行動

一、COP 26

二、臺灣

三、美國

四、歐盟

五、其他國家

第三節 政府立法草案與規範

一、臺灣

二、金融監督管理委員會（簡稱金管會）

三、環境保護署（簡稱環保署）

四、美國 SEC Enhance and standardize climate-related disclosures

五、歐盟 CBAM（Carbon border adjustment mechanism）

第四節 國際申報與登錄框架

一、GRI（Global Reporting Initiative）

二、PRI（Principles for Responsible Investment）

三、TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）

四、SASB（Sustainability Accounting Standards Board）

五、CDP （Carbon Disclosure Project）

第五節 永續評鑑之計算與檢驗方法

一、DJSI（Dow Jones Sustainability Indices）

二、S & P ESG index

第六節 節能減碳相關之國際標準與規範

一、ISO 50001 能源管理系統

二、ISO 14064 溫室氣體排放盤查

三、ISO 14067 產品碳足跡標準

四、PAS 2060

第七節 永續承諾

一、SBTi（Science Based Targets Initiative）

二、RE100

三、EP100

四、EV100

第八節 企業面對淨零的風險與機會

一、碳相關名詞解釋

二、市場風險與機會

三、法規風險與機會

四、技術風險與機會

五、資金風險與機會

第九節 小結

FAQ

參考資料



第2章 企業淨零策略思維

第一節 氣候科技相關產業

一、何謂氣候科技

二、全球溫室氣體排放主要來源

三、氣候科技涵蓋範圍

四、氣候科技吸引了可觀的資金投入

五、企業需善用並考慮投入發展氣候科技

第二節 企業淨零相關觀念與標準

一、能源管理、溫室氣體盤查、碳足跡

二、淨零（net zero）與碳中和（carbon neutrality）

第三節 讓淨零成為競爭優勢

一、關注氣候科技的發展，積極掌握相關商機

二、培養節能減碳能力

三、調整組織設計

四、明確訂定排碳與ESG相關績效指標

第四節 小結

參考資料



第3章 永續會計與碳揭露

第一節 前言

第二節 氣候變遷與企業責任

第三節 非財務永續資訊的揭露

一、GRI（Global Reporting Initiative）準則

二、SASB（Sustainability Accounting Standards Board）準則

三、TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）

四、IFRS和SEC氣候相關揭露要求

第四節 環境負債之會計概念

第五節 結語

FAQ



第4-1章 標竿企業個案：正隆公司

一、零碳轉型國際、企業趨勢、臺灣趨勢

二、公司簡介

三、氣候治理成就

四、正隆永續六大策略

（一）策略一：推動S.M.A.R.T.低碳智紙，打造多贏循環商模

（二）策略二：布建海內外循環據點，轉型為亞洲低碳綠能新紙業

（三）策略三：以四大科學減碳路徑，邁向2050碳中和願景

（四）策略四：專注3R原則，開發多元低碳商品和服務，助力社會脫碳

（五）策略五：積極扶植供應鏈轉型，以產業量能打造永續生態系

（六）策略六：多元管道實踐良善循環

FAQ

參考資料



第4-2章 標竿企業個案：台中精機

一、個案公司背景說明

二、國際認證是：ISO 9001、ISO 45001、ISO 50001、ISO 14001、ISO 14064 導入中：ISO 14067

三、減碳動機、標準與規範

四、減碳目標、時程與路徑

五、淨零策略與作為

六、目前的減碳成果

七、淨零機會與風險



第4-3章 淨零與數位雙軸轉型企業個案：新呈工業

一、個案公司背景說明

二、新呈工業供應鏈

（一）公司三大時期

（二）減碳動機、標準與規範

（三）減碳目標、時程與路徑

（四）參與減碳之組織架構

（五）ISO 50001導入流程

三、目前的減碳成果

四、淨零機會與風險



第4-4章 淨零賦能企業個案：展綠科技公司

一、展綠介紹

二、展綠之平台介紹

（一）客戶案例

（二）展綠雲端平台與感測器連接

（三）平台分析

三、節能減碳PDCA

四、客戶的分群

IoT啟動淨零碳排

五、實例介紹（一）

（一）實例1：遠端監測能耗與過熱情況

（二）實例2：能耗超標

（三）實例3：空壓機出風口溫度監測

（四）實例4：燒結爐數據異常

（五）實例5：馬達老化

六、實例介紹（二）

（一）實例1：臺灣最大的工具機廠──契約容量超約

（二）實例2：臺灣知名加盟餐廳店──契約容量超約

（三）實例3：世界級運動場鋪地材製造工廠──異常設備的管理、保養與維護

（四）實例4：國內老牌電線電纜子公司

（五）實例5：國際知名開關大廠

（六）實例6：台科大改善前後數據比對

七、結論

（一）展綠的導入方案

（二）計算碳足跡的目的

（三）碳盤查能耗盤查優先的對象

? FAQ



第4-5章 淨零賦能企業個案：今時科技公司

一、今時介紹

二、全球能源趨勢

（一）天然能源產銷

（二）其他能源建置

三、電力及能源的消耗

（一）電力消耗分佈

（二）能源消耗分佈

（三）臺灣各類發購電量及電力排碳係數

（四）國際電力排碳係數

四、節電的實際應用與資料分析

（一）能源管理的落實

（二）臺灣發電端的供需配給

（三）電費單內的用電細節

五、零碳轉型的相關趨勢及措施

（一）ESG轉型的新趨勢

（二）企業零碳轉型的關鍵步驟──碳定價

六、能源效率提升實例

（一）實例1：商辦大樓

（二）實例2：傳產集塵設備 ?

（三）實例3：傳產製油

七、節能建置經費的來源

八、結論

FAQ

參考資料



第4-6章 淨零賦能企業個案：天泰能源公司

一、臺灣的發電系統

（一）電力系統架構

（二）主要發電種類

（三）發電原理

二、能源及電力的供需概況

（一）能源的供電結構

（二）電力及能源需求

（三）公用事業電價波動

三、電力的調度

（一）電力供應及調度

（二）火力電廠調度原則

四、我國溫室氣體排放現況

（一）溫室氣體排放係數

（二）臺灣各部門用電佔比

（三）臺灣溫室氣體排放趨勢

（四）我國各部門溫室起體排放量

五、能源轉型的各個層面

（一）能源轉型之政策

（二）能源轉型之法規：強制義務建立基本需求

（三）金融產業：鼓勵結合前瞻活動

（四）市場：用戶端使用綠電的訴求

六、電證合一的應用

（一）再生能源交易市場架構

（二）再生能源憑證與碳權的差異

（三）用電大戶條款相關措施

七、綠電轉供實例

（一）實例1：聯亞光電

（二）實例2：臺中大甲野寶

（三）實例3：台灣萊雅

（四）實例4：國泰金控

八、綠電交易資格的取得與挑戰

（一）發電端的交易資格

（二）綠電交易量及價格

（三）小結

九、綠電長期發展實例

（一）中長期發展方向：協助用戶提高綠電滲透率

（二）實例1：沙崙智慧綠能科學城

（三）實例2：區域能源整合

（四）故事分享

十、結論

FAQ



第4-7章 淨零賦能企業個案：濾能公司

一、緣起

（一）經濟與環境可否兼得?

（二）反觀工業發展下的臺灣

（三）拉開濾能序幕

（四）永懷初心：Go Clean, Think Green

（五）企業、客戶、環境，共創三贏

二、循環經濟，走向永續

FAQ

參考資料

推薦序一



周志宏(台達電子工業股份有限公司 永續長)



　　每年年底的聯合國氣候變遷綱要公約（United Nations Framework Convention on Climate Change,UNFCCC）締約國大會（Conference of the Parties,COP），為全球氣候政策確立重要目標和方向，台達自2007 年起投入COP 至今，持續參與大會，以智庫的角色將國際最新的氣候相關政策及法規提供國人參考，同時也將台達的減碳作為及實際成效與全球分享，期望能發揮影響力，接軌全球淨零趨勢。



　　台達參與COP 大會多年，在政策面，除了於COP 官方談判區與國際智庫及政策決策者交流，會後亦透過研究、建言及教育訓練等方式，擴大政策影響；在社會面，則藉由媒體以及基金會的氣候沙龍活動，傳達COP 談判結論和最新趨勢，幫助大眾建立淨零意識；在產業面，邀請產業夥伴及各大企業永續部門同仁成為氣候沙龍的主要閱聽眾，也進一步帶動供應鏈接軌國際；在公司面，2015年的COP 21 更是台達訂定永續策略的轉捩點，同年簽署We Mean Business，之後積極響應國際倡議，包括企業自主減碳SBT、電動車倡議EV 100、再生電力倡議RE 100，到近期訂定淨零科學減碳目標（Net-zero Science-based Target），從自身做起，致力減碳達成全球升溫不超過1.5oC 的目標。



　　臺灣訂定2050 淨零排放路徑以及重要策略方針，各界須特別留意建築、運輸、工業和電力四大部門的相關指標，呼應並協力國家邁向淨零的前瞻能源、電力系統與儲能、運具電動化及無碳化、資源循環零廢棄、自然碳匯等十二項關鍵策略，以具體行動實現淨零願景。面對國際間收取碳費的趨勢，臺灣可借鏡歐盟「Fit for 55 Package」（ 降低55% 溫室氣體排放套案）將CBAM（歐盟碳邊境調整機制）碳稅收入運用於歐盟發展及成員國減碳的作法，做為臺灣收取碳費的參考框架，以促進整體發展及減碳的正向循環；企業則應積極投入內部碳定價，以內部碳費來幫助開發未來新興的氣候科技，並更進一步接軌國際倡議，達成共好，未來在迎接範疇三的挑戰及目標，大型企業更需妥善運用碳費，配合相關政策，做好產業的氣候轉型。



　　本書對於淨零相關的重要歷史演進、國際倡議和名詞解釋等做了完整且深入淺出的介紹與解讀，涵蓋面向廣泛，兼顧產、學、研不同角度的看法並加以整合，對於企業無論面對國際評比、碳盤查、ESG 健檢或報告書撰寫，都深具參考價值，相信可更進一步促進讀者接軌國際倡議，創造永續新商機。

　

推薦序二



蒲樹盛(BSI英國標準協會東北亞區 總經理)



　　敬愛的讀者們：



　　如果我們不能解決問題，則問題將解決我們！當今全球最大的風險，非ESG 議題莫屬！



　　非常榮幸向您推薦這本理論與實務兼具的《淨零轉型》。這本專書非常深入淺出地探討了ESG（環境、社會和治理）議題，包括全球淨零趨勢、淨零策略、永續金融，及豐富的標竿個案實務分享，是進入ESG 領域非常有幫助的一本專書。



　　從現在開始到2050年，淨零轉型勢在必行。企業組織若不從現在開始進行規劃，將很有可能在全球減碳賽局中，被超越甚至於淘汰。



　　臺灣多屬中小企業，在淨零碳排的議題及現況中，呈現以下問題：



　　• 企業永續思維差異大，前段班企業（約10%）發展積極，極具國際競爭力。反之，約70% 中小企業雖有擔心，但未見具體行動。

　　• 普遍缺乏永續策略，僅以法遵及客戶要求為主，以拖待變。

　　• 缺乏資源規劃，未建立永續推動組織或專人，導致進展緩慢或無從下手。

　　• 將減碳視為成本，而非機會，缺乏對永續的前瞻性。

　　• 臺灣的「電力排碳係數」高於多數先進國家，導致企業減碳壓力大。未來，碳成本將導致不利的國際報價與競爭，形成另一種無法降低的成本。



　　這本書涵蓋了ESG 的各個面向，特別是結合了大量的專業教授及業界師資，提供了前述問題的解決方案，我認為這本書的價值在於對ESG 這一主題的深入探討和系統性介紹，不僅對企業具有參考價值，對廣大學生及民眾也具有啟發作用。



　　最後，我要向書中的作者表示敬意，他們的深入研究和對ESG 的熱情，內容清晰易懂，讓這本書成為一本非常出色的專書。



　　再次向您推薦這本《淨零轉型》，絕對會對您有所啟發和幫助!



主編序

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　　淨零碳排是指企業在其生產和經營過程中產生的溫室氣體排放量等同於其減少或消除的溫室氣體排放量。換言之，企業的碳排放總量可以達到零或接近零的狀態。淨零碳排的目的是減少對全球氣候變化的負面影響，推動企業實現可持續發展。隨著全球氣候變遷問題的日益嚴重，到目前為止，國際上已有124個國家宣布其到2050 年實現淨零排放的承諾，臺灣也身列其中。2022 年3 月，國家發展委員會發布《臺灣2050 淨零排放路徑》，期望藉由「能源」、「產業」、「生活」及「社會」之四項轉型戰略，配合「科技研發」、「氣候法制」兩項治理方針，以實踐2050 年的淨零轉型目標。國際化企業在全球各組織與政府宣布在2050 達到淨零排放後，勢必將為了淨零轉型面臨許多經營風險與機會，臺灣的產業結構以中小企業為主，許多業主皆了解淨零轉型的必要，但卻欠缺執行的能力，淨零減碳的相關法規、標準、框架與評鑑方式多元而複雜，需要一定的學習曲線，因此本書的主要內容即以國立陽明交通大學EMBA「零碳轉型高階管理人才培訓班」課程為基礎匯整而成。



　　本書將從實務的角度搭配六個淨零企業個案，介紹企業淨零碳排的概念、背景和實現過程。此書的前三章包括淨零碳排概況簡介，企業淨零策略思維，以及永續會計與碳揭露。希望讀者能透過前三章的內容對於淨零的概況有初步的了解，最後一個章節主要敘述企業實作個案包括：正隆公司、台中精機、新呈工業、展綠科技公司、今時科技公司、天泰能源公司及濾能公司，其中個案的主題涵蓋淨零標竿企業、淨零與數位雙軸轉型，還有淨零賦能企業個案。



　　首先第一章分成兩大重點，第一部分為淨零概況的簡介，此部分分為八小節，從淨零相關議題開啟本書序幕，包括了解溫室氣體形成及其相關定義為第一節，進而明瞭淨零議題的影響及其重要性，下個階段則是濃縮到本書的主要對象——企業，面臨國際各式永續規範後，該如何研擬其淨零碳排路徑及法規，從不同碳相關名詞之解析，像是碳盤查、碳減量、碳中和……等，來對碳相關議題有初步了解。緊接著第二節，提及目前全球現有的淨零目標、倡議及行動，像是每年締約國大會（Conference of the Parties，簡稱COP）上討論氣候變遷之緩解措施，以及臺灣從2022 年開始緊鑼密鼓倡議企業實踐零碳轉型，以六大重點為目標的《臺灣2050 淨零排放路徑》，也有提及其他國家相關淨零政策，像是美國、歐盟、中國、印度、俄羅斯……等，第三節則是重點整理臺灣現有與零碳相關的政府立法草案及規範 以及美國證券交易委員會對氣候相關揭露規範的修正和歐盟的「碳邊境調整機制」草案。之後第四節則是著重在國際申報及登錄框架，像是「全球報告倡議組織」（Global Reporting Initiative，簡稱GRI） 、「聯合國責任投資原則」（Principles for Responsible Investment，簡稱PRI）、「氣候相關財務揭露」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，簡稱TCFD）、「永續會計準則」（SASB）、碳揭露項目全球系統（CDP Global System，簡稱CDP Global）等介紹。之後第四到第七小節，涵蓋永續評鑑之計算與檢驗方法、節能減碳相關之國際標準與規範以及永續承諾如「科學基礎減量目標倡議」（Science Based Target initiative, SBTi）、RE 100等名詞之定義與相關內容解析，最後一小節則以企業面對淨零的風險與機會時，所必須了解的一些碳名詞定義及市場風險機會、法規風險機會、技術風險機會、資金風險機會等議題作結。



　　第一章節第二大重點，則以淨零排放現況與趨勢為主線，從第一節氣候變遷以及全球暖化的衝擊以及相關的會議、公約為首，第二、三節則重申各國相關政策、及國際倡議行動與揭露框架，並以第四小節重點整理淨零排碳趨勢下所需關注的一些小議題以問答的形式呈現。



　　第二章則轉以企業淨零策略思維為題，在淨零趨勢下，企業除了被動去執行相應而生的規範及轉型，主動掌握淨零造就的「氣候科技」（climate tech），由此萌生新興的產業區隔，也能提早嗅到淨零趨勢的商機並進早佈局。第一節從氣候科技之定義和涵蓋範疇為始，包含溫室氣體排放來源、以及氣候科技所帶來的資金投入，並以企業如何運用作結。第二節則著重企業淨零相關觀念與標準，以及各標準規範如何與企業息息相關，該從何種管理著手，而第三節則呼籲企業該如何乘淨零轉型之勢，掌握商機，不管是培養減碳能力、調整組織設計、明訂排碳與ESG 相關績效指標，並以最後小節總結此章重點。



　　第三章則以資誠聯合會計師事務所永續發展服務部門趙永潔會計師、管理學院副院長黃宜侯教授為主要編輯者，從會計及財務的角度探討永續會計與碳揭露的議題，主軸為「永續會計準則與氣候相關財務揭露」的演講，並搭配兩篇哈佛商業評論的專文。本章分成五個小節，除首節前言及末節本章小節外，中間章節首先第二節以氣候變遷與企業責任為起頭，依哈佛商業評論2021 年，由羅伯．艾克斯（Robert G. Eccles） 和約翰．馬利肯（John Mulliken） 所發表的文章：〈公司最大的負債，是「碳」？〉（Carbon Might Be Your Companys Biggest Financial Liability）解析企業經營與碳排間的關係，並以多項個案舉例，第三節則關心非財務永續資訊的揭露，如企業相關投資人或是利害關係人，以及三個揭露準則框架：GRI、SASB 和TCFD，就其面向、揭露內容、和特徵引出相關企業案例的作法及因應，第四節針對環境負債之會計概念，揭示企業碳排估計上，依賴上、中、下游所排放的溫室氣體之衡量，最後一小節則以資誠會計一份問卷， 在企業與ESG 議題上做總結。



　　本書第四章節分為七小節，每小章節分別探討正隆公司、台中精機、新呈工業、展綠科技公司、今時科技公司、天泰能源公司及濾能公司等公司在淨零碳排上的企業實作個案，除了有企業董事到課堂中講解分享，更舉辦多次企業參訪，讓學員能親眼見證企業在致力碳排的具體實行狀況，在每家公司個案下，針對其領域除了說明當前面臨碳排的困境、解方，以及相應的轉型、出路，有些公司更是分享身為主要實行者的經驗和心得，期待讀者們到各章節一探究竟。



　　本書的完成感謝初期陽明交大科管所李雯文同學、蔡坪秘同學擔任課程助教，課後加入工工系陳貞吟同學、連倢同學進行初步課程資料整理。在經過本校管理學院多位教授們、數家個案公司合作傾力共筆與背後多次校稿的努力後，終將這些課程與參訪的精華內容編輯成冊。也謝謝在ESG 界擁有極大影響力的周志宏永續長、蒲樹盛總經理，兩位重量級人物認同本書的價值，願意擔任本書推薦人。並十分感激科管所李雯文同學、EMBA 王韻晴行政專員，他們在過去幾個月裡辛勤幫忙編碼校讀、聯繫作者與共編者繁複相互進行溝通修正，以及元華出版社對於本書實用的建議、細心的編校，皆是誕生本書的幕後推手群。最後再次感謝所有為本書付出寶貴時間和心力的人， 因為有您齊心努力，此本書才得以順利完成。